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A.從事項目可行性研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)也可以從事可行性研究報告的評審
B.重大工程項目的立項,應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議批準(zhǔn)
C.總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與項目決策
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行嚴(yán)格的工程監(jiān)理制度,委托經(jīng)過招標(biāo)確定的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理
A.如果企業(yè)內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整,可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運行
B.信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理,可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理效率低下
C.如果內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時,可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實
D.如果內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競爭力
A.組織中的地位
B.職能范圍
C.股東的責(zé)任
D.技術(shù)才能
A.提交全面風(fēng)險管理年度報告
B.審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案
C.審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告
D.辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險管理的其他事項
A.遠(yuǎn)期合約
B.期貨
C.互換交易
D.融資租賃
A.首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報率
B.首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長
C.如果盈利能力低是整個產(chǎn)業(yè)的衰退引起的,則應(yīng)該選擇的財務(wù)戰(zhàn)略是"盡快出售"以減少損失
D.如果高速增長是暫時的,則應(yīng)通過借款來籌集所需資金
A.因為債權(quán)融資比股權(quán)融資的資本成本低,所以企業(yè)越多舉債越有利
B.利息支付一定優(yōu)先股利支付
C.采取平穩(wěn)增長的股利支付政策對企業(yè)有利無弊,應(yīng)該大力推廣
D.如果企業(yè)的盈利狀況不好,可以暫緩支付利息
A.一個小型企業(yè)起初沒有獨立的會計部門,隨著經(jīng)營發(fā)展的需要,也建立了財務(wù)管理部門
B.某公司的業(yè)務(wù)流程中,只要有錯誤或潛在的危險,員工的電腦上都會有所提示
C.某購物網(wǎng)站在接受到訂單后,異地采用快遞的方式,同城采用直接發(fā)送的方式
D.某品牌的空調(diào)除了提供安裝以外,三個月內(nèi)還免費清洗一次
最新試題
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡述其優(yōu)缺點。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設(shè)計是否有效,并逐項說明理由。
甲公司的信息部門重點做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
分析甲公司面對的風(fēng)險種類。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時需要對擔(dān)保申請人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。