不定項選擇甲公司根據(jù)生產(chǎn)的特點和管理的要求對A產(chǎn)品采用品種法計算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費用采用約當產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，其他加工費用發(fā)生較為均衡。期末在產(chǎn)品的完工程度按50%計算。資料1：甲公司2012年12月有關A產(chǎn)品成本費用資料如下：（1）月初A在產(chǎn)品220件，直接材料為22萬元，直接人工為1.8萬元，制造費用為2.4萬元。（2）本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品780件，本月完工產(chǎn)品840件，月末在產(chǎn)品160件。（3）本月生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生有關成本費用資料如下：①本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用主要材料70萬元，輔助材料4萬元，車間管理部門耗用材料0.3萬元，銷售部門領用材料1萬元；對外銷售材料2萬元，售價（不含稅）2.2萬元；②本月分配直接生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資14萬元，保險費2萬元，車間管理人員工資4萬元，銷售部門人員工資8萬元；③本月確認的生產(chǎn)A產(chǎn)品應負擔的車間管理部門水電費3.7萬元，車間管理人員的勞保用品費3萬元。資料2：該企業(yè)還有一輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用均通過"輔助生產(chǎn)成本"科目歸集和核算；本月輔助生產(chǎn)車間發(fā)生費用共計10萬元，供應熱氣5萬立方米，其中用于A產(chǎn)品為4萬立方米，其余公司總部使用。要求：假定除上述資料外，不考慮其他因素，回答下列小題。（金額單位用萬元表示，計算單位成本時保留3位小數(shù)，小數(shù)尾差由在產(chǎn)品負擔）根據(jù)資料1，本月A產(chǎn)品負擔的直接人工費用總計為（）萬元。

A.18
B.20
C.14
D.17.8


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1.不定項選擇甲公司根據(jù)生產(chǎn)的特點和管理的要求對A產(chǎn)品采用品種法計算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費用采用約當產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，其他加工費用發(fā)生較為均衡。期末在產(chǎn)品的完工程度按50%計算。資料1：甲公司2012年12月有關A產(chǎn)品成本費用資料如下：（1）月初A在產(chǎn)品220件，直接材料為22萬元，直接人工為1.8萬元，制造費用為2.4萬元。（2）本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品780件，本月完工產(chǎn)品840件，月末在產(chǎn)品160件。（3）本月生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生有關成本費用資料如下：①本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用主要材料70萬元，輔助材料4萬元，車間管理部門耗用材料0.3萬元，銷售部門領用材料1萬元；對外銷售材料2萬元，售價（不含稅）2.2萬元；②本月分配直接生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資14萬元，保險費2萬元，車間管理人員工資4萬元，銷售部門人員工資8萬元；③本月確認的生產(chǎn)A產(chǎn)品應負擔的車間管理部門水電費3.7萬元，車間管理人員的勞保用品費3萬元。資料2：該企業(yè)還有一輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用均通過"輔助生產(chǎn)成本"科目歸集和核算；本月輔助生產(chǎn)車間發(fā)生費用共計10萬元，供應熱氣5萬立方米，其中用于A產(chǎn)品為4萬立方米，其余公司總部使用。要求：假定除上述資料外，不考慮其他因素，回答下列小題。（金額單位用萬元表示，計算單位成本時保留3位小數(shù)，小數(shù)尾差由在產(chǎn)品負擔）根據(jù)資料1，本月A產(chǎn)品負擔的材料費用總計為（）萬元。

A.96
B.70
C.74
D.26

2.不定項選擇甲公司根據(jù)生產(chǎn)的特點和管理的要求對A產(chǎn)品采用品種法計算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費用采用約當產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，其他加工費用發(fā)生較為均衡。期末在產(chǎn)品的完工程度按50%計算。資料1：甲公司2012年12月有關A產(chǎn)品成本費用資料如下：（1）月初A在產(chǎn)品220件，直接材料為22萬元，直接人工為1.8萬元，制造費用為2.4萬元。（2）本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品780件，本月完工產(chǎn)品840件，月末在產(chǎn)品160件。（3）本月生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生有關成本費用資料如下：①本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用主要材料70萬元，輔助材料4萬元，車間管理部門耗用材料0.3萬元，銷售部門領用材料1萬元；對外銷售材料2萬元，售價（不含稅）2.2萬元；②本月分配直接生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資14萬元，保險費2萬元，車間管理人員工資4萬元，銷售部門人員工資8萬元；③本月確認的生產(chǎn)A產(chǎn)品應負擔的車間管理部門水電費3.7萬元，車間管理人員的勞保用品費3萬元。資料2：該企業(yè)還有一輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用均通過"輔助生產(chǎn)成本"科目歸集和核算；本月輔助生產(chǎn)車間發(fā)生費用共計10萬元，供應熱氣5萬立方米，其中用于A產(chǎn)品為4萬立方米，其余公司總部使用。要求：假定除上述資料外，不考慮其他因素，回答下列小題。（金額單位用萬元表示，計算單位成本時保留3位小數(shù)，小數(shù)尾差由在產(chǎn)品負擔）根據(jù)資料1和資料2，本期影響當期損益的金額為（）萬元。

