不定項(xiàng)選擇某企業(yè)設(shè)有供電和蒸汽兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。供電車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用88000元。提供電力220000度,其中:蒸汽車(chē)間耗用20000度;第一基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用80000度、其他耗用24000度;第二基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)乙產(chǎn)品耗用60000度、其他耗用20000度;行政管理部門(mén)耗用16000度。蒸汽車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用30000元,提供蒸汽5000噸,其中:供電車(chē)間耗用1000噸,第一基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用1600噸、其他耗用320噸;第二基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)乙產(chǎn)品耗用1200噸、其他耗用280噸:行政管理部門(mén)耗用600噸。要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,回答下列第1.一3.題。在采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的情況下,下列說(shuō)法中正確的是()。

A.生產(chǎn)成本一基本生產(chǎn)成本(甲產(chǎn)品)分配47200元
B.生產(chǎn)成本一基本生產(chǎn)成本(乙產(chǎn)品)分配35400元
C.制造費(fèi)用一第一基本車(chē)間分配12960元
D.管理費(fèi)用分配11540元


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.不定項(xiàng)選擇甲公司根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)A產(chǎn)品采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配,原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入,其他加工費(fèi)用發(fā)生較為均衡。期末在產(chǎn)品的完工程度按50%計(jì)算。資料1:甲公司2012年12月有關(guān)A產(chǎn)品成本費(fèi)用資料如下:(1)月初A在產(chǎn)品220件,直接材料為22萬(wàn)元,直接人工為1.8萬(wàn)元,制造費(fèi)用為2.4萬(wàn)元。(2)本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品780件,本月完工產(chǎn)品840件,月末在產(chǎn)品160件。(3)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生有關(guān)成本費(fèi)用資料如下:①本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用主要材料70萬(wàn)元,輔助材料4萬(wàn)元,車(chē)間管理部門(mén)耗用材料0.3萬(wàn)元,銷(xiāo)售部門(mén)領(lǐng)用材料1萬(wàn)元;對(duì)外銷(xiāo)售材料2萬(wàn)元,售價(jià)(不含稅)2.2萬(wàn)元;②本月分配直接生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資14萬(wàn)元,保險(xiǎn)費(fèi)2萬(wàn)元,車(chē)間管理人員工資4萬(wàn)元,銷(xiāo)售部門(mén)人員工資8萬(wàn)元;③本月確認(rèn)的生產(chǎn)A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的車(chē)間管理部門(mén)水電費(fèi)3.7萬(wàn)元,車(chē)間管理人員的勞保用品費(fèi)3萬(wàn)元。資料2:該企業(yè)還有一輔助生產(chǎn)車(chē)間,輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用均通過(guò)"輔助生產(chǎn)成本"科目歸集和核算;本月輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生費(fèi)用共計(jì)10萬(wàn)元,供應(yīng)熱氣5萬(wàn)立方米,其中用于A產(chǎn)品為4萬(wàn)立方米,其余公司總部使用。要求:假定除上述資料外,不考慮其他因素,回答下列小題。(金額單位用萬(wàn)元表示,計(jì)算單位成本時(shí)保留3位小數(shù),小數(shù)尾差由在產(chǎn)品負(fù)擔(dān))根據(jù)資料1,本月A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用總計(jì)為()萬(wàn)元。

A.18
B.20
C.14
D.17.8

2.不定項(xiàng)選擇甲公司根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)A產(chǎn)品采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配,原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入,其他加工費(fèi)用發(fā)生較為均衡。期末在產(chǎn)品的完工程度按50%計(jì)算。資料1:甲公司2012年12月有關(guān)A產(chǎn)品成本費(fèi)用資料如下:(1)月初A在產(chǎn)品220件,直接材料為22萬(wàn)元,直接人工為1.8萬(wàn)元,制造費(fèi)用為2.4萬(wàn)元。(2)本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品780件,本月完工產(chǎn)品840件,月末在產(chǎn)品160件。(3)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生有關(guān)成本費(fèi)用資料如下:①本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用主要材料70萬(wàn)元,輔助材料4萬(wàn)元,車(chē)間管理部門(mén)耗用材料0.3萬(wàn)元,銷(xiāo)售部門(mén)領(lǐng)用材料1萬(wàn)元;對(duì)外銷(xiāo)售材料2萬(wàn)元,售價(jià)(不含稅)2.2萬(wàn)元;②本月分配直接生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資14萬(wàn)元,保險(xiǎn)費(fèi)2萬(wàn)元,車(chē)間管理人員工資4萬(wàn)元,銷(xiāo)售部門(mén)人員工資8萬(wàn)元;③本月確認(rèn)的生產(chǎn)A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的車(chē)間管理部門(mén)水電費(fèi)3.7萬(wàn)元,車(chē)間管理人員的勞保用品費(fèi)3萬(wàn)元。資料2:該企業(yè)還有一輔助生產(chǎn)車(chē)間,輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用均通過(guò)"輔助生產(chǎn)成本"科目歸集和核算;本月輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生費(fèi)用共計(jì)10萬(wàn)元,供應(yīng)熱氣5萬(wàn)立方米,其中用于A產(chǎn)品為4萬(wàn)立方米,其余公司總部使用。要求:假定除上述資料外,不考慮其他因素,回答下列小題。(金額單位用萬(wàn)元表示,計(jì)算單位成本時(shí)保留3位小數(shù),小數(shù)尾差由在產(chǎn)品負(fù)擔(dān))根據(jù)資料1,本月A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用總計(jì)為()萬(wàn)元。

