多項選擇題風險管理策略的總體定位包括()。

A.風險管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的全面風險管理的總體策略
B.風險管理策略在整個風險管理體系中起著統(tǒng)領全局的作用
C.風險管理策略在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中起著承上啟下的作用
D.風險管理策略決定著企業(yè)戰(zhàn)略的方向


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1.多項選擇題企業(yè)可聘請有資質(zhì)、信譽好、風險管理專業(yè)能力強的中介機構(gòu)對企業(yè)全面風險管理工作進行評價,出具風險管理評估和建議專項報告。報告中的實施情況、存在缺陷和改進建議存在于()。

A.風險管理基本流程與風險管理策略
B.企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)建設
C.風險管理組織體系與信息系統(tǒng)
D.全面風險管理總體目標

2.多項選擇題下列方法中,能夠?qū)︼L險管理的有效性進行檢驗的有()

A.壓力測試
B.順向測試
C.穿行測試
D.風險控制自我評估

4.多項選擇題下列適合在風險識別階段進行定性分析的風險管理方法有()。

A.頭腦風暴法
B.德爾菲法
C.風險評估系圖法
D.決策樹法

5.多項選擇題制定風險管理有效性標準的原則有()。

A.風險管理的有效性標準要針對企業(yè)的重大風險
B.風險管理的有效性標準要針對企業(yè)的所有風險
C.風險管理有效性標準應當對照全面風險管理的總體目標
D.風險管理有效性標準應當在企業(yè)的風險評估中應用

最新試題

風險補償是指企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償,下列屬于風險補償?shù)男问接校ǎ?/p>

題型:多項選擇題

甲公司將它的關鍵業(yè)務外包出去,結(jié)果外包公司仗著該業(yè)務對公司的重要性,開出高價,后來查出是因為企業(yè)內(nèi)部涉及該業(yè)務的人員,與外包公司的人員串通,對于業(yè)務涉及的關鍵環(huán)節(jié)的技術多收費用,導致業(yè)務控制系統(tǒng)失控。其中包含的風險有()。

題型:多項選擇題

關于企業(yè)風險管理的內(nèi)容,下列說法正確的有()。

題型:多項選擇題

下列關于風險管理的概念的說法正確的有()。

題型:多項選擇題

下列屬于企業(yè)風險管理體系的有()。

題型:多項選擇題

甲公司成立于2010年,經(jīng)過兩年的發(fā)展,取得了一定的規(guī)模。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,風險管理逐漸引起公司領導層的關注。因此公司成立了風險管理委員會和風險管理職能部門。以下是其一些情況:(1)風險管理委員會對董事會負責,由董事長兼總經(jīng)理劉某擔任風險管理委員會的召集人。(2)風險管理委員會共設委員五人,其中張某和李某是公司董事,張某自公司成立以來一直為公司的高級管理人員,對公司的重要管理、業(yè)務流程非常熟悉;而李某則是新進入董事會的成員,其是風險管理專家,具有一定的法律知識。(3)風險管理委員會的職能之一為確定企業(yè)風險管理總體目標、風險偏好、風險承受度,批準風險管理策略和重大風險管理解決方案。(4)風險管理職能部門履行全面風險管理的職責,對風險管理委員會負責。(5)風險管理職能部門職能之一為審議內(nèi)部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計綜合報告。要求:(1)請指出上述情況1至情況5中不恰當之處,并說明原因。(2)請簡述企業(yè)風險管理組織體系的內(nèi)容。(3)請列舉風險管理委員會的職責。

題型:問答題

企業(yè)可聘請有資質(zhì)、信譽好、風險管理專業(yè)能力強的中介機構(gòu)對企業(yè)全面風險管理工作進行評價,出具風險管理評估和建議專項報告。報告中的實施情況、存在缺陷和改進建議存在于()。

題型:多項選擇題

甲公司屬于建筑防水材料行業(yè),是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術咨詢和施工服務為一體的專業(yè)化建筑防水系統(tǒng)供應商。我國建筑防水行業(yè)是一個充分競爭性行業(yè),由于行業(yè)分散、市場規(guī)模大,盡管經(jīng)過了多年的競爭淘汰,行業(yè)集中度仍然很低。甲公司在成立之初就重視研發(fā)的投入,雖然有一部分投入并沒有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的技術或產(chǎn)品,但經(jīng)過十余年的發(fā)展,該公司積累的技術和研發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)形成較為明顯的競爭優(yōu)勢,競爭對手在短期內(nèi)無法超越,形成強大的內(nèi)生性發(fā)展動力,并且企業(yè)會更進一步加大研發(fā)力度。2013年公司品牌知名度和美譽度進一步提高,市場版圖得到了大力擴張。(1)公司產(chǎn)品由局部市場走向全國市場的機遇。公司“滲透全國”的市場開發(fā)戰(zhàn)略成效顯著,市場領域已從局部市場走向全國市場,市場輻射能力大幅度提高。但隨著公司大規(guī)模擴張計劃的實施,公司現(xiàn)有的人員已無法滿足迅速增長的人才需求,而新增員工可能短期內(nèi)難以融合現(xiàn)有的企業(yè)文化,進而影響公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。(2)新產(chǎn)品和應用技術研發(fā)能力的提高,使公司產(chǎn)品線不斷拓寬,系統(tǒng)集成優(yōu)勢更加明顯,應用領域和市場空間不斷得到拓展。作為行業(yè)內(nèi)技術領先、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完善的龍頭企業(yè),公司將享有更高的市場份額。(3)基礎設施建設項目專業(yè)承包商與重點房地產(chǎn)開發(fā)商是公司的主要客戶。這些建筑和工程項目客戶往往要求供應商提供一定額度的墊資,且貨款結(jié)算周期相對較長。由于公司業(yè)務增長較快,同時在當前的招標模式下,客戶將支付方式作為選擇供應商的重要條款,導致公司應收賬款余額增長過快,如果回款不及時將影響到公司的資金使用效率和資產(chǎn)的安全,進而影響公司的經(jīng)營業(yè)績。公司主要原材料供應商比較穩(wěn)定,近年來隨著原材料采購量及產(chǎn)品種類的逐步增加,公司也相應增加了供應商數(shù)量,不存在單一供應商或客戶占公司采購、銷售比例超過30%的或嚴重依賴少數(shù)供應商及客戶的情況。但供應商數(shù)量的增多也帶來了管理上的難題,有一部分供應商在履行合同方面存在拖期、以次充好等問題,給公司驗收工作帶來了壓力。公司主要原材料均屬于石油化工產(chǎn)品,受國際原油市場的影響較大,因此,如果上述原材料市場價格出現(xiàn)較大幅度波動,將對該公司的盈利水平產(chǎn)生一定影響。要求:簡要分析該公司可能遇到的風險類型。

題型:問答題

甲公司是一家礦山企業(yè),為防止礦山事故的發(fā)生,公司制定了一系列安全生產(chǎn)措施。下列選項中,屬于與該公司風險管理有關的成本支出包括()。

題型:多項選擇題

下列各項中,屬于影響產(chǎn)業(yè)風險的因素的有()。

題型:多項選擇題