A.設施所有權的費用包括最初的和正在發(fā)生的費用
B.設施管理的功能應該歸入到預算項目中去，由一位經(jīng)理對各項工作負責
C.因為設施管理的工作本身經(jīng)常是部分在變化的，因此設施經(jīng)理必須進行設施的靈活性分析
D.設施管理時應該只考慮資本費用以及最初的費用，這樣才能作出正確的決定

A.設施管理應包括對人、生產(chǎn)過程、環(huán)境、健康和安全等"軟件"的關心
B.物業(yè)設施管理工作范圍主要是商業(yè)辦公樓，而醫(yī)藥、教育和工業(yè)等場所不適合進行物業(yè)設施管理
C.各個機構都可以采用設施管理，因為這些機構都需要占用一定的空間工作
D.設施管理在關注工作場所的同時，需要采用多方面的方法如環(huán)境管理、人力資源管理、財務管理等

A.小型企業(yè)由于規(guī)模和業(yè)務活動較小，所以不具有編制物業(yè)資產(chǎn)清單的能力
B.企業(yè)的物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營活動不同于一般的房地產(chǎn)經(jīng)營和物業(yè)管理，其選擇主要依賴于業(yè)務性質(zhì)和業(yè)務活動中形成的物業(yè)資產(chǎn)組合"遺產(chǎn)"
C.子公司性質(zhì)的物業(yè)資產(chǎn)管理部門對管轄的物業(yè)擁有產(chǎn)權，獨立報稅
D.物業(yè)資產(chǎn)管理涉及面很廣，有必要聘請專家擔任資產(chǎn)管理顧問

A.一個好的資產(chǎn)清單，應該集中服務于為決策提供數(shù)據(jù)，而不應該涉及戰(zhàn)略規(guī)劃
B.物業(yè)資產(chǎn)是否需要作為投資，取決于管理人員是否想從房地產(chǎn)中獲得利潤
C.可獲利的資產(chǎn)剝離方式使得企業(yè)能夠借此加強企業(yè)經(jīng)營并重新組織資產(chǎn)組合
D.在成本控制時，只需要考慮實際成本，而考慮機會成本的意義不大

A.企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)對因經(jīng)營業(yè)務而持有或租用的物業(yè)資產(chǎn)的管理
B.對企業(yè)而言，物業(yè)資產(chǎn)的價值體現(xiàn)在投資價值方面而不是對主營業(yè)務的貢獻
C.企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理包括計劃獲取管理和處置建筑物和土地的活動
D.企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理的目的在于調(diào)整資產(chǎn)管理的目標，以符合企業(yè)戰(zhàn)略并使資產(chǎn)增值

A.宏觀經(jīng)濟分析
B.行業(yè)分析
C.準投資的物業(yè)分析
D.投資選擇分析

A.宏觀經(jīng)濟分析
B.行業(yè)分析
C.制定投資方針政策
D.投資績效評估

A.房地產(chǎn)投資組合是不同類型資產(chǎn)的混合，不能只包括一種資產(chǎn)
B.將不同類型的投資組合在一起，可以降低投資組合的風險，而投資組合的收益的變化很小
C.投資多元化的價值來源于資產(chǎn)組合過程中獲得的風險的下降
D.投資者通常既關心投資的預期收益率，也關心投資的風險

A.組合投資管理偏重于經(jīng)營、運籌，是機構內(nèi)部人員對自身的經(jīng)濟活動的內(nèi)容所采取的行為
B.組合投資管理包含管理對象、管理者和管理方法等要素
C.在組合投資管理的要素中，管理方法是最重要的，其他要素處于從屬地位
D.組合投資管理中，管理者需要對可供選擇的投資對象進行篩選、搭配，構建出優(yōu)化投資組合

A.物業(yè)管理信息系統(tǒng)
B.出租管理系統(tǒng)
C.數(shù)據(jù)供圖形處理軟件
D.預算管理系統(tǒng)