A.96
B.70
C.74
D.26

3.不定項(xiàng)選擇甲公司根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)A產(chǎn)品采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配,原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入,其他加工費(fèi)用發(fā)生較為均衡。期末在產(chǎn)品的完工程度按50%計(jì)算。資料1:甲公司2012年12月有關(guān)A產(chǎn)品成本費(fèi)用資料如下:(1)月初A在產(chǎn)品220件,直接材料為22萬(wàn)元,直接人工為1.8萬(wàn)元,制造費(fèi)用為2.4萬(wàn)元。(2)本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品780件,本月完工產(chǎn)品840件,月末在產(chǎn)品160件。(3)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生有關(guān)成本費(fèi)用資料如下:①本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用主要材料70萬(wàn)元,輔助材料4萬(wàn)元,車(chē)間管理部門(mén)耗用材料0.3萬(wàn)元,銷(xiāo)售部門(mén)領(lǐng)用材料1萬(wàn)元;對(duì)外銷(xiāo)售材料2萬(wàn)元,售價(jià)(不含稅)2.2萬(wàn)元;②本月分配直接生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資14萬(wàn)元,保險(xiǎn)費(fèi)2萬(wàn)元,車(chē)間管理人員工資4萬(wàn)元,銷(xiāo)售部門(mén)人員工資8萬(wàn)元;③本月確認(rèn)的生產(chǎn)A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的車(chē)間管理部門(mén)水電費(fèi)3.7萬(wàn)元,車(chē)間管理人員的勞保用品費(fèi)3萬(wàn)元。資料2:該企業(yè)還有一輔助生產(chǎn)車(chē)間,輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用均通過(guò)"輔助生產(chǎn)成本"科目歸集和核算;本月輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生費(fèi)用共計(jì)10萬(wàn)元,供應(yīng)熱氣5萬(wàn)立方米,其中用于A產(chǎn)品為4萬(wàn)立方米,其余公司總部使用。要求:假定除上述資料外,不考慮其他因素,回答下列小題。(金額單位用萬(wàn)元表示,計(jì)算單位成本時(shí)保留3位小數(shù),小數(shù)尾差由在產(chǎn)品負(fù)擔(dān))根據(jù)資料1和資料2,本期影響當(dāng)期損益的金額為()萬(wàn)元。

A.+10.8
B.-10.8
C.-9
D.+9

4.不定項(xiàng)選擇甲公司根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)A產(chǎn)品采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配,原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入,其他加工費(fèi)用發(fā)生較為均衡。期末在產(chǎn)品的完工程度按50%計(jì)算。資料1:甲公司2012年12月有關(guān)A產(chǎn)品成本費(fèi)用資料如下:(1)月初A在產(chǎn)品220件,直接材料為22萬(wàn)元,直接人工為1.8萬(wàn)元,制造費(fèi)用為2.4萬(wàn)元。(2)本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品780件,本月完工產(chǎn)品840件,月末在產(chǎn)品160件。(3)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生有關(guān)成本費(fèi)用資料如下:①本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用主要材料70萬(wàn)元,輔助材料4萬(wàn)元,車(chē)間管理部門(mén)耗用材料0.3萬(wàn)元,銷(xiāo)售部門(mén)領(lǐng)用材料1萬(wàn)元;對(duì)外銷(xiāo)售材料2萬(wàn)元,售價(jià)(不含稅)2.2萬(wàn)元;②本月分配直接生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資14萬(wàn)元,保險(xiǎn)費(fèi)2萬(wàn)元,車(chē)間管理人員工資4萬(wàn)元,銷(xiāo)售部門(mén)人員工資8萬(wàn)元;③本月確認(rèn)的生產(chǎn)A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的車(chē)間管理部門(mén)水電費(fèi)3.7萬(wàn)元,車(chē)間管理人員的勞保用品費(fèi)3萬(wàn)元。資料2:該企業(yè)還有一輔助生產(chǎn)車(chē)間,輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用均通過(guò)"輔助生產(chǎn)成本"科目歸集和核算;本月輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生費(fèi)用共計(jì)10萬(wàn)元,供應(yīng)熱氣5萬(wàn)立方米,其中用于A產(chǎn)品為4萬(wàn)立方米,其余公司總部使用。要求:假定除上述資料外,不考慮其他因素,回答下列小題。(金額單位用萬(wàn)元表示,計(jì)算單位成本時(shí)保留3位小數(shù),小數(shù)尾差由在產(chǎn)品負(fù)擔(dān))根據(jù)資料1和資料2,本月末在產(chǎn)品成本為()萬(wàn)元。

