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A、直接將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各個(gè)受益單位或產(chǎn)品
B、各受益單位耗用的產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本，按產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本乘以耗用量進(jìn)行計(jì)算
C、成本分配不夠準(zhǔn)確，適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)計(jì)劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)
D、實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用）與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額簡(jiǎn)化處理計(jì)入管理費(fèi)用
A、能夠簡(jiǎn)化費(fèi)用的分配計(jì)算工作
B、能夠提供正確的分配計(jì)算結(jié)果
C、適用產(chǎn)品數(shù)量較小
D、適用于實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)
A.生產(chǎn)工人工時(shí)比例法
B.生產(chǎn)工人工資比例法
C.機(jī)器工時(shí)比例法
D.約當(dāng)產(chǎn)量比例法
A.售價(jià)法
B.實(shí)物數(shù)量法
C.定額比例法
D.約當(dāng)產(chǎn)量比例法
A、定額比例法
B、約當(dāng)產(chǎn)量比例法
C、在產(chǎn)品按固定成本計(jì)算法
D、在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法
A.行政管理部門發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費(fèi)
B.生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的材料成本
C.行政管理部門計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊
D.生產(chǎn)人員的薪酬
A、采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算簡(jiǎn)單，但結(jié)果不夠準(zhǔn)確
B、輔助生產(chǎn)費(fèi)用按計(jì)劃成本分配的方法適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)計(jì)劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)
C、順序分配法的分配順序是受益多的先分配，受益少的后分配
D、代數(shù)分配法是分配結(jié)果最正確的一種方法
A.銷售費(fèi)用
B.管理費(fèi)用
C.財(cái)務(wù)費(fèi)用
D.制造費(fèi)用
A.備品配件
B.機(jī)物料消耗
C.外購半成品
D.辦公費(fèi)
A、0.250
B、0.246
C、0.268
D、0.188
最新試題
在采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)，應(yīng)按批設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)賬。
正確劃分各種費(fèi)用支出的界限應(yīng)當(dāng)遵循的原則是權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。
約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品。
在品種法下，由于月末一般不存在在產(chǎn)品，即使有，數(shù)量也很少，因此都不需要將生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。
經(jīng)質(zhì)檢部門鑒定不需要返修、可以降價(jià)出售的不合格品，不計(jì)入廢品損失。
平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各步驟的產(chǎn)品生產(chǎn)成本伴隨著半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。
20世紀(jì)90年代管理會(huì)計(jì)處于管理控制與決策階段。
關(guān)于制造費(fèi)用的分配，下列表述錯(cuò)誤的有（）。
企業(yè)歸集制造費(fèi)用經(jīng)分配后，“制造費(fèi)用”科目及其所屬明細(xì)賬都沒有月末余額。
交互分配法的特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)費(fèi)用通過一次分配即可完成，減輕分配工作量。