A.+10.8
B.-10.8
C.-9
D.+9

3.不定項選擇甲公司根據(jù)生產(chǎn)的特點和管理的要求對A產(chǎn)品采用品種法計算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費用采用約當產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，其他加工費用發(fā)生較為均衡。期末在產(chǎn)品的完工程度按50%計算。資料1：甲公司2012年12月有關A產(chǎn)品成本費用資料如下：（1）月初A在產(chǎn)品220件，直接材料為22萬元，直接人工為1.8萬元，制造費用為2.4萬元。（2）本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品780件，本月完工產(chǎn)品840件，月末在產(chǎn)品160件。（3）本月生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生有關成本費用資料如下：①本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用主要材料70萬元，輔助材料4萬元，車間管理部門耗用材料0.3萬元，銷售部門領用材料1萬元；對外銷售材料2萬元，售價（不含稅）2.2萬元；②本月分配直接生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資14萬元，保險費2萬元，車間管理人員工資4萬元，銷售部門人員工資8萬元；③本月確認的生產(chǎn)A產(chǎn)品應負擔的車間管理部門水電費3.7萬元，車間管理人員的勞保用品費3萬元。資料2：該企業(yè)還有一輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用均通過"輔助生產(chǎn)成本"科目歸集和核算；本月輔助生產(chǎn)車間發(fā)生費用共計10萬元，供應熱氣5萬立方米，其中用于A產(chǎn)品為4萬立方米，其余公司總部使用。要求：假定除上述資料外，不考慮其他因素，回答下列小題。（金額單位用萬元表示，計算單位成本時保留3位小數(shù)，小數(shù)尾差由在產(chǎn)品負擔）根據(jù)資料1和資料2，本月末在產(chǎn)品成本為（）萬元。

A.15.36
B.1.84
C.2.08
D.19.28

4.不定項選擇甲公司根據(jù)生產(chǎn)的特點和管理的要求對A產(chǎn)品采用品種法計算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費用采用約當產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，其他加工費用發(fā)生較為均衡。期末在產(chǎn)品的完工程度按50%計算。資料1：甲公司2012年12月有關A產(chǎn)品成本費用資料如下：（1）月初A在產(chǎn)品220件，直接材料為22萬元，直接人工為1.8萬元，制造費用為2.4萬元。（2）本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品780件，本月完工產(chǎn)品840件，月末在產(chǎn)品160件。（3）本月生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生有關成本費用資料如下：①本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用主要材料70萬元，輔助材料4萬元，車間管理部門耗用材料0.3萬元，銷售部門領用材料1萬元；對外銷售材料2萬元，售價（不含稅）2.2萬元；②本月分配直接生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資14萬元，保險費2萬元，車間管理人員工資4萬元，銷售部門人員工資8萬元；③本月確認的生產(chǎn)A產(chǎn)品應負擔的車間管理部門水電費3.7萬元，車間管理人員的勞保用品費3萬元。資料2：該企業(yè)還有一輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用均通過"輔助生產(chǎn)成本"科目歸集和核算；本月輔助生產(chǎn)車間發(fā)生費用共計10萬元，供應熱氣5萬立方米，其中用于A產(chǎn)品為4萬立方米，其余公司總部使用。要求：假定除上述資料外，不考慮其他因素，回答下列小題。（金額單位用萬元表示，計算單位成本時保留3位小數(shù)，小數(shù)尾差由在產(chǎn)品負擔）根據(jù)資料1和資料2，本月完工產(chǎn)品成本為（）萬元。