A.15.36
B.1.84
C.2.08
D.19.28

5.不定項(xiàng)選擇甲公司根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)A產(chǎn)品采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配,原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入,其他加工費(fèi)用發(fā)生較為均衡。期末在產(chǎn)品的完工程度按50%計(jì)算。資料1:甲公司2012年12月有關(guān)A產(chǎn)品成本費(fèi)用資料如下:(1)月初A在產(chǎn)品220件,直接材料為22萬(wàn)元,直接人工為1.8萬(wàn)元,制造費(fèi)用為2.4萬(wàn)元。(2)本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品780件,本月完工產(chǎn)品840件,月末在產(chǎn)品160件。(3)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生有關(guān)成本費(fèi)用資料如下:①本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用主要材料70萬(wàn)元,輔助材料4萬(wàn)元,車(chē)間管理部門(mén)耗用材料0.3萬(wàn)元,銷(xiāo)售部門(mén)領(lǐng)用材料1萬(wàn)元;對(duì)外銷(xiāo)售材料2萬(wàn)元,售價(jià)(不含稅)2.2萬(wàn)元;②本月分配直接生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資14萬(wàn)元,保險(xiǎn)費(fèi)2萬(wàn)元,車(chē)間管理人員工資4萬(wàn)元,銷(xiāo)售部門(mén)人員工資8萬(wàn)元;③本月確認(rèn)的生產(chǎn)A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的車(chē)間管理部門(mén)水電費(fèi)3.7萬(wàn)元,車(chē)間管理人員的勞保用品費(fèi)3萬(wàn)元。資料2:該企業(yè)還有一輔助生產(chǎn)車(chē)間,輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用均通過(guò)"輔助生產(chǎn)成本"科目歸集和核算;本月輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生費(fèi)用共計(jì)10萬(wàn)元,供應(yīng)熱氣5萬(wàn)立方米,其中用于A產(chǎn)品為4萬(wàn)立方米,其余公司總部使用。要求:假定除上述資料外,不考慮其他因素,回答下列小題。(金額單位用萬(wàn)元表示,計(jì)算單位成本時(shí)保留3位小數(shù),小數(shù)尾差由在產(chǎn)品負(fù)擔(dān))根據(jù)資料1和資料2,本月完工產(chǎn)品成本為()萬(wàn)元。

A.115.92
B.19.32
C.15.96
D.80.64

6.不定項(xiàng)選擇甲公司根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)A產(chǎn)品采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配,原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入,其他加工費(fèi)用發(fā)生較為均衡。期末在產(chǎn)品的完工程度按50%計(jì)算。資料1:甲公司2012年12月有關(guān)A產(chǎn)品成本費(fèi)用資料如下:(1)月初A在產(chǎn)品220件,直接材料為22萬(wàn)元,直接人工為1.8萬(wàn)元,制造費(fèi)用為2.4萬(wàn)元。(2)本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品780件,本月完工產(chǎn)品840件,月末在產(chǎn)品160件。(3)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生有關(guān)成本費(fèi)用資料如下:①本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用主要材料70萬(wàn)元,輔助材料4萬(wàn)元,車(chē)間管理部門(mén)耗用材料0.3萬(wàn)元,銷(xiāo)售部門(mén)領(lǐng)用材料1萬(wàn)元;對(duì)外銷(xiāo)售材料2萬(wàn)元,售價(jià)(不含稅)2.2萬(wàn)元;②本月分配直接生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資14萬(wàn)元,保險(xiǎn)費(fèi)2萬(wàn)元,車(chē)間管理人員工資4萬(wàn)元,銷(xiāo)售部門(mén)人員工資8萬(wàn)元;③本月確認(rèn)的生產(chǎn)A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的車(chē)間管理部門(mén)水電費(fèi)3.7萬(wàn)元,車(chē)間管理人員的勞保用品費(fèi)3萬(wàn)元。資料2:該企業(yè)還有一輔助生產(chǎn)車(chē)間,輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用均通過(guò)"輔助生產(chǎn)成本"科目歸集和核算;本月輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生費(fèi)用共計(jì)10萬(wàn)元,供應(yīng)熱氣5萬(wàn)立方米,其中用于A產(chǎn)品為4萬(wàn)立方米,其余公司總部使用。要求:假定除上述資料外,不考慮其他因素,回答下列小題。(金額單位用萬(wàn)元表示,計(jì)算單位成本時(shí)保留3位小數(shù),小數(shù)尾差由在產(chǎn)品負(fù)擔(dān))根據(jù)資料1和資料2,下列計(jì)算中,正確的是()。

