問答題某公司是一家服裝制造公司,該公司的生產(chǎn)流程都進(jìn)行了規(guī)范化,但是公司的內(nèi)部控制并不是很完善。主要體現(xiàn)在公司的權(quán)力過于集中,主要集中在公司董事長的手里。另外公司在人員的招聘上沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃,導(dǎo)致在忙季的時候人員供不應(yīng)求。公司的會計主管兼任采購部門的主管,公司10萬元以下的資金支出由財務(wù)主管批準(zhǔn),不經(jīng)過其他人的審批,后期也沒有專門的人員進(jìn)行監(jiān)督,導(dǎo)致公司的資金管理混亂。沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)查,銷售預(yù)測不準(zhǔn)確,導(dǎo)致企業(yè)存在大量的存貨積壓。要求:(1)根據(jù)以上資料分析該公司的內(nèi)部控制存在哪些問題;(2)該公司由于沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)查,銷售預(yù)測不準(zhǔn)確,導(dǎo)致企業(yè)存在大量的存貨積壓。簡述企業(yè)在銷售過程中需要關(guān)注的主要風(fēng)險有哪些;(3)簡述內(nèi)部控制評價的程序。

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1.問答題葡萄酒具有低度數(shù)、營養(yǎng)化的特點,是國際通暢型的酒種。隨著我國人民生活水平的提高,人們對葡萄酒認(rèn)識的深入,葡萄酒成為酒類產(chǎn)品中的消費熱點。1995年底,以干紅為代表的葡萄酒熱在廣州、深圳初顯端倪后,便以燎原之勢由南至北蔓延,迅速"紅"遍全國,冷寂多年的葡萄酒市場啟動r。1996年,深圳葡萄酒銷售總量達(dá)53萬箱,比1995年增長了400%,用"飆升"形容當(dāng)時葡萄酒的增長勢頭一點也不為過。突然升溫的葡萄酒熱令許多葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)措手不及,明顯造成了原料供給短缺的局面。造成原料供給短缺的原因主要有四個:一是依賴進(jìn)口原料,由于運輸周期長,對市場消費需求的變化反應(yīng)慢,一時之間遠(yuǎn)水解不了近渴;二是種植葡萄的周期長,大約需要3年以上的時間,有勁使不上,見效慢;三是建葡萄酒廠與建原料基地不同步,靠收購葡萄釀酒,原料供應(yīng)自然不穩(wěn)定,短缺局面時有發(fā)生;四是市場需求膨脹迅速,令許多企業(yè)毫無思想準(zhǔn)備,原料供應(yīng)滯后。"吃一塹,長一智"。許多葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)深刻地意識到這個問題的嚴(yán)重性。要保持健康持續(xù)發(fā)展,提高質(zhì)量,必須把建設(shè)原料基地作為基礎(chǔ),實現(xiàn)自采自釀,自給自足的目標(biāo)。自1997以來,許多有遠(yuǎn)見的企業(yè)紛紛致力于原料基地建設(shè)。要求:(1)指出葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)采用的是哪種具體戰(zhàn)略模式?該戰(zhàn)略模式所屬的類型是什么?(2)分析該模式的優(yōu)點、適用情況及主要風(fēng)險。
2.問答題甲集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)是連鎖酒店,創(chuàng)立于2005年,2009年11月20日在美國紐約證券交易所上市,作為第一家登陸紐交所的中國酒店集團(tuán),甲集團(tuán)秉承讓顧客"天天睡好覺"的愿景,致力于為注重價值的商旅客人提供干凈、環(huán)保、舒適、安全的住宿服務(wù),滿足客戶核心的住宿需求。隨著經(jīng)濟(jì)型酒店市場競爭的加劇,酒店公司的發(fā)展方式也在不斷變化。目前,除了乙連鎖酒店仍在堅持以自主投資的方式在國內(nèi)發(fā)展門店以外,其他的酒店公司均把特許加盟作為發(fā)展的首要方式。面臨的競爭壓力比較大。由于經(jīng)濟(jì)型酒店的進(jìn)入和退出壁壘都比較低,因此仍會有一些新酒店品牌進(jìn)入到該行業(yè)中。投資一家100間客房的經(jīng)濟(jì)型酒店只需要四五百萬元,預(yù)計可在5年回收投資,投資收益率高達(dá)20%,因此資金的壁壘較小,非常適合尋求多元化的酒店集團(tuán)或公司。對于小規(guī)模的經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán),如果投資者需要退出,則可以把酒店轉(zhuǎn)讓給一些全國性的經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán),實現(xiàn)資金的退出。另外,由于高星級酒店有較多的客房數(shù),國內(nèi)的平均入住率水平不高,在酒店的淡季,很多酒店會以較低的價格來吸引顧客,從而在一定程度上跟經(jīng)濟(jì)型酒店爭搶客源。而社會旅館、招待所,由于較低的價格吸引了一大批收入不高的旅行者,從而分流了部分客源。許多經(jīng)濟(jì)型酒店都是批量進(jìn)貨,購買數(shù)量占供應(yīng)商的銷量的很大比例,而且為了降低成本,不接納進(jìn)口設(shè)備,而且很多酒店以租賃廠房、倉庫或者辦公樓的方式來開設(shè)酒店,其支付的租金水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場上正常貿(mào)易的租金。經(jīng)濟(jì)型酒店品牌眾多,且彼此之間的差異化程度很低,購買商的選擇余地大。要求:根據(jù)以上資料,試用五力模型對酒店行業(yè)進(jìn)行分析。
3.多項選擇題《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號--工程項目》制定了工程項目的相關(guān)要求和規(guī)范,下列關(guān)于工程項目的表述中,正確的有()。

