判斷題企業(yè)采購(gòu)的物品大致可分為生產(chǎn)性材料和非生產(chǎn)性材料。

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2.問(wèn)答題柯達(dá)公司（Kodak）-選擇盡量少的供應(yīng)商1993年，柯達(dá)公司成立了一支由采購(gòu)和工程人員組成的小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一在世界各地的柯達(dá)生產(chǎn)廠對(duì)控制系統(tǒng)的使用和采購(gòu)情況?？刂葡到y(tǒng)控制整個(gè)生產(chǎn)的工藝和流程，尤其是那些高度自動(dòng)化的工廠。在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中，柯達(dá)公司選擇盡量少的供應(yīng)商，而且小組偏重于考察控制系統(tǒng)的壽命周期成本而不是單位成本。壽命周期成本包括顯性成本和隱形成本，隱形成本包括培訓(xùn)、工程、零部件、維修、可靠性等方面的成本，柯達(dá)公司估計(jì)隱形成本是單位成本的2.5倍。小組將在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商。小組首先肯定對(duì)現(xiàn)有的控制系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要調(diào)查對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、潛在的成本降低能力、全球競(jìng)爭(zhēng)能力、戰(zhàn)略導(dǎo)向等問(wèn)題的觀點(diǎn)，然后據(jù)此對(duì)潛在的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，將供應(yīng)商分為三類：世界一流供應(yīng)商、首選的供應(yīng)商和淘汰的供應(yīng)商。根據(jù)合作目標(biāo)選擇盡量少的供應(yīng)商進(jìn)行合作。這種選擇供應(yīng)商的方法，已經(jīng)幫助柯達(dá)公司降低了花費(fèi)在控制系統(tǒng)上大約25%的總成本，尤其是對(duì)于柯達(dá)公司的小型生產(chǎn)廠，獲得了控制系統(tǒng)安裝周期的縮短、供應(yīng)商允諾持續(xù)更新、地方分銷商愿意持有閑置部件、供應(yīng)商在設(shè)計(jì)早期就參與其中等好處。請(qǐng)回答下列問(wèn)題：

（1）通常企業(yè)評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的目標(biāo)是什么？
（2）柯達(dá)公司在控制系統(tǒng)中是怎樣選擇供應(yīng)商的？
（3）請(qǐng)結(jié)合案例分析我們?cè)诠?yīng)鏈管理中應(yīng)當(dāng)如何選擇供應(yīng)商？
3.多項(xiàng)選擇題在確定物品采購(gòu)的數(shù)量時(shí)，通常又把需求分為（）。

A.獨(dú)立需求
B.運(yùn)營(yíng)性需求
C.相關(guān)需求
D.資本性需求

4.單項(xiàng)選擇題在采購(gòu)流程的關(guān)鍵點(diǎn)中，落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)是（）。

A.采購(gòu)需求計(jì)劃
B.正確選擇供應(yīng)商
C.采購(gòu)訂單
D.進(jìn)貨確認(rèn)和付款

5.多項(xiàng)選擇題企業(yè)采購(gòu)的物品大致可分為（）。

A.生產(chǎn)性直接原材料
B.機(jī)械設(shè)備
C.間接物料
D.行政性日常用品

8.多項(xiàng)選擇題基本的采購(gòu)規(guī)章制度主要包括（）。

A.采購(gòu)員崗位責(zé)任制
B.采購(gòu)作業(yè)流程規(guī)范
C.采購(gòu)評(píng)價(jià)制度
D.獎(jiǎng)懲制度

9.多項(xiàng)選擇題采購(gòu)評(píng)價(jià)制度主要包括（）。

A.上級(jí)評(píng)價(jià)
B.自我評(píng)價(jià)
C.對(duì)每個(gè)人的評(píng)價(jià)
D.整體評(píng)價(jià)

10.多項(xiàng)選擇題采購(gòu)預(yù)計(jì)劃制度主要指（）等活動(dòng)的制度化工作。

A.將采購(gòu)任務(wù)分配給個(gè)人
B.個(gè)人交出采購(gòu)預(yù)計(jì)劃書(shū)
C.簽訂合同
D.改變?cè)械淖鳂I(yè)程序