A.防御者
B.探索者
C.追隨者
D.集中
E.差異化
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A.績效考核和績效管理既有聯(lián)系又有區(qū)別
B.績效管理是一個(gè)完整的過程
C.績效管理是績效考核的一個(gè)過程
D.有效的績效考核是對績效管理的有力支撐
E.兩者毫無關(guān)系
A.理解不足
B.不適當(dāng)發(fā)問
C.首因效應(yīng)
D.盲點(diǎn)效應(yīng)
E.期待逾期的結(jié)果
A.準(zhǔn)備面談提綱
B.選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)
C.分析績效差距的癥結(jié)所在
D.注意績效反饋面談的原則與技巧
E.協(xié)商解決辦法
A.防御者戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.探索者戰(zhàn)略
E.跟隨者戰(zhàn)略
A.為人員調(diào)配提供依據(jù)
B.員工的培訓(xùn)與開發(fā)
C.為獎(jiǎng)金分配提供依據(jù)
D.應(yīng)用于員工養(yǎng)老保險(xiǎn)
E.應(yīng)用于員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
A.貢獻(xiàn)型
B.安分型
C.墮落型
D.沖鋒型
A.組織的管理理念
B.組織業(yè)務(wù)流程的誤差率
C.組織產(chǎn)品(或服務(wù))的生產(chǎn)過程
D.沒有固定的,可以靈活多變
A.強(qiáng)制分布法
B.ISO質(zhì)量管理體系
C.行為錨定法
D.標(biāo)桿超越法
A.六西格瑪管理
B.ISO質(zhì)量管理體系
C.強(qiáng)制分布法
D.卓越績效標(biāo)準(zhǔn)
A.上司在考核員工時(shí),只根據(jù)某些工作表現(xiàn)(好的或壞的)來類推作為全面評核的依據(jù)
B.個(gè)人對他人的看法,往往受到他人所屬社會團(tuán)體的影響
C.主管難以發(fā)現(xiàn)下屬在工作上有某些(某類)缺點(diǎn),因?yàn)槟钦撬约旱娜秉c(diǎn)
D.有些主管可能不愿得罪人,也有可能由于管理的部屬太多,對部屬的工作表現(xiàn)好壞不是很清楚,因而給部屬的考評分?jǐn)?shù)可能都集中在某一固定的范圍內(nèi)變動(平均值)
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