A.規(guī)劃評(píng)估
B.規(guī)劃條件
C.規(guī)劃專題研究
D.規(guī)劃目標(biāo)
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A.深厚的理論知識(shí)功底
B.較強(qiáng)的分析研究能力
C.較寬的宏觀觀察視野
D.較高的政策設(shè)計(jì)水平
E.3年以上的政策咨詢經(jīng)驗(yàn)
A.對(duì)項(xiàng)目可持續(xù)性的評(píng)價(jià)
B.對(duì)組織中主要領(lǐng)導(dǎo)人員的評(píng)價(jià)
C.組織結(jié)構(gòu)形式的評(píng)價(jià)
D.組織機(jī)構(gòu)的環(huán)境適應(yīng)性評(píng)價(jià)
E.對(duì)組織內(nèi)部利益沖突調(diào)停能力的評(píng)價(jià)
A.6
B.3
C.4
D.5
A.政策導(dǎo)向判斷法
B.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)照法
C.專家經(jīng)驗(yàn)判斷法
D.產(chǎn)品單耗對(duì)比法
E.能量平衡審查法
A.與委托人簽訂實(shí)施合同
B.與投資者簽訂評(píng)價(jià)合同或相關(guān)協(xié)議
C.與委托人簽訂評(píng)價(jià)合同或相關(guān)協(xié)議
D.為實(shí)施項(xiàng)目后評(píng)價(jià)做準(zhǔn)備
A.建造合同
B.建造管理合同
C.管理承包合同
D.設(shè)計(jì)-建造合同
E.EPC/交鑰匙合同
A.總價(jià)合同
B.單價(jià)合同
C.成本加酬金合同
D.監(jiān)理工程師管理合同
A.行使雙方權(quán)力
B.維護(hù)各方權(quán)利
C.發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神
D.使工程項(xiàng)目的目標(biāo)得到完整地體現(xiàn)
A.提出規(guī)劃編制的具體措施建議
B.總體目標(biāo)及各分目標(biāo)的長(zhǎng)期與短期發(fā)展預(yù)測(cè)
C.總體方案與各專項(xiàng)規(guī)劃的縱向協(xié)調(diào)
D.規(guī)劃方案定稿
E.多方案比較與擇優(yōu)
A.有利于克服"超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)"現(xiàn)象
B.有利于提高項(xiàng)目管理水平
C.有利于發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用
D.有利于遏制違法違規(guī)行為
最新試題
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的對(duì)比法主要有（）。
根據(jù)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查暫行辦法》規(guī)定，節(jié)能評(píng)估是對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的能源利用是否科學(xué)合理進(jìn)行分析評(píng)估，并編制（）的行為。
項(xiàng)目單位作為項(xiàng)目法人，對(duì)項(xiàng)目的策劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及（）的全過程負(fù)責(zé)，采用直接管理或間接管理方式。
對(duì)于投資規(guī)模不太大、技術(shù)不太復(fù)雜、工期較短、風(fēng)險(xiǎn)較小，且設(shè)計(jì)文件和基礎(chǔ)資料完備、能夠較準(zhǔn)確計(jì)算工程量的工程項(xiàng)目，工程咨詢單位可采取的合同類型是（）。
項(xiàng)目自我總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容包括（）。
規(guī)劃方案編制階段的咨詢工作內(nèi)容主要包括（）等。
承包商義務(wù)范圍選擇可進(jìn)行（）的合同形式。
工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的基本原則不包括的是（）。
工程項(xiàng)目合同管理貫穿于采購(gòu)和工程建造全過程，一般以合同簽訂為界，可將合同管理過程劃分為（）。
進(jìn)行規(guī)劃咨詢，在規(guī)劃目標(biāo)清晰、發(fā)展條件分析充分、結(jié)構(gòu)調(diào)整方向明確后，應(yīng)（）。