A.多維立體組織
B.流程型組織
C.模擬分權(quán)制
D.網(wǎng)絡(luò)型組織
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A.超事業(yè)部制
B.矩陣制
C.模擬分權(quán)制
D.事業(yè)部制
A.直線制
B.矩陣制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
A.成果
B.工作和任務(wù)
C.關(guān)系
D.人員
A.成果
B.工作和任務(wù)
C.關(guān)系
D.人員
A.按人數(shù)劃分法
B.按時序劃分法
C.按產(chǎn)品劃分法
D.按顧客劃分法
最新試題
以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中,屬于改良式變革的是()。
從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來看,部門的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計方法()。
[綜合分析題] W公司是一家民營房地產(chǎn)企業(yè),1996年總經(jīng)理賈先生創(chuàng)建W公司的時候僅有數(shù)百萬元的資金和十幾名員工,并設(shè)立了財務(wù)、項目開發(fā)、工程管理和行政人事4部門,其中財務(wù)部負責(zé)人劉女士是賈總的親戚,僅持有初級會計上崗證書。負責(zé)項目開發(fā)的江先生是賈總多年的好友,初中畢業(yè),曾經(jīng)當(dāng)過一家餐館的老板。 由于近幾年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,W公司的規(guī)模迅速擴大,職能部門由過去原有的4個部門變成項目開發(fā)、市場策劃、工程管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)計、財務(wù)、人力資源、物業(yè)和行政等9個部門。人員也由過去的十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在有500多人。人員增加,諸多的管理問題也頻頻出現(xiàn)。例如,雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,但總是不能落實,賈總也發(fā)現(xiàn),追究責(zé)任時候,好像大家都有責(zé)任,每次大家都一起自我批評一番后,下次的規(guī)劃依舊不能落實,問題到底出現(xiàn)在哪里呢?讓他頗為憂悶的還有,各部門的管理人員都經(jīng)常各自為政,意見不一,相互扯皮。此外,W公司在創(chuàng)業(yè)初期沒有任何考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),完全依靠家庭成員的自覺性進行工作,后來雖然組建了人力資源部,但也僅僅實行了直接主管考評法,對各級員工進行主觀性考評,導(dǎo)致員工的抱怨越來越多。 目前,W公司手中仍然有約120萬平方米的待開發(fā)土地,賈總犯難的是,別的當(dāng)家愁的是“無米下鍋”,而他現(xiàn)在愁的是“怎么下鍋”,企業(yè)目前的狀況已經(jīng)讓他忙得焦頭爛額,深感力不從心。(2008年5月二級真題) 請您根據(jù)本案例,回答以下問題: (1)該公司在企業(yè)人力資源管理方面目前存在哪些問題? (2)請根據(jù)該公司存在的主要問題,提出具體的解決方案。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括()。
影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括()。
人員晉升計劃的內(nèi)容不包括()。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部不協(xié)調(diào)主要有哪些表現(xiàn)?可采取哪些組織結(jié)構(gòu)整合的對策?(2011年5月二級真題)
組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些?如何保證組織變革順利進行?
簡述人力資源預(yù)測的作用。
制定具體人力資源管理制度的程序。