A.計(jì)入A產(chǎn)品制造費(fèi)用的金額為21.4萬(wàn)元
B.計(jì)入當(dāng)期其他業(yè)務(wù)成本的金額為2.2萬(wàn)元
C.計(jì)入當(dāng)期管理費(fèi)用的金額為2萬(wàn)元
D.計(jì)入當(dāng)期銷(xiāo)售費(fèi)用的金額為9萬(wàn)元

7.不定項(xiàng)選擇

利華新型材料公司生產(chǎn)航空工業(yè)所用的一種特殊材料,該材料生產(chǎn)分為兩個(gè)步驟:先將化工原料制成顆粒材料,然后將顆粒材料制成板材。顆粒材料和板材都包括白色和灰色兩個(gè)品種。公司設(shè)有兩個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間,一車(chē)間生產(chǎn)顆粒材料,二車(chē)間生產(chǎn)板材。一車(chē)間生產(chǎn)耗用的原材料一次投入,期末在產(chǎn)品平均完工程度為50%,制成顆粒材料轉(zhuǎn)入半成品倉(cāng)庫(kù),一部分供應(yīng)二車(chē)間生產(chǎn)板材,另一部分對(duì)外出售。二車(chē)間生產(chǎn)耗用的半成品和其他原材料開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入,期末在產(chǎn)品平均完工程度為60%。該公司設(shè)有兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間:蒸汽車(chē)間提供生產(chǎn)用氣和采暖用氣,供電車(chē)間提供生產(chǎn)用電和辦公用電。該公司成本采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法:共同耗用的材料費(fèi)用按投產(chǎn)量定額成本分配;工資及福利費(fèi)按生產(chǎn)工人工時(shí)分配;輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用直接分配法,按直接耗用量分配;制造費(fèi)用按生產(chǎn)工人工時(shí)分配;完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間按約當(dāng)產(chǎn)量分配成本,半成品計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。2013年1月份有關(guān)成本計(jì)算資料如下。(除非特別指明,單位為元)(1)產(chǎn)量。(2)材料費(fèi)用。一車(chē)間領(lǐng)用化工原料75000元用于生產(chǎn)顆粒,該原料為白色和灰色顆粒材料共同耗用,白色顆粒材料的單耗定額為80元/千克,灰色顆粒材料的單耗定額為50元/千克。兩種顆粒材料還分別各自領(lǐng)用5000元的專(zhuān)用原料。一車(chē)間領(lǐng)用間接有機(jī)物料2700元。二車(chē)間生產(chǎn)領(lǐng)用原材料15000元,其中:7000元用于白色板材生產(chǎn),8000元用于灰色板材生產(chǎn)。二車(chē)間領(lǐng)用間接有機(jī)物料3400元。蒸汽車(chē)間領(lǐng)用材料1200元,供電車(chē)間領(lǐng)用材料2800元。(3)人工費(fèi)用。一車(chē)間生產(chǎn)工人工資50000元,管理人員工資4000元;二車(chē)間生產(chǎn)工人工資36000元,管理人員工資3000元;蒸汽車(chē)間生產(chǎn)工人工資7000元,管理人員工資1000元;供電車(chē)間生產(chǎn)工人工資5000元,管理人員工資1000元;福利費(fèi)按工資的14%計(jì)算。(4)輔助生產(chǎn)費(fèi)用。輔助生產(chǎn)車(chē)間不單獨(dú)設(shè)置"制造費(fèi)用"賬戶,輔助生產(chǎn)成本設(shè)置"原材料"、"工資及福利"和"其他"3個(gè)項(xiàng)目。"原材料"項(xiàng)目登記車(chē)間的全部材料費(fèi)用;"工資及福利"項(xiàng)目登記車(chē)間生產(chǎn)工人和管理人員的工資及福利費(fèi);除此以外的其他費(fèi)用均記在"其他"項(xiàng)目。蒸汽車(chē)間"其他"項(xiàng)目本月發(fā)生額為39680元;供電車(chē)間"其他"項(xiàng)目本月發(fā)生額為50360元。各產(chǎn)品、部門(mén)耗用的蒸汽和電力數(shù)量如下表:(5)制造費(fèi)用。"制造費(fèi)用"賬戶設(shè)有"材料"、"工資"、"采暖"、"電費(fèi)"和"其他"5個(gè)項(xiàng)目。"其他"項(xiàng)目本月發(fā)生額:一車(chē)間1740元;二車(chē)間4580元。(6)期初在產(chǎn)品。一車(chē)間"白色顆粒"本月初在產(chǎn)品結(jié)存300千克,各成本項(xiàng)目數(shù)額如下表:二車(chē)間"白色板材"本月初在產(chǎn)品結(jié)存100平方米,各成本項(xiàng)目數(shù)額如下表:(7)半成品。"白色顆粒"半成品月初結(jié)存270千克,單位成本230元,總成本62100元。本月10日出售100千克,在出售時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本。二車(chē)間生產(chǎn)領(lǐng)用400千克,在月末結(jié)轉(zhuǎn)成本。要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,回答下列問(wèn)題。

