生產(chǎn)設(shè)備配置方法有：（）

主生產(chǎn)計(jì)劃列出（）在計(jì)劃期內(nèi)不同時(shí)間段的需求量。

看板生產(chǎn)只應(yīng)用在具備下列條件的場合：（）。

（）定額是為了保證前后車間的生產(chǎn)銜接。

運(yùn)用MRP計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)過程各階段的計(jì)劃任務(wù)時(shí)，是按照（）原理進(jìn)行的。

MRP的輸出內(nèi)容包括：（）。

（）的計(jì)算是根據(jù)逆工序路線原則，按照主生產(chǎn)計(jì)劃制定的產(chǎn)品生產(chǎn)量及期限要求，利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)零部件和在制品庫存情況、各生產(chǎn)階段的提前期、安全庫存等信息，逆工序地推算出各零部件的生產(chǎn)數(shù)量與期限。

看板的主要機(jī)能是：（）。

（）是從根源上保證采購質(zhì)量的重要措施。

期量標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中的（）經(jīng)過分析和計(jì)算而規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。