不定項(xiàng)選擇本題涉及勞動(dòng)合同法律制度。2012年4月1日，張某應(yīng)聘到甲公司工作，并簽訂了書面勞動(dòng)合同。合同主要內(nèi)容包括：工資每月2000元；試用期1個(gè)月，試用期內(nèi)工資為1000元；每月加班時(shí)間不超過40小時(shí)；職工累計(jì)工作1年以上的，每年帶薪休假3天；合同期限為1年。合同簽訂后，甲公司又要求張某繳納2000元抵押金，理由是防止公司職工在合同期內(nèi)隨意跳槽。張某因一時(shí)找不到合適的工作，即繳納了抵押金。2013年3月31日，張某的勞動(dòng)合同到期，甲公司與張某續(xù)簽了一份2年期的勞動(dòng)合同，并退回了抵押金。由于甲公司經(jīng)營(yíng)有方，前景十分看好，2013年6月，張某提出要求與公司簽訂無固定期限勞動(dòng)合同，沒有得到公司的同意。張某隨后提交了辭職報(bào)告，雙方一致同意解除了勞動(dòng)合同。張某要求甲公司支付勞動(dòng)合同解除的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償被拒絕。要求：根據(jù)上述資料，回答下列（1）～（4）小題。下列說法中，正確的是（）。

A.該公司可以要求員工交納培訓(xùn)費(fèi)
B.該公司不得要求員工交納培訓(xùn)費(fèi)，但可以扣押?jiǎn)T工的居民身份證
C.該公司不得要求員工交納培訓(xùn)費(fèi)，也不得扣押?jiǎn)T工的居民身份證和其他證件
D.該公司要求員工交納培訓(xùn)費(fèi)違反規(guī)定，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令限期退還給員工，并以每人500元以上2000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款


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5.不定項(xiàng)選擇甲公司根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)A產(chǎn)品采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他加工費(fèi)用發(fā)生較為均衡。期末在產(chǎn)品的完工程度按50%計(jì)算。資料1：甲公司2012年12月有關(guān)A產(chǎn)品成本費(fèi)用資料如下：（1）月初A在產(chǎn)品220件，直接材料為22萬元，直接人工為1.8萬元，制造費(fèi)用為2.4萬元。（2）本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品780件，本月完工產(chǎn)品840件，月末在產(chǎn)品160件。（3）本月生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：①本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用主要材料70萬元，輔助材料4萬元，車間管理部門耗用材料0.3萬元，銷售部門領(lǐng)用材料1萬元；對(duì)外銷售材料2萬元，售價(jià)（不含稅）2.2萬元；②本月分配直接生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資14萬元，保險(xiǎn)費(fèi)2萬元，車間管理人員工資4萬元，銷售部門人員工資8萬元；③本月確認(rèn)的生產(chǎn)A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的車間管理部門水電費(fèi)3.7萬元，車間管理人員的勞保用品費(fèi)3萬元。資料2：該企業(yè)還有一輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用均通過"輔助生產(chǎn)成本"科目歸集和核算；本月輔助生產(chǎn)車間發(fā)生費(fèi)用共計(jì)10萬元，供應(yīng)熱氣5萬立方米，其中用于A產(chǎn)品為4萬立方米，其余公司總部使用。要求：假定除上述資料外，不考慮其他因素，回答下列小題。（金額單位用萬元表示，計(jì)算單位成本時(shí)保留3位小數(shù)，小數(shù)尾差由在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)）根據(jù)資料1，本月A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用總計(jì)為（）萬元。

A.18
B.20
C.14
D.17.8

6.不定項(xiàng)選擇甲公司根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)A產(chǎn)品采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他加工費(fèi)用發(fā)生較為均衡。期末在產(chǎn)品的完工程度按50%計(jì)算。資料1：甲公司2012年12月有關(guān)A產(chǎn)品成本費(fèi)用資料如下：（1）月初A在產(chǎn)品220件，直接材料為22萬元，直接人工為1.8萬元，制造費(fèi)用為2.4萬元。（2）本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品780件，本月完工產(chǎn)品840件，月末在產(chǎn)品160件。（3）本月生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：①本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用主要材料70萬元，輔助材料4萬元，車間管理部門耗用材料0.3萬元，銷售部門領(lǐng)用材料1萬元；對(duì)外銷售材料2萬元，售價(jià)（不含稅）2.2萬元；②本月分配直接生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資14萬元，保險(xiǎn)費(fèi)2萬元，車間管理人員工資4萬元，銷售部門人員工資8萬元；③本月確認(rèn)的生產(chǎn)A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的車間管理部門水電費(fèi)3.7萬元，車間管理人員的勞保用品費(fèi)3萬元。資料2：該企業(yè)還有一輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用均通過"輔助生產(chǎn)成本"科目歸集和核算；本月輔助生產(chǎn)車間發(fā)生費(fèi)用共計(jì)10萬元，供應(yīng)熱氣5萬立方米，其中用于A產(chǎn)品為4萬立方米，其余公司總部使用。要求：假定除上述資料外，不考慮其他因素，回答下列小題。（金額單位用萬元表示，計(jì)算單位成本時(shí)保留3位小數(shù)，小數(shù)尾差由在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)）根據(jù)資料1，本月A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用總計(jì)為（）萬元。

