A.實際數(shù)量
B.計劃數(shù)量
C.實際價格
D.計劃價格
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A.按銷售品種反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表
B.按產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表
C.按費用項目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表
D.按成本項目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表
A.材料消耗量變動的影響
B.材料價格變動的影響
C.單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響
D.每小時工資成本變動的影響
A.計劃工資率
B.實際工時
C.計劃工時
D.實際工資率
A.制造費用比率
B.輔助生產(chǎn)費用計劃分配率
C.成本利潤率
D.可比產(chǎn)品成本降低率
A.材料消耗量變動的影響=（實際數(shù)量-計劃數(shù)量）×計劃價格
B.材料價格變動的影響=實際數(shù)量×（實際價格-計劃價格）
C.單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響=（實際工時-計劃工時）×計劃每小時工資成本
D.每小時工資成本變動的影響=實際工時×（實際每小時工資成本-計劃每小時工資成本）
最新試題
不單獨計停工損失的企業(yè)，應(yīng)將發(fā)生的停工損失直接計入制造費用和營業(yè)外支出等科目中。
采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，每一步驟的生產(chǎn)費用也要在其完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配。如果某產(chǎn)品生產(chǎn)分三步驟在三個車間進行，則第二車間的在產(chǎn)品包括（）。
關(guān)于制造費用的分配，下列表述錯誤的有（）。
正確劃分各種費用支出的界限應(yīng)當遵循的原則是權(quán)責發(fā)生制原則。
停工損失可以不單獨核算，相應(yīng)費用體現(xiàn)在“生產(chǎn)成本”、“原材料”等科目中。
約當產(chǎn)量比例法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品。
對于輔助生產(chǎn)費用的歸集，必須先通過“制造費用”科目，然后再轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”中。
在采用分批法計算產(chǎn)品成本的企業(yè)，應(yīng)按批設(shè)置制造費用明細賬。
下列劃分完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的方法中，能使某種產(chǎn)品本月發(fā)生的生產(chǎn)費用就是本月完工產(chǎn)品的成本的有（）。
車間管理人員的工資和福利費不屬于直接工資，因而不能計入產(chǎn)品成本，應(yīng)計入管理費用。