A.平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于投資控制
B.工程總承包模式的缺點(diǎn)是不利于投資控制
C.工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作量小
D.工程總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于進(jìn)度控制
E.平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是不利于業(yè)主選擇承建單位
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A.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)
B.選擇組織結(jié)構(gòu)形式
C.劃分項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)部門
D.制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)
E.制定工作流程和信息流程
A.有利于造價(jià)控制
B.有利于質(zhì)量控制
C.有利于業(yè)主選擇承包商
D.有利于合同管理
A.組織編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃
B.組織審查和處理工程變更
C.組織審核竣工結(jié)算
D.參與工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查
E.簽發(fā)工程款支付證書
A.組織審核分包單位的資質(zhì)
B.進(jìn)行工程計(jì)量
C.檢查施工單位投入工程的人力、設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)
D.復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)
A.權(quán)責(zé)一致原則
B.才職相稱原則
C.彈性原則
D.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則
A.分解項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)
B.確定監(jiān)理工作內(nèi)容
C.選擇組織結(jié)構(gòu)形式
D.劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門
最新試題
項(xiàng)目總承包模式具有的優(yōu)點(diǎn)是（）。
采用平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位委托一家工程監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)，建設(shè)單位首先委托一個(gè)“總監(jiān)理工程師單位”，該單位在監(jiān)理工作中的主要職責(zé)是（）。
下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理委托方式特點(diǎn)的說法中，正確的有（）。
監(jiān)理企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)遵循的基本原則不包括（）。
監(jiān)理工作規(guī)范化的體現(xiàn)不包括（）。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行（）負(fù)責(zé)制，因此（）是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核心。
FIDIC指出：“監(jiān)理（咨詢）工程師必須為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，并應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施的（）基本原則。
建設(shè)工程施工總承包模式有利于質(zhì)量控制，其原因在于（）。
在建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)確定并簽訂委托監(jiān)理合同后，工程監(jiān)理單位需要做的工作是（）。
下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程監(jiān)理委托方式中平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是（）。