A.96
B.70
C.74
D.26

7.不定項(xiàng)選擇甲公司根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)A產(chǎn)品采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他加工費(fèi)用發(fā)生較為均衡。期末在產(chǎn)品的完工程度按50%計(jì)算。資料1：甲公司2012年12月有關(guān)A產(chǎn)品成本費(fèi)用資料如下：（1）月初A在產(chǎn)品220件，直接材料為22萬元，直接人工為1.8萬元，制造費(fèi)用為2.4萬元。（2）本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品780件，本月完工產(chǎn)品840件，月末在產(chǎn)品160件。（3）本月生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：①本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用主要材料70萬元，輔助材料4萬元，車間管理部門耗用材料0.3萬元，銷售部門領(lǐng)用材料1萬元；對(duì)外銷售材料2萬元，售價(jià)（不含稅）2.2萬元；②本月分配直接生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資14萬元，保險(xiǎn)費(fèi)2萬元，車間管理人員工資4萬元，銷售部門人員工資8萬元；③本月確認(rèn)的生產(chǎn)A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的車間管理部門水電費(fèi)3.7萬元，車間管理人員的勞保用品費(fèi)3萬元。資料2：該企業(yè)還有一輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用均通過"輔助生產(chǎn)成本"科目歸集和核算；本月輔助生產(chǎn)車間發(fā)生費(fèi)用共計(jì)10萬元，供應(yīng)熱氣5萬立方米，其中用于A產(chǎn)品為4萬立方米，其余公司總部使用。要求：假定除上述資料外，不考慮其他因素，回答下列小題。（金額單位用萬元表示，計(jì)算單位成本時(shí)保留3位小數(shù)，小數(shù)尾差由在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)）根據(jù)資料1和資料2，本期影響當(dāng)期損益的金額為（）萬元。

A.+10.8
B.-10.8
C.-9
D.+9

8.不定項(xiàng)選擇甲公司根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)A產(chǎn)品采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他加工費(fèi)用發(fā)生較為均衡。期末在產(chǎn)品的完工程度按50%計(jì)算。資料1：甲公司2012年12月有關(guān)A產(chǎn)品成本費(fèi)用資料如下：（1）月初A在產(chǎn)品220件，直接材料為22萬元，直接人工為1.8萬元，制造費(fèi)用為2.4萬元。（2）本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品780件，本月完工產(chǎn)品840件，月末在產(chǎn)品160件。（3）本月生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：①本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用主要材料70萬元，輔助材料4萬元，車間管理部門耗用材料0.3萬元，銷售部門領(lǐng)用材料1萬元；對(duì)外銷售材料2萬元，售價(jià)（不含稅）2.2萬元；②本月分配直接生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資14萬元，保險(xiǎn)費(fèi)2萬元，車間管理人員工資4萬元，銷售部門人員工資8萬元；③本月確認(rèn)的生產(chǎn)A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的車間管理部門水電費(fèi)3.7萬元，車間管理人員的勞保用品費(fèi)3萬元。資料2：該企業(yè)還有一輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用均通過"輔助生產(chǎn)成本"科目歸集和核算；本月輔助生產(chǎn)車間發(fā)生費(fèi)用共計(jì)10萬元，供應(yīng)熱氣5萬立方米，其中用于A產(chǎn)品為4萬立方米，其余公司總部使用。要求：假定除上述資料外，不考慮其他因素，回答下列小題。（金額單位用萬元表示，計(jì)算單位成本時(shí)保留3位小數(shù)，小數(shù)尾差由在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)）根據(jù)資料1和資料2，本月末在產(chǎn)品成本為（）萬元。

