A.較高的薪酬水平是刺激員工努力工作的唯一方法
B.科學(xué)合理的具有較強(qiáng)激勵(lì)性的薪酬體系，是在內(nèi)部各類、各級職位的薪酬水平上，適當(dāng)拉開差距，以真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配的原則
C.激勵(lì)性原則是薪酬體系設(shè)計(jì)的主要原則
D.激勵(lì)性原則就是按勞分配

A.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是內(nèi)部一致性和外部競爭性這兩種薪酬有效性標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行平衡的一種結(jié)果
B.一個(gè)完整的薪酬結(jié)構(gòu)中只包含薪酬等級和薪酬等級內(nèi)部變動(dòng)范圍
C.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是薪酬體系實(shí)施的終結(jié)階段
D.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是解決內(nèi)部公平性的有效方法

A.職位評價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地對各職位的價(jià)值進(jìn)行評價(jià)，從而確定各職位在企業(yè)內(nèi)部的相對價(jià)值及相互關(guān)系的過程
B.職位評價(jià)的目的是確保薪酬體系的競爭性
C.通過職位評價(jià)比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對重要性，得出職位評價(jià)序列
D.在職位評價(jià)過程中值得注意的是，職位評價(jià)是對職位的評價(jià)而非對任職者的評價(jià)，是對正?；蛞话闼降脑u價(jià)而非特殊業(yè)績的評價(jià)，是目前而非過去或未來職位狀況的評價(jià)

A.要素計(jì)點(diǎn)法不是對各待評價(jià)職位進(jìn)行總體評價(jià)，而是將職位在各報(bào)酬要素上進(jìn)行分解，最終得出該職位的相對價(jià)值
B.要素計(jì)點(diǎn)法主要從橫向和縱向兩個(gè)角度進(jìn)行
C.要素計(jì)點(diǎn)法簡單易行，成本較低，而且易于與員工溝通
D.要素計(jì)點(diǎn)法主要適用于處在勞動(dòng)力市場相對穩(wěn)定環(huán)境下的規(guī)模較大的企業(yè)

A.工會(huì)的力量
B.員工勞動(dòng)與績效的差別
C.產(chǎn)品的需求彈性
D.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