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問答題已知某公司經(jīng)營的A產(chǎn)品過去五個月的銷售量分別為10、14、22、16和18噸。如果它們服從正態(tài)分布，訂貨提前期為1個月，單次訂貨費用C為81元，單位物資蓽位時間的保管費用K＝8元／噸.月，預(yù)計今后一段時間將繼續(xù)以該趨勢銷售，要求庫存滿足率為84％。如果實行定量訂貨法，則應(yīng)該怎樣操作？（庫存滿足率為84％時，安全系數(shù)為z＝1）

參考答案： （1）由題意可知，需求速率是一個隨機變量，訂貨提前期是一個常量，則
平均月需求量；
需求的標(biāo)準(zhǔn)差。<...

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1.問答題某金屬公司銷售鋼材，過去12周，每周的銷售的鋼格分別是160、175、165、180、185、170、170、165、175、170、164和168噸。如果它服從正態(tài)分布，訂貨進(jìn)貨的提前期為一周，一次訂貨費用200元，鋼材每噸每周的保管費為10元，要求庫存滿足率為90％。如果用定量訂貨法，那么訂貨點與訂貨批量分別是多少？（庫存滿足率為0.9，此時的安全系數(shù)為1.28）

參考答案：（1）由題意可知，需求速率是一個隨機變量，訂貨提前期是一個常量，則
周平均需求量；
標(biāo)準(zhǔn)差。

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2.問答題 某水泥銷售公司6周內(nèi)銷售水泥情況如表2-1所示。若它們服從正態(tài)分布，訂貨的進(jìn)貨提前期為1周，一次訂貨費用為135元，每1噸水泥儲存一周的保管費為6元，要求庫存滿足率達(dá)到95％。
若實行定量訂貨法控制，請確定該公司的訂貨點與訂貨批量。
提示：庫存滿足率為95％時，其安全系數(shù)為1.65。

參考答案：（1）由題意可知，需求速率是一個隨機變量，訂貨提前期是一個常量，則
周平均需求量；
標(biāo)準(zhǔn)差。

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3.問答題某商店根據(jù)銷售計劃每年需采購A產(chǎn)品3000個。A產(chǎn)品的單位購買價格是10元，每次訂購的成本是12元，每個A產(chǎn)品每年的倉儲保管成本為5元。求A產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)訂購批量、最低年總庫存成本、每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期T。

參考答案：由題可知：
年需求總量D＝3000個；
每次訂貨成本C＝12元；
單位A產(chǎn)品的年儲存成本K...

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4.問答題某企業(yè)A產(chǎn)品安全庫存為20單位，需求量的期望值為100單位／月，單位貨物的每月存儲費為0.5元／單位·月，訂貨提前期的期望值為6天，每次訂貨費為100元。請計算貨物A的最佳訂購批量、最小庫存總費用和訂貨點。

參考答案：（1）由題意可知：
A產(chǎn)品的年需求量D＝100×12＝1200（單位）；
單位貨物年持有成本K＝0....

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5.問答題某單位2008年某物資的單位價格為100元，單位物資產(chǎn)生的年持有成本為其價格的25％，單次訂貨費用為100元，通過預(yù)測，預(yù)計2009年該類物資的總需求量為1800單位。若2009年單位物資的價格、持有成本和單次訂貨費維持在2008年水平。請算出2009年的經(jīng)濟(jì)訂購批量、經(jīng)濟(jì)訂貨周期和年總成本。

參考答案：（1）由題意可知：
單位物資的價格P＝100元；
單位物資產(chǎn)生的年持有成本K＝PF＝100×25％＝...

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6.問答題某物流中心現(xiàn)有G品種貨物年平均需求量為5400件，平均訂貨提前期為5天，安全庫存量為60件，每件產(chǎn)品的倉儲成本為6元，每件產(chǎn)品每年庫存持有成本為倉儲成本的10％，每次訂貨需要支付的訂購成本為12元。請計算G貨物的訂購點、訂貨批量。

參考答案：（1）該物流中心對G貨物的年需求量為5400件，安全庫存量為60件，平均訂貨提前期為5天，則
Rd（需求或使用...

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7.問答題J公司年度銷售目標(biāo)（計劃）為6億元，預(yù)計年度周轉(zhuǎn)率為15次，由于市場需求量下降，一季度實現(xiàn)銷售額每月平均4000萬元，預(yù)計4月份銷售額為3760萬元。請計算該公司4月初庫存額應(yīng)調(diào)整為多少？

參考答案：由公式可知：
月初庫存額＝年度平均庫存額×1/2(1＋季節(jié)指數(shù)）；
；。
則J公司4月期初...

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8.問答題W企業(yè)2008年度的銷售目標(biāo)為6000萬元，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)率為30次／年。請計算該企業(yè)的年度平均庫存額是多少？多長時間庫存周轉(zhuǎn)一次？

參考答案：

由題意可知：
；

即預(yù)算結(jié)果是W企業(yè)年度平均庫存額為200萬元，大約12天周轉(zhuǎn)一次。

9.問答題某物流中心在2006年的12月份中收到訂單800份，總出貨量為1.8萬噸，其中按訂單要求的發(fā)貨時間交貨有624份。由于種種原因延遲發(fā)貨量950噸?？蛻魹榻鉀Q貨物的短缺，又要求該中心補充緊急訂單50份，中心組織人力，在12小時內(nèi)發(fā)出了36份?，F(xiàn)對該中心的訂單處理進(jìn)行評價，請計算訂單延遲率、訂單貨物延遲率和緊急訂單響應(yīng)率；并提出提高緊急訂單響應(yīng)率的主要措施。

參考答案：由題意可知：訂單延遲率＝（延遲交貨訂單數(shù)／訂單總量）×100％＝（800－624）／800×100％＝22％；訂單貨物延...

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10.問答題定期訂貨法庫存控制的控制原理和適用范圍分別是什么？

參考答案：定期庫存控制方法又稱為固定訂購周期法，這種方法的特點是按照固定的時間周期來訂購（一個月或一周等），而訂購數(shù)量則是變化的。...

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