A.15.36
B.1.84
C.2.08
D.19.28

9.不定項(xiàng)選擇甲公司根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)A產(chǎn)品采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他加工費(fèi)用發(fā)生較為均衡。期末在產(chǎn)品的完工程度按50%計(jì)算。資料1：甲公司2012年12月有關(guān)A產(chǎn)品成本費(fèi)用資料如下：（1）月初A在產(chǎn)品220件，直接材料為22萬元，直接人工為1.8萬元，制造費(fèi)用為2.4萬元。（2）本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品780件，本月完工產(chǎn)品840件，月末在產(chǎn)品160件。（3）本月生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：①本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用主要材料70萬元，輔助材料4萬元，車間管理部門耗用材料0.3萬元，銷售部門領(lǐng)用材料1萬元；對(duì)外銷售材料2萬元，售價(jià)（不含稅）2.2萬元；②本月分配直接生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資14萬元，保險(xiǎn)費(fèi)2萬元，車間管理人員工資4萬元，銷售部門人員工資8萬元；③本月確認(rèn)的生產(chǎn)A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的車間管理部門水電費(fèi)3.7萬元，車間管理人員的勞保用品費(fèi)3萬元。資料2：該企業(yè)還有一輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用均通過"輔助生產(chǎn)成本"科目歸集和核算；本月輔助生產(chǎn)車間發(fā)生費(fèi)用共計(jì)10萬元，供應(yīng)熱氣5萬立方米，其中用于A產(chǎn)品為4萬立方米，其余公司總部使用。要求：假定除上述資料外，不考慮其他因素，回答下列小題。（金額單位用萬元表示，計(jì)算單位成本時(shí)保留3位小數(shù)，小數(shù)尾差由在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)）根據(jù)資料1和資料2，本月完工產(chǎn)品成本為（）萬元。

A.115.92
B.19.32
C.15.96
D.80.64

10.不定項(xiàng)選擇甲公司根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)A產(chǎn)品采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他加工費(fèi)用發(fā)生較為均衡。期末在產(chǎn)品的完工程度按50%計(jì)算。資料1：甲公司2012年12月有關(guān)A產(chǎn)品成本費(fèi)用資料如下：（1）月初A在產(chǎn)品220件，直接材料為22萬元，直接人工為1.8萬元，制造費(fèi)用為2.4萬元。（2）本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品780件，本月完工產(chǎn)品840件，月末在產(chǎn)品160件。（3）本月生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：①本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用主要材料70萬元，輔助材料4萬元，車間管理部門耗用材料0.3萬元，銷售部門領(lǐng)用材料1萬元；對(duì)外銷售材料2萬元，售價(jià)（不含稅）2.2萬元；②本月分配直接生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資14萬元，保險(xiǎn)費(fèi)2萬元，車間管理人員工資4萬元，銷售部門人員工資8萬元；③本月確認(rèn)的生產(chǎn)A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的車間管理部門水電費(fèi)3.7萬元，車間管理人員的勞保用品費(fèi)3萬元。資料2：該企業(yè)還有一輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用均通過"輔助生產(chǎn)成本"科目歸集和核算；本月輔助生產(chǎn)車間發(fā)生費(fèi)用共計(jì)10萬元，供應(yīng)熱氣5萬立方米，其中用于A產(chǎn)品為4萬立方米，其余公司總部使用。要求：假定除上述資料外，不考慮其他因素，回答下列小題。（金額單位用萬元表示，計(jì)算單位成本時(shí)保留3位小數(shù)，小數(shù)尾差由在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)）根據(jù)資料1和資料2，下列計(jì)算中，正確的是（）。

A.計(jì)入A產(chǎn)品制造費(fèi)用的金額為21.4萬元
B.計(jì)入當(dāng)期其他業(yè)務(wù)成本的金額為2.2萬元
C.計(jì)入當(dāng)期管理費(fèi)用的金額為2萬元
D.計(jì)入當(dāng)期銷售費(fèi)用的金額為9萬元

最新試題

下列各項(xiàng)中，關(guān)于產(chǎn)品成本計(jì)算品種法的特點(diǎn)表述正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。

題型：判斷題

企業(yè)在分配主產(chǎn)品和副產(chǎn)品的生產(chǎn)成本時(shí)，通常先確定主產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，然后確定副產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

題型：判斷題

制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各步驟的產(chǎn)品生產(chǎn)成本伴隨著半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。

題型：判斷題

正確劃分各種費(fèi)用支出的界限應(yīng)當(dāng)遵循的原則是權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

題型：判斷題

下列各種情形中，企業(yè)可以采用在產(chǎn)品按固定成本計(jì)算法的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

停工損失可以不單獨(dú)核算，相應(yīng)費(fèi)用體現(xiàn)在“生產(chǎn)成本”、“原材料”等科目中。

題型：判斷題

對(duì)于輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集，必須先通過“制造費(fèi)用”科目，然后再轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”中。

題型：判斷題

正在返修的廢品、未經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品以及等待返修的廢品均屬于在產(chǎn)品。

題型：判斷題