某公司正考慮建設(shè)一個新項目。根據(jù)市場調(diào)查和財務(wù)部門測算，項目周期為5年，項目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)見項目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。項目現(xiàn)金流量表單位：萬元
現(xiàn)值系數(shù)表
A.考慮了資金的時間價值
B.有利于對初始投資額不同的投資方案進行比較
C.能夠反映投資方案的真實報酬率
D.能夠反映投資方案的凈收益
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某公司正考慮建設(shè)一個新項目。根據(jù)市場調(diào)查和財務(wù)部門測算，項目周期為5年，項目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)見項目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。項目現(xiàn)金流量表單位：萬元
現(xiàn)值系數(shù)表
A.利率
B.標(biāo)準離差率
C.企業(yè)要求的報酬率
D.資金時間價值率
某公司正考慮建設(shè)一個新項目。根據(jù)市場調(diào)查和財務(wù)部門測算，項目周期為5年，項目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)見項目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。項目現(xiàn)金流量表單位：萬元
現(xiàn)值系數(shù)表
A.184.50
B.208.30
C.254.30
D.700.00
某公司正考慮建設(shè)一個新項目。根據(jù)市場調(diào)查和財務(wù)部門測算，項目周期為5年，項目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)見項目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。項目現(xiàn)金流量表單位：萬元
現(xiàn)值系數(shù)表
A.2
B.3
C.4
D.5
某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸，每噸鋼材的價格為2000元，每噸鋼材的年保管費率為1%，單次訂貨成本為5000元。假設(shè)鋼材的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該廠的鋼制品以職能部門來組織銷售，整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的職能部門來共同完成，并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。
企業(yè)銷售物流總體績效的考評可以由績效成本指標(biāo)、效率評價指標(biāo)、風(fēng)險評價指標(biāo)和客戶滿意度評價指標(biāo)構(gòu)成，下列屬于效率評價指標(biāo)的是()。
A.貨物發(fā)送的正確率
B.迅速物流及時率
C.經(jīng)濟效率
D.耗損率
某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸，每噸鋼材的價格為2000元，每噸鋼材的年保管費率為1%，單次訂貨成本為5000元。假設(shè)鋼材的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該廠的鋼制品以職能部門來組織銷售，整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的職能部門來共同完成，并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。
該鋼廠在建立銷售物流綜合績效考評體系時應(yīng)遵循的原則有()。
A.整體性原則
B.可比性原則
C.經(jīng)濟性原則
D.效率性原則
最新試題
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型，品牌資產(chǎn)的核心是（）。
智能熱水器上市后，甲企業(yè)采用的定價策略為（）。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于（）。
下列指標(biāo)中，可用來比較不同單項投資項目風(fēng)險大小的有（）。
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購周期為3天，運輸周期為5天，倉儲周期為5天，那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時間為（）天。
根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是（）。
M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司，N 公司定向增發(fā)新股給M公司，則N 公司財務(wù)上的變化是（）。
針對（）狀態(tài)，市場營銷者應(yīng)該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑，采取更有效的溝通手段來刺激需求。
智能熱水器上市后，甲企業(yè)產(chǎn)品組合寬度為（）。
某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的提前期為10天，車間的平均日產(chǎn)量為120臺，那么該車間該產(chǎn)品的提前量為（）臺。