A.計(jì)劃目標(biāo)
B.建設(shè)階段
C.可交付成果
D.工作內(nèi)容
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A.初步設(shè)計(jì)圖樣
B.項(xiàng)目建議書
C.可行性研究報(bào)告
D.項(xiàng)目的招標(biāo)文件
E.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
A.變更后的項(xiàng)目不能延長(zhǎng)實(shí)施進(jìn)度
B.變更工作在技術(shù)上可行
C.業(yè)主同意支付變更費(fèi)用
D.變更后的施工工藝不宜復(fù)雜
E.變更后的工作對(duì)總工期的影響不大
A.項(xiàng)目建議書
B.項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃
C.初步設(shè)計(jì)圖樣
D.詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖樣
E.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
A.工作分解結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目的可交付成果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解
B.它組織和定義了工程項(xiàng)目的部分范圍
C.未包括在工作分解結(jié)構(gòu)中的工作則不屬于該項(xiàng)目的工作范圍
D.工作分解結(jié)構(gòu)中的級(jí)別越低，對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì)
A.咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)
B.咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
C.修改工作必須由承包商來完成
D.承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時(shí)也考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期
E.業(yè)主提出變更，常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
最新試題
對(duì)于大型工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?jí)。其中三級(jí)為（）。
關(guān)于咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更原則的表述中，錯(cuò)誤的是（）。
在工程項(xiàng)目策劃和決策階段，（）是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的工作成果。
工程項(xiàng)目變更令附件一般包括（）。
下列關(guān)于咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則的表述中，不正確的一項(xiàng)是（）。
在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果包括（）。
咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則包括（）。
根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，咨詢服務(wù)的采購(gòu)計(jì)價(jià)方式包括（）。
工程項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程，即在滿足工程項(xiàng)目（）的條件下，對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括哪些具體的工作進(jìn)行定義和控制。
可對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)構(gòu)成單元進(jìn)行更詳細(xì)的描述的工作分解結(jié)構(gòu)支持性文件是（）。