A.115.92
B.19.32
C.15.96
D.80.64

5.不定項選擇甲公司根據(jù)生產(chǎn)的特點和管理的要求對A產(chǎn)品采用品種法計算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費用采用約當產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，其他加工費用發(fā)生較為均衡。期末在產(chǎn)品的完工程度按50%計算。資料1：甲公司2012年12月有關A產(chǎn)品成本費用資料如下：（1）月初A在產(chǎn)品220件，直接材料為22萬元，直接人工為1.8萬元，制造費用為2.4萬元。（2）本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品780件，本月完工產(chǎn)品840件，月末在產(chǎn)品160件。（3）本月生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生有關成本費用資料如下：①本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用主要材料70萬元，輔助材料4萬元，車間管理部門耗用材料0.3萬元，銷售部門領用材料1萬元；對外銷售材料2萬元，售價（不含稅）2.2萬元；②本月分配直接生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資14萬元，保險費2萬元，車間管理人員工資4萬元，銷售部門人員工資8萬元；③本月確認的生產(chǎn)A產(chǎn)品應負擔的車間管理部門水電費3.7萬元，車間管理人員的勞保用品費3萬元。資料2：該企業(yè)還有一輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用均通過"輔助生產(chǎn)成本"科目歸集和核算；本月輔助生產(chǎn)車間發(fā)生費用共計10萬元，供應熱氣5萬立方米，其中用于A產(chǎn)品為4萬立方米，其余公司總部使用。要求：假定除上述資料外，不考慮其他因素，回答下列小題。（金額單位用萬元表示，計算單位成本時保留3位小數(shù)，小數(shù)尾差由在產(chǎn)品負擔）根據(jù)資料1和資料2，下列計算中，正確的是（）。

A.計入A產(chǎn)品制造費用的金額為21.4萬元
B.計入當期其他業(yè)務成本的金額為2.2萬元
C.計入當期管理費用的金額為2萬元
D.計入當期銷售費用的金額為9萬元

6.不定項選擇

利華新型材料公司生產(chǎn)航空工業(yè)所用的一種特殊材料，該材料生產(chǎn)分為兩個步驟：先將化工原料制成顆粒材料，然后將顆粒材料制成板材。顆粒材料和板材都包括白色和灰色兩個品種。公司設有兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)顆粒材料，二車間生產(chǎn)板材。一車間生產(chǎn)耗用的原材料一次投入，期末在產(chǎn)品平均完工程度為50%，制成顆粒材料轉入半成品倉庫，一部分供應二車間生產(chǎn)板材，另一部分對外出售。二車間生產(chǎn)耗用的半成品和其他原材料開始生產(chǎn)時一次投入，期末在產(chǎn)品平均完工程度為60%。該公司設有兩個輔助生產(chǎn)車間：蒸汽車間提供生產(chǎn)用氣和采暖用氣，供電車間提供生產(chǎn)用電和辦公用電。該公司成本采用逐步結轉分步法：共同耗用的材料費用按投產(chǎn)量定額成本分配；工資及福利費按生產(chǎn)工人工時分配；輔助生產(chǎn)費用采用直接分配法，按直接耗用量分配；制造費用按生產(chǎn)工人工時分配；完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間按約當產(chǎn)量分配成本，半成品計價采用先進先出法。2013年1月份有關成本計算資料如下。（除非特別指明，單位為元）（1）產(chǎn)量。（2）材料費用。一車間領用化工原料75000元用于生產(chǎn)顆粒，該原料為白色和灰色顆粒材料共同耗用，白色顆粒材料的單耗定額為80元/千克，灰色顆粒材料的單耗定額為50元/千克。兩種顆粒材料還分別各自領用5000元的專用原料。一車間領用間接有機物料2700元。二車間生產(chǎn)領用原材料15000元，其中：7000元用于白色板材生產(chǎn)，8000元用于灰色板材生產(chǎn)。二車間領用間接有機物料3400元。蒸汽車間領用材料1200元，供電車間領用材料2800元。（3）人工費用。一車間生產(chǎn)工人工資50000元，管理人員工資4000元；二車間生產(chǎn)工人工資36000元，管理人員工資3000元；蒸汽車間生產(chǎn)工人工資7000元，管理人員工資1000元；供電車間生產(chǎn)工人工資5000元，管理人員工資1000元；福利費按工資的14%計算。（4）輔助生產(chǎn)費用。輔助生產(chǎn)車間不單獨設置"制造費用"賬戶，輔助生產(chǎn)成本設置"原材料"、"工資及福利"和"其他"3個項目。"原材料"項目登記車間的全部材料費用；"工資及福利"項目登記車間生產(chǎn)工人和管理人員的工資及福利費；除此以外的其他費用均記在"其他"項目。蒸汽車間"其他"項目本月發(fā)生額為39680元；供電車間"其他"項目本月發(fā)生額為50360元。各產(chǎn)品、部門耗用的蒸汽和電力數(shù)量如下表：（5）制造費用。"制造費用"賬戶設有"材料"、"工資"、"采暖"、"電費"和"其他"5個項目。"其他"項目本月發(fā)生額：一車間1740元；二車間4580元。（6）期初在產(chǎn)品。一車間"白色顆粒"本月初在產(chǎn)品結存300千克，各成本項目數(shù)額如下表：二車間"白色板材"本月初在產(chǎn)品結存100平方米，各成本項目數(shù)額如下表：（7）半成品。"白色顆粒"半成品月初結存270千克，單位成本230元，總成本62100元。本月10日出售100千克，在出售時結轉成本。二車間生產(chǎn)領用400千克，在月末結轉成本。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列問題。