蒸汽生產(chǎn)費(fèi)用及其分配正確的為()。

A.一車(chē)間白色顆粒蒸汽費(fèi)用10000元
B.二車(chē)間白色板材蒸汽費(fèi)用11000元
C.一車(chē)間制造費(fèi)用采暖費(fèi)用1200元
D.二車(chē)間制造費(fèi)用采暖費(fèi)用3000元

8.不定項(xiàng)選擇

利華新型材料公司生產(chǎn)航空工業(yè)所用的一種特殊材料,該材料生產(chǎn)分為兩個(gè)步驟:先將化工原料制成顆粒材料,然后將顆粒材料制成板材。顆粒材料和板材都包括白色和灰色兩個(gè)品種。公司設(shè)有兩個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間,一車(chē)間生產(chǎn)顆粒材料,二車(chē)間生產(chǎn)板材。一車(chē)間生產(chǎn)耗用的原材料一次投入,期末在產(chǎn)品平均完工程度為50%,制成顆粒材料轉(zhuǎn)入半成品倉(cāng)庫(kù),一部分供應(yīng)二車(chē)間生產(chǎn)板材,另一部分對(duì)外出售。二車(chē)間生產(chǎn)耗用的半成品和其他原材料開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入,期末在產(chǎn)品平均完工程度為60%。該公司設(shè)有兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間:蒸汽車(chē)間提供生產(chǎn)用氣和采暖用氣,供電車(chē)間提供生產(chǎn)用電和辦公用電。該公司成本采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法:共同耗用的材料費(fèi)用按投產(chǎn)量定額成本分配;工資及福利費(fèi)按生產(chǎn)工人工時(shí)分配;輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用直接分配法,按直接耗用量分配;制造費(fèi)用按生產(chǎn)工人工時(shí)分配;完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間按約當(dāng)產(chǎn)量分配成本,半成品計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。2013年1月份有關(guān)成本計(jì)算資料如下。(除非特別指明,單位為元)(1)產(chǎn)量。(2)材料費(fèi)用。一車(chē)間領(lǐng)用化工原料75000元用于生產(chǎn)顆粒,該原料為白色和灰色顆粒材料共同耗用,白色顆粒材料的單耗定額為80元/千克,灰色顆粒材料的單耗定額為50元/千克。兩種顆粒材料還分別各自領(lǐng)用5000元的專(zhuān)用原料。一車(chē)間領(lǐng)用間接有機(jī)物料2700元。二車(chē)間生產(chǎn)領(lǐng)用原材料15000元,其中:7000元用于白色板材生產(chǎn),8000元用于灰色板材生產(chǎn)。二車(chē)間領(lǐng)用間接有機(jī)物料3400元。蒸汽車(chē)間領(lǐng)用材料1200元,供電車(chē)間領(lǐng)用材料2800元。(3)人工費(fèi)用。一車(chē)間生產(chǎn)工人工資50000元,管理人員工資4000元;二車(chē)間生產(chǎn)工人工資36000元,管理人員工資3000元;蒸汽車(chē)間生產(chǎn)工人工資7000元,管理人員工資1000元;供電車(chē)間生產(chǎn)工人工資5000元,管理人員工資1000元;福利費(fèi)按工資的14%計(jì)算。(4)輔助生產(chǎn)費(fèi)用。輔助生產(chǎn)車(chē)間不單獨(dú)設(shè)置"制造費(fèi)用"賬戶,輔助生產(chǎn)成本設(shè)置"原材料"、"工資及福利"和"其他"3個(gè)項(xiàng)目。"原材料"項(xiàng)目登記車(chē)間的全部材料費(fèi)用;"工資及福利"項(xiàng)目登記車(chē)間生產(chǎn)工人和管理人員的工資及福利費(fèi);除此以外的其他費(fèi)用均記在"其他"項(xiàng)目。蒸汽車(chē)間"其他"項(xiàng)目本月發(fā)生額為39680元;供電車(chē)間"其他"項(xiàng)目本月發(fā)生額為50360元。各產(chǎn)品、部門(mén)耗用的蒸汽和電力數(shù)量如下表:(5)制造費(fèi)用。"制造費(fèi)用"賬戶設(shè)有"材料"、"工資"、"采暖"、"電費(fèi)"和"其他"5個(gè)項(xiàng)目。"其他"項(xiàng)目本月發(fā)生額:一車(chē)間1740元;二車(chē)間4580元。(6)期初在產(chǎn)品。一車(chē)間"白色顆粒"本月初在產(chǎn)品結(jié)存300千克,各成本項(xiàng)目數(shù)額如下表:二車(chē)間"白色板材"本月初在產(chǎn)品結(jié)存100平方米,各成本項(xiàng)目數(shù)額如下表:(7)半成品。"白色顆粒"半成品月初結(jié)存270千克,單位成本230元,總成本62100元。本月10日出售100千克,在出售時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本。二車(chē)間生產(chǎn)領(lǐng)用400千克,在月末結(jié)轉(zhuǎn)成本。要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,回答下列問(wèn)題。

