某公司人力資源部需要設(shè)立一個(gè)協(xié)調(diào)人力資源部與市場(chǎng)部工作的中層管理職位，這是一個(gè)更適合從企業(yè)內(nèi)部招聘的崗位，但在總經(jīng)理的指示下，人力資源部門(mén)開(kāi)始著手從外部招聘人員，并確立了在報(bào)紙上進(jìn)行招聘宣傳的策略。報(bào)紙廣告打出后一周時(shí)間，人力資源部門(mén)收到800多份簡(jiǎn)歷，其中有效簡(jiǎn)歷30份，隨后從中確定了包括小張?jiān)趦?nèi)的兩個(gè)人選。小張的材料中雖然沒(méi)有以前的主管評(píng)價(jià)，但在招聘過(guò)程中多次表示特別想得到這個(gè)崗位，給人留下了積極主動(dòng)的印象。總經(jīng)理認(rèn)為“小張雖然有些圓滑，但為人熱情，可能很容易與人共事”，于是錄用了小張。小張上班后，管理層很快發(fā)現(xiàn)他對(duì)公司的內(nèi)情太不了解，指定的工作常常不能按時(shí)完成，根本無(wú)法協(xié)調(diào)市場(chǎng)部與人力資源部的關(guān)系；小張自己也悶悶不樂(lè)，他發(fā)現(xiàn)招聘材料中所描述的公司環(huán)境與實(shí)際情況并不一樣，薪酬待遇與原來(lái)想象的也不相同。 
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

某公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理均由創(chuàng)建人張先生一個(gè)人擔(dān)任，財(cái)務(wù)總監(jiān)是張先生的妻子，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是張先生的弟弟，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的負(fù)責(zé)人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中，張先生常常是說(shuō)一不二，其他的人都比較順從。近年來(lái)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，張先生對(duì)問(wèn)題的把握也越來(lái)越不好，公司因此失去了好幾個(gè)重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。張先生請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)解決遇到的問(wèn)題，咨詢機(jī)構(gòu)建議張先生對(duì)管理層進(jìn)行改革，改變過(guò)去那種家族式的管理，引入團(tuán)體決策，采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，并在公司的決策中使用德?tīng)柗萍夹g(shù)。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間，公司發(fā)展勢(shì)頭很好。 
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

某公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理均由創(chuàng)建人張先生一個(gè)人擔(dān)任，財(cái)務(wù)總監(jiān)是張先生的妻子，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是張先生的弟弟，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的負(fù)責(zé)人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中，張先生常常是說(shuō)一不二，其他的人都比較順從。近年來(lái)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，張先生對(duì)問(wèn)題的把握也越來(lái)越不好，公司因此失去了好幾個(gè)重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。張先生請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)解決遇到的問(wèn)題，咨詢機(jī)構(gòu)建議張先生對(duì)管理層進(jìn)行改革，改變過(guò)去那種家族式的管理，引入團(tuán)體決策，采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，并在公司的決策中使用德?tīng)柗萍夹g(shù)。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間，公司發(fā)展勢(shì)頭很好。 
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

某公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理均由創(chuàng)建人張先生一個(gè)人擔(dān)任，財(cái)務(wù)總監(jiān)是張先生的妻子，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是張先生的弟弟，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的負(fù)責(zé)人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中，張先生常常是說(shuō)一不二，其他的人都比較順從。近年來(lái)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，張先生對(duì)問(wèn)題的把握也越來(lái)越不好，公司因此失去了好幾個(gè)重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。張先生請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)解決遇到的問(wèn)題，咨詢機(jī)構(gòu)建議張先生對(duì)管理層進(jìn)行改革，改變過(guò)去那種家族式的管理，引入團(tuán)體決策，采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，并在公司的決策中使用德?tīng)柗萍夹g(shù)。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間，公司發(fā)展勢(shì)頭很好。 
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

某公司人力資源部需要設(shè)立一個(gè)協(xié)調(diào)人力資源部與市場(chǎng)部工作的中層管理職位，這是一個(gè)更適合從企業(yè)內(nèi)部招聘的崗位，但在總經(jīng)理的指示下，人力資源部門(mén)開(kāi)始著手從外部招聘人員，并確立了在報(bào)紙上進(jìn)行招聘宣傳的策略。報(bào)紙廣告打出后一周時(shí)間，人力資源部門(mén)收到800多份簡(jiǎn)歷，其中有效簡(jiǎn)歷30份，隨后從中確定了包括小張?jiān)趦?nèi)的兩個(gè)人選。小張的材料中雖然沒(méi)有以前的主管評(píng)價(jià)，但在招聘過(guò)程中多次表示特別想得到這個(gè)崗位，給人留下了積極主動(dòng)的印象?？偨?jīng)理認(rèn)為“小張雖然有些圓滑，但為人熱情，可能很容易與人共事”，于是錄用了小張。小張上班后，管理層很快發(fā)現(xiàn)他對(duì)公司的內(nèi)情太不了解，指定的工作常常不能按時(shí)完成，根本無(wú)法協(xié)調(diào)市場(chǎng)部與人力資源部的關(guān)系；小張自己也悶悶不樂(lè)，他發(fā)現(xiàn)招聘材料中所描述的公司環(huán)境與實(shí)際情況并不一樣，薪酬待遇與原來(lái)想象的也不相同。 
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：