蒸汽生產(chǎn)費用及其分配正確的為（）。

A.一車間白色顆粒蒸汽費用10000元
B.二車間白色板材蒸汽費用11000元
C.一車間制造費用采暖費用1200元
D.二車間制造費用采暖費用3000元

7.不定項選擇

利華新型材料公司生產(chǎn)航空工業(yè)所用的一種特殊材料，該材料生產(chǎn)分為兩個步驟：先將化工原料制成顆粒材料，然后將顆粒材料制成板材。顆粒材料和板材都包括白色和灰色兩個品種。公司設有兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)顆粒材料，二車間生產(chǎn)板材。一車間生產(chǎn)耗用的原材料一次投入，期末在產(chǎn)品平均完工程度為50%，制成顆粒材料轉入半成品倉庫，一部分供應二車間生產(chǎn)板材，另一部分對外出售。二車間生產(chǎn)耗用的半成品和其他原材料開始生產(chǎn)時一次投入，期末在產(chǎn)品平均完工程度為60%。該公司設有兩個輔助生產(chǎn)車間：蒸汽車間提供生產(chǎn)用氣和采暖用氣，供電車間提供生產(chǎn)用電和辦公用電。該公司成本采用逐步結轉分步法：共同耗用的材料費用按投產(chǎn)量定額成本分配；工資及福利費按生產(chǎn)工人工時分配；輔助生產(chǎn)費用采用直接分配法，按直接耗用量分配；制造費用按生產(chǎn)工人工時分配；完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間按約當產(chǎn)量分配成本，半成品計價采用先進先出法。2013年1月份有關成本計算資料如下。（除非特別指明，單位為元）（1）產(chǎn)量。（2）材料費用。一車間領用化工原料75000元用于生產(chǎn)顆粒，該原料為白色和灰色顆粒材料共同耗用，白色顆粒材料的單耗定額為80元/千克，灰色顆粒材料的單耗定額為50元/千克。兩種顆粒材料還分別各自領用5000元的專用原料。一車間領用間接有機物料2700元。二車間生產(chǎn)領用原材料15000元，其中：7000元用于白色板材生產(chǎn)，8000元用于灰色板材生產(chǎn)。二車間領用間接有機物料3400元。蒸汽車間領用材料1200元，供電車間領用材料2800元。（3）人工費用。一車間生產(chǎn)工人工資50000元，管理人員工資4000元；二車間生產(chǎn)工人工資36000元，管理人員工資3000元；蒸汽車間生產(chǎn)工人工資7000元，管理人員工資1000元；供電車間生產(chǎn)工人工資5000元，管理人員工資1000元；福利費按工資的14%計算。（4）輔助生產(chǎn)費用。輔助生產(chǎn)車間不單獨設置"制造費用"賬戶，輔助生產(chǎn)成本設置"原材料"、"工資及福利"和"其他"3個項目。"原材料"項目登記車間的全部材料費用；"工資及福利"項目登記車間生產(chǎn)工人和管理人員的工資及福利費；除此以外的其他費用均記在"其他"項目。蒸汽車間"其他"項目本月發(fā)生額為39680元；供電車間"其他"項目本月發(fā)生額為50360元。各產(chǎn)品、部門耗用的蒸汽和電力數(shù)量如下表：（5）制造費用。"制造費用"賬戶設有"材料"、"工資"、"采暖"、"電費"和"其他"5個項目。"其他"項目本月發(fā)生額：一車間1740元；二車間4580元。（6）期初在產(chǎn)品。一車間"白色顆粒"本月初在產(chǎn)品結存300千克，各成本項目數(shù)額如下表：二車間"白色板材"本月初在產(chǎn)品結存100平方米，各成本項目數(shù)額如下表：（7）半成品。"白色顆粒"半成品月初結存270千克，單位成本230元，總成本62100元。本月10日出售100千克，在出售時結轉成本。二車間生產(chǎn)領用400千克，在月末結轉成本。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列問題。