電力生產(chǎn)費(fèi)用分配正確的有()。

A.一車(chē)間白色顆粒電力費(fèi)用14400元
B.二車(chē)間白色板材電力費(fèi)用14400元
C.一車(chē)間制造費(fèi)用照明費(fèi)用4800元
D.二車(chē)間制造費(fèi)用照明費(fèi)用4800元

9.不定項(xiàng)選擇

利華新型材料公司生產(chǎn)航空工業(yè)所用的一種特殊材料,該材料生產(chǎn)分為兩個(gè)步驟:先將化工原料制成顆粒材料,然后將顆粒材料制成板材。顆粒材料和板材都包括白色和灰色兩個(gè)品種。公司設(shè)有兩個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間,一車(chē)間生產(chǎn)顆粒材料,二車(chē)間生產(chǎn)板材。一車(chē)間生產(chǎn)耗用的原材料一次投入,期末在產(chǎn)品平均完工程度為50%,制成顆粒材料轉(zhuǎn)入半成品倉(cāng)庫(kù),一部分供應(yīng)二車(chē)間生產(chǎn)板材,另一部分對(duì)外出售。二車(chē)間生產(chǎn)耗用的半成品和其他原材料開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入,期末在產(chǎn)品平均完工程度為60%。該公司設(shè)有兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間:蒸汽車(chē)間提供生產(chǎn)用氣和采暖用氣,供電車(chē)間提供生產(chǎn)用電和辦公用電。該公司成本采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法:共同耗用的材料費(fèi)用按投產(chǎn)量定額成本分配;工資及福利費(fèi)按生產(chǎn)工人工時(shí)分配;輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用直接分配法,按直接耗用量分配;制造費(fèi)用按生產(chǎn)工人工時(shí)分配;完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間按約當(dāng)產(chǎn)量分配成本,半成品計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。2013年1月份有關(guān)成本計(jì)算資料如下。(除非特別指明,單位為元)(1)產(chǎn)量。(2)材料費(fèi)用。一車(chē)間領(lǐng)用化工原料75000元用于生產(chǎn)顆粒,該原料為白色和灰色顆粒材料共同耗用,白色顆粒材料的單耗定額為80元/千克,灰色顆粒材料的單耗定額為50元/千克。兩種顆粒材料還分別各自領(lǐng)用5000元的專(zhuān)用原料。一車(chē)間領(lǐng)用間接有機(jī)物料2700元。二車(chē)間生產(chǎn)領(lǐng)用原材料15000元,其中:7000元用于白色板材生產(chǎn),8000元用于灰色板材生產(chǎn)。二車(chē)間領(lǐng)用間接有機(jī)物料3400元。蒸汽車(chē)間領(lǐng)用材料1200元,供電車(chē)間領(lǐng)用材料2800元。(3)人工費(fèi)用。一車(chē)間生產(chǎn)工人工資50000元,管理人員工資4000元;二車(chē)間生產(chǎn)工人工資36000元,管理人員工資3000元;蒸汽車(chē)間生產(chǎn)工人工資7000元,管理人員工資1000元;供電車(chē)間生產(chǎn)工人工資5000元,管理人員工資1000元;福利費(fèi)按工資的14%計(jì)算。(4)輔助生產(chǎn)費(fèi)用。輔助生產(chǎn)車(chē)間不單獨(dú)設(shè)置"制造費(fèi)用"賬戶,輔助生產(chǎn)成本設(shè)置"原材料"、"工資及福利"和"其他"3個(gè)項(xiàng)目。"原材料"項(xiàng)目登記車(chē)間的全部材料費(fèi)用;"工資及福利"項(xiàng)目登記車(chē)間生產(chǎn)工人和管理人員的工資及福利費(fèi);除此以外的其他費(fèi)用均記在"其他"項(xiàng)目。蒸汽車(chē)間"其他"項(xiàng)目本月發(fā)生額為39680元;供電車(chē)間"其他"項(xiàng)目本月發(fā)生額為50360元。各產(chǎn)品、部門(mén)耗用的蒸汽和電力數(shù)量如下表:(5)制造費(fèi)用。"制造費(fèi)用"賬戶設(shè)有"材料"、"工資"、"采暖"、"電費(fèi)"和"其他"5個(gè)項(xiàng)目。"其他"項(xiàng)目本月發(fā)生額:一車(chē)間1740元;二車(chē)間4580元。(6)期初在產(chǎn)品。一車(chē)間"白色顆粒"本月初在產(chǎn)品結(jié)存300千克,各成本項(xiàng)目數(shù)額如下表:二車(chē)間"白色板材"本月初在產(chǎn)品結(jié)存100平方米,各成本項(xiàng)目數(shù)額如下表:(7)半成品。"白色顆粒"半成品月初結(jié)存270千克,單位成本230元,總成本62100元。本月10日出售100千克,在出售時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本。二車(chē)間生產(chǎn)領(lǐng)用400千克,在月末結(jié)轉(zhuǎn)成本。要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,回答下列問(wèn)題。

工資及福利費(fèi)分配正確的為()。

A.一車(chē)間白色顆粒的工資及福利費(fèi)為28000元
B.一車(chē)間白色顆粒的工資及福利費(fèi)為31920元
C.二車(chē)間白色板材工資及福利費(fèi)為21000元
D.二車(chē)間白色板材工資及福利費(fèi)為23940元

