A.投資收益評(píng)估的目標(biāo)是確定或比較組織進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)的成本收益
B.結(jié)果評(píng)估的目標(biāo)是評(píng)估受訓(xùn)人員工作行為改變對(duì)其所服務(wù)的組織或部門績(jī)效的影響作用
C.工作行為評(píng)估主要是評(píng)估受訓(xùn)人在知識(shí)、技能或態(tài)度等方面學(xué)到了什么,以及培訓(xùn)與開發(fā)過程中實(shí)施的具體手段、方法是否合理、有效
D.學(xué)習(xí)評(píng)估主要是評(píng)估培訓(xùn)與開發(fā)是否帶來了受訓(xùn)人員行為上的改變,以及受訓(xùn)人員把所學(xué)的運(yùn)用到工作上的程度
E.反應(yīng)評(píng)估,即評(píng)估受訓(xùn)人對(duì)培訓(xùn)與開發(fā)的主觀感受和看法,例如,他們認(rèn)為是否有用,是否覺得有趣等
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A.對(duì)培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行監(jiān)督的主要目的是:保證培訓(xùn)與開發(fā)過程按照要求被管理和執(zhí)行,以提高組織培訓(xùn)與開發(fā)活動(dòng)的有效性
B.培訓(xùn)與開發(fā)監(jiān)督工作應(yīng)只由人力資源部執(zhí)行
C.進(jìn)行監(jiān)督的方法有:訪談、觀察和數(shù)據(jù)收集
D.監(jiān)督的基本內(nèi)容包括培訓(xùn)與開發(fā)過程中各個(gè)階段的記錄,以及相關(guān)的分析和總結(jié)等
E.監(jiān)督應(yīng)該由相關(guān)人員依據(jù)組織所記載的程序進(jìn)行
A.價(jià)值觀及企業(yè)文化塑造
B.在職培訓(xùn)與開發(fā)
C.職外培訓(xùn)與開發(fā)
D.決策管理層
E.專業(yè)技術(shù)人員及操作人員層
A.幫助員工勝任本職工作
B.提高組織或個(gè)人的績(jī)效
C.增強(qiáng)組織或個(gè)人的適應(yīng)能力
D.增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感和歸屬感
E.改善工作環(huán)境及勞動(dòng)條件
A.技術(shù)分析
B.組織分析
C.工作任務(wù)分析
D.人員分析
E.環(huán)境分析
A.培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃是組織進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)管理的實(shí)施規(guī)程
B.培訓(xùn)與開發(fā)的簽發(fā)人就是培訓(xùn)與開發(fā)的責(zé)任人
C.培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃包括計(jì)劃變更或調(diào)整方式
D.在制訂培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃時(shí),要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),充分利用各種資源
E.制訂培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃包括:制定操作程序、選擇和設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)與開發(fā)內(nèi)容、培訓(xùn)與開發(fā)方法、培訓(xùn)與開發(fā)形式等
最新試題
培訓(xùn)與開發(fā)的評(píng)估內(nèi)容有()
通常培訓(xùn)與開發(fā)需求分析主要來自()方面
根據(jù)(),可以形成一個(gè)主體的培訓(xùn)開發(fā)分類模式,為組織制定有效的培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃和合理的培訓(xùn)開發(fā)方案提供依據(jù)
按時(shí)間來劃分,該公司此次要進(jìn)行的培訓(xùn)屬于()
人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的程序包括()
內(nèi)部培訓(xùn)與開發(fā)根據(jù)受訓(xùn)地點(diǎn)可分為()
培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃的內(nèi)容包括()
培訓(xùn)與開發(fā)需求分析中的組織分析內(nèi)容包括()
在專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)中,培訓(xùn)的主要內(nèi)容通常包括()
案例中該公司將聘請(qǐng)的咨詢公司可能使用的培訓(xùn)方式有()