電力生產(chǎn)費用分配正確的有（）。

A.一車間白色顆粒電力費用14400元
B.二車間白色板材電力費用14400元
C.一車間制造費用照明費用4800元
D.二車間制造費用照明費用4800元

8.不定項選擇

利華新型材料公司生產(chǎn)航空工業(yè)所用的一種特殊材料，該材料生產(chǎn)分為兩個步驟：先將化工原料制成顆粒材料，然后將顆粒材料制成板材。顆粒材料和板材都包括白色和灰色兩個品種。公司設有兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)顆粒材料，二車間生產(chǎn)板材。一車間生產(chǎn)耗用的原材料一次投入，期末在產(chǎn)品平均完工程度為50%，制成顆粒材料轉入半成品倉庫，一部分供應二車間生產(chǎn)板材，另一部分對外出售。二車間生產(chǎn)耗用的半成品和其他原材料開始生產(chǎn)時一次投入，期末在產(chǎn)品平均完工程度為60%。該公司設有兩個輔助生產(chǎn)車間：蒸汽車間提供生產(chǎn)用氣和采暖用氣，供電車間提供生產(chǎn)用電和辦公用電。該公司成本采用逐步結轉分步法：共同耗用的材料費用按投產(chǎn)量定額成本分配；工資及福利費按生產(chǎn)工人工時分配；輔助生產(chǎn)費用采用直接分配法，按直接耗用量分配；制造費用按生產(chǎn)工人工時分配；完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間按約當產(chǎn)量分配成本，半成品計價采用先進先出法。2013年1月份有關成本計算資料如下。（除非特別指明，單位為元）（1）產(chǎn)量。（2）材料費用。一車間領用化工原料75000元用于生產(chǎn)顆粒，該原料為白色和灰色顆粒材料共同耗用，白色顆粒材料的單耗定額為80元/千克，灰色顆粒材料的單耗定額為50元/千克。兩種顆粒材料還分別各自領用5000元的專用原料。一車間領用間接有機物料2700元。二車間生產(chǎn)領用原材料15000元，其中：7000元用于白色板材生產(chǎn)，8000元用于灰色板材生產(chǎn)。二車間領用間接有機物料3400元。蒸汽車間領用材料1200元，供電車間領用材料2800元。（3）人工費用。一車間生產(chǎn)工人工資50000元，管理人員工資4000元；二車間生產(chǎn)工人工資36000元，管理人員工資3000元；蒸汽車間生產(chǎn)工人工資7000元，管理人員工資1000元；供電車間生產(chǎn)工人工資5000元，管理人員工資1000元；福利費按工資的14%計算。（4）輔助生產(chǎn)費用。輔助生產(chǎn)車間不單獨設置"制造費用"賬戶，輔助生產(chǎn)成本設置"原材料"、"工資及福利"和"其他"3個項目。"原材料"項目登記車間的全部材料費用；"工資及福利"項目登記車間生產(chǎn)工人和管理人員的工資及福利費；除此以外的其他費用均記在"其他"項目。蒸汽車間"其他"項目本月發(fā)生額為39680元；供電車間"其他"項目本月發(fā)生額為50360元。各產(chǎn)品、部門耗用的蒸汽和電力數(shù)量如下表：（5）制造費用。"制造費用"賬戶設有"材料"、"工資"、"采暖"、"電費"和"其他"5個項目。"其他"項目本月發(fā)生額：一車間1740元；二車間4580元。（6）期初在產(chǎn)品。一車間"白色顆粒"本月初在產(chǎn)品結存300千克，各成本項目數(shù)額如下表：二車間"白色板材"本月初在產(chǎn)品結存100平方米，各成本項目數(shù)額如下表：（7）半成品。"白色顆粒"半成品月初結存270千克，單位成本230元，總成本62100元。本月10日出售100千克，在出售時結轉成本。二車間生產(chǎn)領用400千克，在月末結轉成本。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列問題。