10.不定項(xiàng)選擇

利華新型材料公司生產(chǎn)航空工業(yè)所用的一種特殊材料,該材料生產(chǎn)分為兩個(gè)步驟:先將化工原料制成顆粒材料,然后將顆粒材料制成板材。顆粒材料和板材都包括白色和灰色兩個(gè)品種。公司設(shè)有兩個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間,一車(chē)間生產(chǎn)顆粒材料,二車(chē)間生產(chǎn)板材。一車(chē)間生產(chǎn)耗用的原材料一次投入,期末在產(chǎn)品平均完工程度為50%,制成顆粒材料轉(zhuǎn)入半成品倉(cāng)庫(kù),一部分供應(yīng)二車(chē)間生產(chǎn)板材,另一部分對(duì)外出售。二車(chē)間生產(chǎn)耗用的半成品和其他原材料開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入,期末在產(chǎn)品平均完工程度為60%。該公司設(shè)有兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間:蒸汽車(chē)間提供生產(chǎn)用氣和采暖用氣,供電車(chē)間提供生產(chǎn)用電和辦公用電。該公司成本采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法:共同耗用的材料費(fèi)用按投產(chǎn)量定額成本分配;工資及福利費(fèi)按生產(chǎn)工人工時(shí)分配;輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用直接分配法,按直接耗用量分配;制造費(fèi)用按生產(chǎn)工人工時(shí)分配;完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間按約當(dāng)產(chǎn)量分配成本,半成品計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。2013年1月份有關(guān)成本計(jì)算資料如下。(除非特別指明,單位為元)(1)產(chǎn)量。(2)材料費(fèi)用。一車(chē)間領(lǐng)用化工原料75000元用于生產(chǎn)顆粒,該原料為白色和灰色顆粒材料共同耗用,白色顆粒材料的單耗定額為80元/千克,灰色顆粒材料的單耗定額為50元/千克。兩種顆粒材料還分別各自領(lǐng)用5000元的專(zhuān)用原料。一車(chē)間領(lǐng)用間接有機(jī)物料2700元。二車(chē)間生產(chǎn)領(lǐng)用原材料15000元,其中:7000元用于白色板材生產(chǎn),8000元用于灰色板材生產(chǎn)。二車(chē)間領(lǐng)用間接有機(jī)物料3400元。蒸汽車(chē)間領(lǐng)用材料1200元,供電車(chē)間領(lǐng)用材料2800元。(3)人工費(fèi)用。一車(chē)間生產(chǎn)工人工資50000元,管理人員工資4000元;二車(chē)間生產(chǎn)工人工資36000元,管理人員工資3000元;蒸汽車(chē)間生產(chǎn)工人工資7000元,管理人員工資1000元;供電車(chē)間生產(chǎn)工人工資5000元,管理人員工資1000元;福利費(fèi)按工資的14%計(jì)算。(4)輔助生產(chǎn)費(fèi)用。輔助生產(chǎn)車(chē)間不單獨(dú)設(shè)置"制造費(fèi)用"賬戶,輔助生產(chǎn)成本設(shè)置"原材料"、"工資及福利"和"其他"3個(gè)項(xiàng)目。"原材料"項(xiàng)目登記車(chē)間的全部材料費(fèi)用;"工資及福利"項(xiàng)目登記車(chē)間生產(chǎn)工人和管理人員的工資及福利費(fèi);除此以外的其他費(fèi)用均記在"其他"項(xiàng)目。蒸汽車(chē)間"其他"項(xiàng)目本月發(fā)生額為39680元;供電車(chē)間"其他"項(xiàng)目本月發(fā)生額為50360元。