A.買賣
B.權(quán)利、義務(wù)
C.合同
D.合作
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A.匹配性
B.規(guī)范性
C.有效性
D.真實性
A.立即向供應(yīng)商退貨并要求賠償
B.要求供應(yīng)商換貨
C.通知供應(yīng)商,提醒他們注意,這次盡量勉強使用
D.視不合格程度以及產(chǎn)品需求的緊急程度有不同的處理方法
A.無效的采購合同
B.可撤銷的采購合同
C.有效的采購合同
D.效力待定的采購合同
A.采購計劃完成率指標
B.缺料停工損失指標
C.實際價格與標準成本的差額
D.與供應(yīng)商關(guān)系指標
A.在實踐中,為了避免公司各部門之間的本位主義和門戶之見,往往結(jié)合使用內(nèi)部評估和外部評估來對采購工作的質(zhì)量進行評價
B.有效的績效評估體系必須綜合考慮個人和團隊的評價和獎懲,從而更好地調(diào)動個人和團隊的積極性
C.為了鼓舞員工士氣,追求最佳績效,采購的目標績效標準越高越好
D.當(dāng)某公司的采購部門,無論是組織、職責(zé)或人員等,均沒有重大變動的情況下,才適合使用歷史績效標準
最新試題
物品采購認證并不是對與()合作開發(fā)項目的采購環(huán)境進行確認的過程。
當(dāng)一個小公司的采購部門,無論是組織、職責(zé)或人員等均沒有重大變動的情況下,比較適合使用()采購績效評估標準。
下列選項中,屬于在招標采購時對投標書進行初步審查的內(nèi)容是()。
影響采購戰(zhàn)略趨勢的因素有()。
參與采購績效的評估人員應(yīng)該包括():①生產(chǎn)與工程部門人員;②采購部門主管;③會計部門或財務(wù)部門人員;④供應(yīng)商;⑤外界專家或管理顧問
對于長期合作需求而言,合作伙伴應(yīng)選擇()。
投標文件有()情況時,由評標委員會初審后,按廢標處理。
按供應(yīng)商對采購商的重要性以及采購商對供應(yīng)商的重要性,供應(yīng)商可分為()。
采購業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的原則包括()。
采購談判的過程可以分為三個階段:談判前、談判中和談判后。各個階段都要進行不同的工作,()屬于采購談判中的工作。