工資及福利費分配正確的為（）。

A.一車間白色顆粒的工資及福利費為28000元
B.一車間白色顆粒的工資及福利費為31920元
C.二車間白色板材工資及福利費為21000元
D.二車間白色板材工資及福利費為23940元

9.不定項選擇

利華新型材料公司生產(chǎn)航空工業(yè)所用的一種特殊材料，該材料生產(chǎn)分為兩個步驟：先將化工原料制成顆粒材料，然后將顆粒材料制成板材。顆粒材料和板材都包括白色和灰色兩個品種。公司設有兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)顆粒材料，二車間生產(chǎn)板材。一車間生產(chǎn)耗用的原材料一次投入，期末在產(chǎn)品平均完工程度為50%，制成顆粒材料轉入半成品倉庫，一部分供應二車間生產(chǎn)板材，另一部分對外出售。二車間生產(chǎn)耗用的半成品和其他原材料開始生產(chǎn)時一次投入，期末在產(chǎn)品平均完工程度為60%。該公司設有兩個輔助生產(chǎn)車間：蒸汽車間提供生產(chǎn)用氣和采暖用氣，供電車間提供生產(chǎn)用電和辦公用電。該公司成本采用逐步結轉分步法：共同耗用的材料費用按投產(chǎn)量定額成本分配；工資及福利費按生產(chǎn)工人工時分配；輔助生產(chǎn)費用采用直接分配法，按直接耗用量分配；制造費用按生產(chǎn)工人工時分配；完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間按約當產(chǎn)量分配成本，半成品計價采用先進先出法。2013年1月份有關成本計算資料如下。（除非特別指明，單位為元）（1）產(chǎn)量。（2）材料費用。一車間領用化工原料75000元用于生產(chǎn)顆粒，該原料為白色和灰色顆粒材料共同耗用，白色顆粒材料的單耗定額為80元/千克，灰色顆粒材料的單耗定額為50元/千克。兩種顆粒材料還分別各自領用5000元的專用原料。一車間領用間接有機物料2700元。二車間生產(chǎn)領用原材料15000元，其中：7000元用于白色板材生產(chǎn)，8000元用于灰色板材生產(chǎn)。二車間領用間接有機物料3400元。蒸汽車間領用材料1200元，供電車間領用材料2800元。（3）人工費用。一車間生產(chǎn)工人工資50000元，管理人員工資4000元；二車間生產(chǎn)工人工資36000元，管理人員工資3000元；蒸汽車間生產(chǎn)工人工資7000元，管理人員工資1000元；供電車間生產(chǎn)工人工資5000元，管理人員工資1000元；福利費按工資的14%計算。（4）輔助生產(chǎn)費用。輔助生產(chǎn)車間不單獨設置"制造費用"賬戶，輔助生產(chǎn)成本設置"原材料"、"工資及福利"和"其他"3個項目。"原材料"項目登記車間的全部材料費用；"工資及福利"項目登記車間生產(chǎn)工人和管理人員的工資及福利費；除此以外的其他費用均記在"其他"項目。蒸汽車間"其他"項目本月發(fā)生額為39680元；供電車間"其他"項目本月發(fā)生額為50360元。各產(chǎn)品、部門耗用的蒸汽和電力數(shù)量如下表：（5）制造費用。"制造費用"賬戶設有"材料"、"工資"、"采暖"、"電費"和"其他"5個項目。"其他"項目本月發(fā)生額：一車間1740元；二車間4580元。（6）期初在產(chǎn)品。一車間"白色顆粒"本月初在產(chǎn)品結存300千克，各成本項目數(shù)額如下表：二車間"白色板材"本月初在產(chǎn)品結存100平方米，各成本項目數(shù)額如下表：（7）半成品。"白色顆粒"半成品月初結存270千克，單位成本230元，總成本62100元。本月10日出售100千克，在出售時結轉成本。二車間生產(chǎn)領用400千克，在月末結轉成本。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列問題。