A.從事項目可行性研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)也可以從事可行性研究報告的評審
B.重大工程項目的立項,應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議批準(zhǔn)
C.總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與項目決策
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行嚴(yán)格的工程監(jiān)理制度,委托經(jīng)過招標(biāo)確定的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理

4.多項選擇題下列屬于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號--內(nèi)部信息傳遞》提出的內(nèi)部信息傳遞中企業(yè)應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險的有()。

A.如果企業(yè)內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整,可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運行
B.信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理,可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理效率低下
C.如果內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時,可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實
D.如果內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競爭力

6.多項選擇題風(fēng)險管理委員會對董事會負(fù)責(zé),主要履行的職責(zé)有()。

A.提交全面風(fēng)險管理年度報告
B.審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案
C.審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告
D.辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險管理的其他事項

8.多項選擇題如果企業(yè)處于減損型現(xiàn)金剩余階段,則下列關(guān)于選擇財務(wù)戰(zhàn)略的說法不正確的有()。

A.首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報率
B.首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長
C.如果盈利能力低是整個產(chǎn)業(yè)的衰退引起的,則應(yīng)該選擇的財務(wù)戰(zhàn)略是"盡快出售"以減少損失
D.如果高速增長是暫時的,則應(yīng)通過借款來籌集所需資金

9.多項選擇題下列關(guān)于限制企業(yè)融資能力的說法中,不正確的有()。

A.因為債權(quán)融資比股權(quán)融資的資本成本低,所以企業(yè)越多舉債越有利
B.利息支付一定優(yōu)先股利支付
C.采取平穩(wěn)增長的股利支付政策對企業(yè)有利無弊,應(yīng)該大力推廣
D.如果企業(yè)的盈利狀況不好,可以暫緩支付利息

10.多項選擇題下列屬于價值鏈支持活動的有()。

A.一個小型企業(yè)起初沒有獨立的會計部門,隨著經(jīng)營發(fā)展的需要,也建立了財務(wù)管理部門
B.某公司的業(yè)務(wù)流程中,只要有錯誤或潛在的危險,員工的電腦上都會有所提示
C.某購物網(wǎng)站在接受到訂單后,異地采用快遞的方式,同城采用直接發(fā)送的方式
D.某品牌的空調(diào)除了提供安裝以外,三個月內(nèi)還免費清洗一次

最新試題

根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡述其優(yōu)缺點。

題型:問答題

某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。

題型:單項選擇題

針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。

題型:問答題

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設(shè)計是否有效,并逐項說明理由。

題型:問答題

甲公司的信息部門重點做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。

題型:多項選擇題

分析甲公司面對的風(fēng)險種類。

題型:問答題

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。

題型:問答題

企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時需要對擔(dān)保申請人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。

題型:多項選擇題

松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。

題型:問答題

分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。

題型:問答題