各產(chǎn)品、部門(mén)耗用的蒸汽和電力數(shù)量如下表:(5)制造費(fèi)用。"制造費(fèi)用"賬戶設(shè)有"材料"、"工資"、"采暖"、"電費(fèi)"和"其他"5個(gè)項(xiàng)目。"其他"項(xiàng)目本月發(fā)生額:一車(chē)間1740元;二車(chē)間4580元。(6)期初在產(chǎn)品。一車(chē)間"白色顆粒"本月初在產(chǎn)品結(jié)存300千克,各成本項(xiàng)目數(shù)額如下表:二車(chē)間"白色板材"本月初在產(chǎn)品結(jié)存100平方米,各成本項(xiàng)目數(shù)額如下表:(7)半成品。"白色顆粒"半成品月初結(jié)存270千克,單位成本230元,總成本62100元。本月10日出售100千克,在出售時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本。二車(chē)間生產(chǎn)領(lǐng)用400千克,在月末結(jié)轉(zhuǎn)成本。要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,回答下列問(wèn)題。

制造費(fèi)用及其分配正確的有()。

A.一車(chē)間歸集的制造費(fèi)用為15000元
B.二車(chē)間歸集的制造費(fèi)用為18000元
C.白色顆粒分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用為8400元
D.白色板材分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用為10500元

最新試題

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下,各步驟的產(chǎn)品生產(chǎn)成本伴隨著半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。

題型:判斷題

關(guān)于制造費(fèi)用的分配,下列表述錯(cuò)誤的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列各項(xiàng)中,屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品。

題型:判斷題

不單獨(dú)計(jì)停工損失的企業(yè),應(yīng)將發(fā)生的停工損失直接計(jì)入制造費(fèi)用和營(yíng)業(yè)外支出等科目中。

題型:判斷題

下列各項(xiàng)中,關(guān)于產(chǎn)品成本計(jì)算品種法的特點(diǎn)表述正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)歸集制造費(fèi)用經(jīng)分配后,“制造費(fèi)用”科目及其所屬明細(xì)賬都沒(méi)有月末余額。

題型:判斷題

在相對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格分配法下,如果聯(lián)產(chǎn)品在分離點(diǎn)上即可銷(xiāo)售,則可以采用銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行分配,如果這些產(chǎn)品尚需要進(jìn)一步加工才可供銷(xiāo)售,則需要對(duì)分離點(diǎn)上的銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行估計(jì)或按照可變現(xiàn)凈值進(jìn)行分配。

題型:判斷題

20世紀(jì)90年代管理會(huì)計(jì)處于管理控制與決策階段。

題型:判斷題

停工損失可以不單獨(dú)核算,相應(yīng)費(fèi)用體現(xiàn)在“生產(chǎn)成本”、“原材料”等科目中。

題型:判斷題