制造費用及其分配正確的有（）。

A.一車間歸集的制造費用為15000元
B.二車間歸集的制造費用為18000元
C.白色顆粒分攤制造費用為8400元
D.白色板材分攤制造費用為10500元

10.不定項選擇

利華新型材料公司生產(chǎn)航空工業(yè)所用的一種特殊材料，該材料生產(chǎn)分為兩個步驟：先將化工原料制成顆粒材料，然后將顆粒材料制成板材。顆粒材料和板材都包括白色和灰色兩個品種。公司設有兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)顆粒材料，二車間生產(chǎn)板材。一車間生產(chǎn)耗用的原材料一次投入，期末在產(chǎn)品平均完工程度為50%，制成顆粒材料轉入半成品倉庫，一部分供應二車間生產(chǎn)板材，另一部分對外出售。二車間生產(chǎn)耗用的半成品和其他原材料開始生產(chǎn)時一次投入，期末在產(chǎn)品平均完工程度為60%。該公司設有兩個輔助生產(chǎn)車間：蒸汽車間提供生產(chǎn)用氣和采暖用氣，供電車間提供生產(chǎn)用電和辦公用電。該公司成本采用逐步結轉分步法：共同耗用的材料費用按投產(chǎn)量定額成本分配；工資及福利費按生產(chǎn)工人工時分配；輔助生產(chǎn)費用采用直接分配法，按直接耗用量分配；制造費用按生產(chǎn)工人工時分配；完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間按約當產(chǎn)量分配成本，半成品計價采用先進先出法。2013年1月份有關成本計算資料如下。（除非特別指明，單位為元）（1）產(chǎn)量。（2）材料費用。一車間領用化工原料75000元用于生產(chǎn)顆粒，該原料為白色和灰色顆粒材料共同耗用，白色顆粒材料的單耗定額為80元/千克，灰色顆粒材料的單耗定額為50元/千克。兩種顆粒材料還分別各自領用5000元的專用原料。一車間領用間接有機物料2700元。二車間生產(chǎn)領用原材料15000元，其中：7000元用于白色板材生產(chǎn)，8000元用于灰色板材生產(chǎn)。二車間領用間接有機物料3400元。蒸汽車間領用材料1200元，供電車間領用材料2800元。（3）人工費用。一車間生產(chǎn)工人工資50000元，管理人員工資4000元；二車間生產(chǎn)工人工資36000元，管理人員工資3000元；蒸汽車間生產(chǎn)工人工資7000元，管理人員工資1000元；供電車間生產(chǎn)工人工資5000元，管理人員工資1000元；福利費按工資的14%計算。（4）輔助生產(chǎn)費用。輔助生產(chǎn)車間不單獨設置"制造費用"賬戶，輔助生產(chǎn)成本設置"原材料"、"工資及福利"和"其他"3個項目。"原材料"項目登記車間的全部材料費用；"工資及福利"項目登記車間生產(chǎn)工人和管理人員的工資及福利費；除此以外的其他費用均記在"其他"項目。蒸汽車間"其他"項目本月發(fā)生額為39680元；供電車間"其他"項目本月發(fā)生額為50360元。各產(chǎn)品、部門耗用的蒸汽和電力數(shù)量如下表：（5）制造費用。"制造費用"賬戶設有"材料"、"工資"、"采暖"、"電費"和"其他"5個項目。"其他"項目本月發(fā)生額：一車間1740元；二車間4580元。（6）期初在產(chǎn)品。一車間"白色顆粒"本月初在產(chǎn)品結存300千克，各成本項目數(shù)額如下表：二車間"白色板材"本月初在產(chǎn)品結存100平方米，各成本項目數(shù)額如下表：（7）半成品。"白色顆粒"半成品月初結存270千克，單位成本230元，總成本62100元。本月10日出售100千克，在出售時結轉成本。二車間生產(chǎn)領用400千克，在月末結轉成本。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列問題。

下列有關產(chǎn)品成本的計算中，正確的有（）。

A.一車間白色顆粒的完工半成品成本為147600元
B.一車間白色顆粒的月末在產(chǎn)品成本為35600元
C.二車間本月領用白色顆粒半成品成本為95680元
D.二車間本月所產(chǎn)白色板材的單位成本為490元