問答題綜合題:資料一:甲公司是一家極富創(chuàng)新性的國際化科技公司,其已經(jīng)在A股上市。作為中國IT業(yè)的佼佼者,甲公司目前擁有PC、筆記本、服務(wù)器、數(shù)碼產(chǎn)品、手機(jī)等多條產(chǎn)品線,產(chǎn)品幾乎囊括了IT產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)。甲公司的總部設(shè)在北京,同時(shí)在中國上海和美國北卡羅萊納州的羅利設(shè)立兩個(gè)主要運(yùn)營中心,通過甲公司自己的銷售機(jī)構(gòu)、甲公司業(yè)務(wù)合作伙伴,甲公司的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界。研發(fā)中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海,日本的東京以及美國北卡羅萊納州的羅利。甲公司的目標(biāo)是向全世界的市場銷售標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。依靠PC業(yè)務(wù)起家的甲公司,從來沒有放棄對多元化的追求。通過對我國房地產(chǎn)行業(yè)的研究,甲公司決定進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。其收集到的信息如下:目前我國房地產(chǎn)市場有上萬家企業(yè),但大多數(shù)都是中小規(guī)模的企業(yè),市場集中度較低且各企業(yè)間綜合實(shí)力參差不齊。房地產(chǎn)行業(yè)要求注冊資金1000萬元以上,主要的約束條件是資金和土地。受到我國近年房地產(chǎn)市場飛速發(fā)展的影響,無論是國內(nèi)擁有大量現(xiàn)金的其他行業(yè)企業(yè),還是一些資金實(shí)力雄厚的國際公司都在計(jì)劃進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。由于房地產(chǎn)商品的需求剛性導(dǎo)致幾乎沒有替代品,這對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是十分有利的。而且大多數(shù)消費(fèi)者都是零散地購買房地產(chǎn)商品,且消費(fèi)者獲取房地產(chǎn)信息成本較高,這對房地產(chǎn)企業(yè)也是非常有利的。從某種角度可以將房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)商分為兩類:一類為政府,企業(yè)從政府手中獲取土地;另一類為原材料供應(yīng)商、建筑公司等。資料二:甲公司2008年第三季度業(yè)績發(fā)布會(huì)上,甲公司的新老領(lǐng)袖一齊上陣,因?yàn)榧坠緵]有達(dá)到三年前預(yù)定的目標(biāo)。甲公司除計(jì)算機(jī)以外的業(yè)務(wù)基本都出現(xiàn)虧損,其中手機(jī)業(yè)務(wù)前三季度虧損7100萬元。甲公司的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)停滯不前,新業(yè)務(wù)拓展不利,競爭對手風(fēng)起云涌,這種狀態(tài)使得集團(tuán)領(lǐng)袖決定實(shí)施新的戰(zhàn)略變革。2010年初,甲公司宣布與日本NCG公司達(dá)成合資協(xié)議,共同組建H本市場上最大的個(gè)人電腦集團(tuán),根據(jù)協(xié)議,甲公司將擁有合資公司51%股權(quán),NCG公司擁有49%股權(quán)。這次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,通過更強(qiáng)大的市場地位、產(chǎn)品組合及分銷渠道,為甲公司NCG提供一個(gè)獨(dú)特的機(jī)會(huì),在日本這個(gè)全球第三大個(gè)人電腦市場發(fā)展商用及消費(fèi)電腦業(yè)務(wù)。甲公司NCG兩家公司的合并意味著他們將用擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模來換取更低的組件成本或者把他們的訂單合在一起以便得到筆記本電腦廠商更優(yōu)惠的報(bào)價(jià)。因此,這兩家公司的合并意味著他們未來的訂單將轉(zhuǎn)變。甲公司目前每年出貨3000多萬臺(tái)PC,其中筆記本電腦為2000萬臺(tái),臺(tái)式電腦為1000萬臺(tái)。甲公司主要生產(chǎn)臺(tái)式電腦,多功能一體電腦外包給英冠達(dá)控股有限公司、緯創(chuàng)、仁寶電腦和富士康。甲公司的筆記本電腦外包給仁寶電腦、緯創(chuàng)和廣達(dá)電腦。根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要,2011年甲公司欲收購德國電子廠商乙公司。乙公司近年來發(fā)生財(cái)務(wù)困難,已嚴(yán)重資不抵債。為使收購成功,甲公司有意以承擔(dān)債務(wù)方式將其并購,以搶占德國市場。德國是歐洲最大個(gè)人電腦市場。要求:(1)簡述國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型,根據(jù)資料一判斷甲公司的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型;(2)根據(jù)資料一對我國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行五力模型分析,并簡述五力模型的局限性;(3)根據(jù)資料一分析甲公司采取的總體戰(zhàn)略類型,并說明采用該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn);(4)根據(jù)資料二,判斷從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇來看,甲公司的此次變革屬于哪種變革?并作出簡要評(píng)價(jià);(5)簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑,根據(jù)資料二說明甲公司采取了哪些發(fā)展戰(zhàn)略的途徑。
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甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
題型:多項(xiàng)選擇題
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。
題型:多項(xiàng)選擇題
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理,下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有()。
題型:多項(xiàng)選擇題
針對凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。
題型:問答題
下列選項(xiàng)中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
題型:多項(xiàng)選擇題
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中,正確的有()
題型:多項(xiàng)選擇題
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說法中,錯(cuò)誤的是()。
題型:單項(xiàng)選擇題
承樂公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。
題型:單項(xiàng)選擇題
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有()。
題型:多項(xiàng)選擇題
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說明理由。
題型:問答題