A.績效管理
B.績效考核
C.績效監(jiān)控
D.績效輔導(dǎo)
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你可能感興趣的試題
A.系統(tǒng)化原則
B.價值驅(qū)動原則
C.戰(zhàn)略相關(guān)性原則
D.可測量性原則
A.采取贊揚與建設(shè)性批評相結(jié)合的方式,避免員工產(chǎn)生抵觸情緒
B.把重點放在解決問題上
C.分析不良績效產(chǎn)生的原因并探討解決方案是面談的核心
D.鼓勵員工積極參與到反饋過程中
E.以對方為中心及同情的態(tài)度
A.效益型指標(biāo)
B.效率型指標(biāo)
C.遞延型指標(biāo)
D.風(fēng)險型指標(biāo)
E.關(guān)鍵型指標(biāo)
A.獎金分配
B.人員調(diào)配
C.衡量招聘結(jié)果
D.員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
E.組織戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整
A.標(biāo)桿超越
B.ISO質(zhì)量管理體系
C.卓越績效標(biāo)準(zhǔn)
D.目標(biāo)管理
E.六西格瑪管理
A.理解不足
B.不適當(dāng)發(fā)問
C.首因效應(yīng)
D.盲點效應(yīng)
E.期待逾期的結(jié)果
A.把重點放在解決問題上
B.商討來年的工作目標(biāo)
C.探討績效中可改進(jìn)之處,并確定行動計劃
D.鼓勵員工積極參與到反饋過程中
E.就績效現(xiàn)狀達(dá)成一致
A.準(zhǔn)備面談提綱
B.選擇合適的時間和地點
C.分析績效差距的癥結(jié)所在
D.注意績效反饋面談的原則與技巧
E.協(xié)商解決辦法
A.幫助員工解決當(dāng)前績效實施過程中出現(xiàn)的問題
B.它能夠使員工客觀的了解自己工作中的不足,有利于改善績效
C.可以通過主管人員和員工的真實溝通,消除組織目標(biāo)與個人目標(biāo)之間的沖突,增強(qiáng)組織的競爭力
D.它為評價者和被評價者提供了溝通的平臺,使考核公開化
E.隨時發(fā)現(xiàn)員工工作中出現(xiàn)的問題并及時加以調(diào)整
A.根據(jù)績效,對員工進(jìn)行獎懲
B.向員工傳遞組織遠(yuǎn)景目標(biāo)
C.弄清員工績效不合格的原因
D.向員工反饋績效考核的結(jié)果
E.為下一個績效周期工作的展開做好準(zhǔn)備
最新試題
評估的實施環(huán)境中,進(jìn)行相關(guān)的制度建設(shè),要做到()
薪酬制度設(shè)計應(yīng)該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個部分。
績效特征主要包括()三方面。
下列哪些屬于評估管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)()
下列哪些屬于績效評估信息化實現(xiàn)的作用()
薪酬等級制度的形式,歸納起來主要有()、()、()和崗位技能薪酬四種類型。
我國用人單位現(xiàn)在普遍使用的工資制度主要有()、結(jié)構(gòu)工資和效益工資制度。
()、()、()和近因效應(yīng)是績效考核需要注意的幾個問題。
個人績效獎勵計劃包括()和可變計件工資計劃。