單項(xiàng)選擇題企業(yè)應(yīng)用矩陣法進(jìn)行項(xiàng)目組合評(píng)估時(shí),對(duì)處于技術(shù)組合分析圖中第Ⅳ象限的項(xiàng)目,企業(yè)應(yīng)采取的策略是()。

A.投資、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)或者放棄投資
B.坐收漁人之利,不需要重點(diǎn)投資
C.重點(diǎn)投資
D.撤出,并終止進(jìn)一步技術(shù)投資


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1.單項(xiàng)選擇題企業(yè)進(jìn)行綜合分析常用的分析方法是()。

A.PESTEL分析法
B.SWOT分析法
C.波士頓矩陣分析
D.波特的“五力模型”

3.單項(xiàng)選擇題按照《公司法》要求,有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議由()召集和主持。

A.發(fā)起人
B.推舉的股東代表
C.公司章程規(guī)定
D.出資最多的股東

4.單項(xiàng)選擇題在特定的目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi),可供企業(yè)選擇的市場(chǎng)策略不包括()。

A.無差異營(yíng)銷策略
B.差異性營(yíng)銷策略
C.集中性營(yíng)銷策略
D.全面性營(yíng)銷策略

5.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于企業(yè)采購管理的表述錯(cuò)誤的是()。

A.企業(yè)采購管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理活動(dòng)
B.企業(yè)采購管理是從資源市場(chǎng)獲取資源的過程
C.企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程
D.企業(yè)采購管理是一種技術(shù)活動(dòng)

6.單項(xiàng)選擇題為了獲得某一具體領(lǐng)域的新知識(shí)而進(jìn)行的創(chuàng)造性研究活動(dòng)稱為()。

A.基礎(chǔ)研究
B.純理論研究
C.應(yīng)用研究
D.開發(fā)研究

7.單項(xiàng)選擇題生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是()。

A.生產(chǎn)計(jì)劃
B.期量標(biāo)準(zhǔn)
C.生產(chǎn)庫存
D.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃

8.單項(xiàng)選擇題當(dāng)企業(yè)面臨產(chǎn)量過剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈或者消費(fèi)者需求發(fā)生變化時(shí),它的主要目標(biāo)是()。

A.短期利潤(rùn)最大化
B.維持企業(yè)生存
C.市場(chǎng)占有率最大化
D.維護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品形象

9.單項(xiàng)選擇題我國(guó)《公司法》規(guī)定,股份有限公司的股東大會(huì)會(huì)議由()召集,()主持。

A.董事會(huì),副董事長(zhǎng)
B.董事會(huì),董事長(zhǎng)
C.監(jiān)事會(huì),監(jiān)事長(zhǎng)
D.監(jiān)事會(huì),董事長(zhǎng)

10.單項(xiàng)選擇題市銷率估值法的優(yōu)點(diǎn)是公司凈利潤(rùn)為負(fù)時(shí)也可以和()形成良好補(bǔ)充。

A.市盈率相對(duì)盈利增長(zhǎng)比率法
B.現(xiàn)金流折現(xiàn)模型
C.市凈率法
D.市盈率估值法

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智能熱水器上市后,甲企業(yè)產(chǎn)品組合寬度為()。

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根據(jù)產(chǎn)品的整體概念,屬于形式產(chǎn)品的產(chǎn)品要素有()。

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針對(duì)()狀態(tài),市場(chǎng)營(yíng)銷者應(yīng)該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑,采取更有效的溝通手段來刺激需求。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題