在項目風(fēng)險管理中可以采用的應(yīng)對辦法有（）。

在項目生命周期中，項目隨著階段的推進，所面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低，這反映了項目具有（）特點。

按照PDCA循環(huán)開展項目質(zhì)量管理工作時，P階段的工作內(nèi)容是（）。

某招標代理機構(gòu)承擔(dān)一項地鐵工程招標代理工作。此工作需投入較多人力，涉及較多部門，且工作持續(xù)時間較長，該工作適宜選用（）組織方式。

矩陣式組織是項目式組織和職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物。在矩陣式組織中，項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。

項目部門雖需接受上一級組織職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，但本身仍處于項目管理主導(dǎo)地位的組織方式是（）。

矩陣式項目管理組織方式的主要特點有（）。

體現(xiàn)了項目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項目管理方案特點是（）。

按照項目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是（）。

編制質(zhì)量計劃旨在確定項目應(yīng)達到的質(zhì)量標準和為達到這一標準質(zhì)量所需開展工作的計劃和安排。計劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的（）、程序和流程。