問答題

華東機(jī)電安裝公司通過招投標(biāo)競爭在某市承包一大型商場的機(jī)電安裝工程項目,工程范圍包括:采暖及給水排水工程、建筑電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程和鍋爐安裝工程等,合同造價為3200萬元。其中變配電所應(yīng)提前受電為其他建筑設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)提供條件,由業(yè)主方運(yùn)行管理。安裝時由于處理變壓器漏油而停工三天,在分承包合同約定的日期與總承包方同步完工,啟動整個單位工程的竣工驗收。 
在施工過程中,由于用戶對某些分部分項工程達(dá)不到使用功能要求,向業(yè)主提出變更設(shè)計要求。當(dāng)施工單位收到設(shè)計變更施工圖后,采用綜合單價法對工程量發(fā)生變更情況進(jìn)行查對,結(jié)果分部分項工程量清單中工程量的增幅大于原工程量的18%。智能化監(jiān)控設(shè)備安裝后,安裝公司對傳感器、執(zhí)行器、控制器及系統(tǒng)功能進(jìn)行現(xiàn)場測試,傳感器用高精度儀表現(xiàn)場校驗,使用現(xiàn)場控制器調(diào)節(jié)給定值或用信號發(fā)生器對執(zhí)行器進(jìn)行檢測。

問題:
1.工程量清單計價應(yīng)包括哪些組成部分?該工程因設(shè)計變更引發(fā)工程量變更情況,施工單位應(yīng)如何處理?
2.施工單位應(yīng)怎樣計算由于設(shè)計變更引起的新項目費(fèi)用?
3.指出該機(jī)電安裝工程項目,劃分的分部工程有哪些?
4.智能化監(jiān)控設(shè)備安裝后,應(yīng)對哪些建筑設(shè)備自動監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢測?
5.因變配電所已受電、由業(yè)主方運(yùn)行管理,該公司是否可以提前辦理竣工驗收手續(xù)?說明理由。
6.變壓器安裝時應(yīng)注意哪些問題?


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2.單項選擇題

不屬于機(jī)電工程注冊建造師執(zhí)業(yè)工程范圍的是()

A.水電工程
B.鋼結(jié)構(gòu)工程
C.送變電工程
D.管道安裝工程

3.問答題

342007年7月,某化工廠擴(kuò)建,廠方(業(yè)主)將維修間新建工程PC項目的建設(shè)授標(biāo)A單位。A單位將車間內(nèi)20噸行吊的安裝工作承包給無資質(zhì)的作業(yè)隊B。作業(yè)隊B與A單位簽訂合同,只約定了質(zhì)量要求和承包價款。C單位為B隊提供擔(dān)保。在建設(shè)期間,互檢中發(fā)現(xiàn)有3臺車床的墊鐵超出規(guī)范,具體如下:1號車床16組墊鐵中有7組達(dá)到每組6塊墊鐵;2號車床12組墊鐵中有2組只有一塊平墊;3號車床12組墊鐵中有1組斜鐵翹曲。在返工后,達(dá)到了規(guī)范的要求。在行車做大車負(fù)重行走試驗時,行車限位開關(guān)失靈,配重突然滑落,砸壞了一臺已完成試驗的銑床,造成18萬元的經(jīng)濟(jì)損失。項目部啟動質(zhì)量事故程序,調(diào)查結(jié)果是由于行程開關(guān)接線質(zhì)量不符合要求造成行程開關(guān)不動作而造成這起事故。后重新訂購了銑床,并重新安裝完畢。該事故造成項目延后70天。業(yè)主根據(jù)與A單位簽訂的合同,處罰了A單位7萬元。A單位向B作業(yè)隊提出25萬元的索賠。B作業(yè)隊以無力支付為由拒絕。
問題:
1.A單位與B作業(yè)隊間的合同是否有效?
2.用列表法標(biāo)明墊鐵的質(zhì)量問題。并標(biāo)處A類、B類、C類問題分別是什么?
3.行吊安裝前還要進(jìn)行哪些必需的申請或報告?
4.結(jié)合本案例,簡述應(yīng)進(jìn)行的質(zhì)量事故程序。
5.A單位提請的25萬元索賠是否合理?B作業(yè)隊拒絕賠付后,c單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?

4.問答題

某施工單位承包一機(jī)電工程施工項目,工程內(nèi)容包括工藝熱力管道安裝和一座鋼結(jié)構(gòu)框架安裝。合同規(guī)定,鋼材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位安排由該單位的甲、乙兩個施工隊分別承擔(dān)施工任務(wù)。施工中發(fā)生如下事件:
事件一:在工程中期進(jìn)度質(zhì)量大檢查中,發(fā)現(xiàn)承擔(dān)鋼結(jié)構(gòu)框架安裝的乙施工隊進(jìn)度滯后嚴(yán)重,且存在材料、配件錯用的情況。乙施工隊作業(yè)人員回憶:乙隊進(jìn)場較晚,領(lǐng)料時領(lǐng)取了項目部庫存所剩有的與框架鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的型鋼和配件,發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號不全,但材料庫已經(jīng)沒有余料。材料管理員告知,材料被甲隊全部領(lǐng)走。檢查到甲隊在管架預(yù)制完成后還剩余了大量材料。項目部材料供應(yīng)部門將甲隊剩余的余料調(diào)劑到乙隊,乙隊材料仍然有缺口,處于間歇停工待料狀態(tài)。乙隊為趕上進(jìn)度,使用了部分甲隊剩余的無標(biāo)識配件和螺栓,導(dǎo)致圖紙要求的合金連接螺栓多處用成普通碳鋼螺栓。經(jīng)查,甲、乙兩隊均未向項目部材料供應(yīng)部門報送材料需用計劃。
事件二:工藝熱力管道組焊完成、水壓試驗前進(jìn)行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn):管道的主材(鋼管)沒有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證,也沒有進(jìn)行過其他檢查、檢驗的記錄。據(jù)施工作業(yè)人員回憶:鋼管由建設(shè)單位供應(yīng),工程當(dāng)時由于材料供應(yīng)滯后,已經(jīng)影響到進(jìn)度。鋼管到現(xiàn)場時沒有出廠合格證,建設(shè)單位負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的人員表示,材料質(zhì)量由建設(shè)單位負(fù)責(zé),先施工,合格證后補(bǔ)。施工單位因為是建設(shè)單位供應(yīng)的材料,就沒有進(jìn)行其他檢驗,直接進(jìn)行了施工,組焊完成后也無人落實合格證的事項。
問題:
1.工程材料進(jìn)場項目部應(yīng)如何管理?
2.事件二中,對于建設(shè)單位供應(yīng)的鋼管沒有出廠合格證直接進(jìn)行了施工是否正確?為什么?施工單位項目部應(yīng)如何處理?
3.事件二中,如果這批鋼管必須立即投入工程施工使用,施工單位項目部應(yīng)如何妥善處理?
4.從事件一中說明施工單位甲工程隊在領(lǐng)取材料和材料管理中有哪些錯誤做法?應(yīng)該怎么做才是正確的?
5.從事件一分析施工單位項目部材料供應(yīng)部門在鋼結(jié)構(gòu)材料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問題?應(yīng)該怎樣糾正?