A.調(diào)查人力資源管理制度的現(xiàn)狀
B.提出人力資源管理制度草案
C.制定人力資源管理內(nèi)容
D.逐步修改調(diào)整、充實完善
E.廣泛征求意見認證組織討論
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A.完全負相關
B.不相關
C.完全正相關
D.不確定
A.智能素質(zhì)
B.技能素質(zhì)
C.品德素質(zhì)
D.文化素質(zhì)
A.身體素質(zhì)
B.心理素質(zhì)
C.體能素質(zhì)
D.文化素質(zhì)
A.背景性問題
B.知識性問題
C.思維性問題
D.經(jīng)驗性問題
A.行為
B.品德
C.管理
D.創(chuàng)造
最新試題
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉型期。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉型,要求創(chuàng)造轉型所需的職能部門。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。
隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質(zhì)量。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者,使其支持組織設計的實施。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調(diào)整和平衡。