A.人力資源的需求預(yù)測(cè)
B.人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
C.人力資源的供給預(yù)測(cè)
D.人力資源供求平衡和協(xié)調(diào)
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A.小組負(fù)責(zé)完成一件工作
B.多項(xiàng)操作代替單項(xiàng)操作
C.降低生產(chǎn)流水線傳動(dòng)速度
D.生產(chǎn)者分擔(dān)部分管理職能
A.古典組織理論
B.近代組織理論
C.現(xiàn)代組織理論
D.當(dāng)代組織理論
A.內(nèi)容
B.方法
C.手段
D.實(shí)質(zhì)
A.業(yè)務(wù)規(guī)范
B.行為規(guī)范
C.技術(shù)規(guī)范
D.制度規(guī)范
A.程序分析
B.流程圖
C.線圖
D.作業(yè)程序圖
最新試題
制定具體人力資源管理制度的程序。
從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來看，部門的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法（）。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。
人員晉升計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。
SWOT分析法和競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法的主要內(nèi)容有哪些？（2012年11月二級(jí)真題）
流程型組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)比較，具有（）優(yōu)點(diǎn)。
組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些？如何保證組織變革順利進(jìn)行？
以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中，屬于改良式變革的是（）。
以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革征兆的有（）。
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計(jì)劃會(huì)議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術(shù)人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，近五年來，生產(chǎn)及維修工人的離職率高達(dá)8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術(shù)人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預(yù)計(jì)明年不會(huì)有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術(shù)人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補(bǔ)充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補(bǔ)的各類人員的數(shù)目。 （2）假設(shè)你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？