單項(xiàng)選擇題丙公司是一家汽車企業(yè),在發(fā)展的過(guò)程中,曾經(jīng)以美國(guó)的福特公司為學(xué)習(xí)榜樣,這屬于()。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)
B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)
C.顧客基準(zhǔn)
D.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)


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3.單項(xiàng)選擇題德仁公司是一家制藥集團(tuán)企業(yè),2013年下半年,該公司通過(guò)并購(gòu)將一家藥店納入公司旗下,并進(jìn)行重組。2014年德仁公司編制預(yù)算時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題是()。

A.需要分析企業(yè)中每個(gè)部門(mén)的需求和成本
B.假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去
C.資源分配可以基于以前期間的資源分配情況
D.實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

8.問(wèn)答題綜合題:資料一:A牌啤酒成功地在中國(guó)西部一個(gè)擁有300萬(wàn)人口的C市收購(gòu)了一家啤酒廠,不僅在該市取得了95%以上市場(chǎng)占有率的絕對(duì)壟斷,而且在全省的市場(chǎng)占有率也達(dá)到了60%以上,成了該省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。但A牌啤酒在C市的產(chǎn)品仍然沿用原啤酒廠生產(chǎn)多年的一款產(chǎn)品。C市100公里內(nèi)有JB牌啤酒公司,3年前也是該省的老大。然而,最近B牌啤酒因經(jīng)營(yíng)不善全資賣給了一家境外公司。B牌啤酒在被收購(gòu)后,立刻花近億元的資金進(jìn)行技術(shù)改造,還請(qǐng)了世界第四大啤酒廠的專家坐陣狠抓質(zhì)量,但是新老板很清楚,營(yíng)銷是B牌啤酒公司的短板。為一舉獲得C市的市場(chǎng),B牌啤酒公司不惜代價(jià)從外企挖了3個(gè)營(yíng)銷精英,高薪招聘20多名大學(xué)生,花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。省內(nèi)啤酒市場(chǎng)的特點(diǎn)是季節(jié)性強(qiáng),主要在春末和夏季及初秋的半年多時(shí)間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個(gè)月基本決定勝負(fù)。作為快速消費(fèi)品,啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對(duì)穩(wěn)定,主要被大的一級(jí)批發(fā)商控制。B牌啤酒沒(méi)有選擇正而強(qiáng)攻,主要依靠直銷作為市場(chǎng)導(dǎo)入的手段,由銷售隊(duì)伍去遍布C市的數(shù)以萬(wàn)計(jì)的零售終端虎口奪食。B牌啤酒的攻勢(shì)在春節(jié)前的元月份開(kāi)始了,并且成功地推出了1月18日C市要下雪的懸念廣告,還有禮品附送,覆蓋率和重復(fù)購(gòu)買率都大大超出預(yù)期目標(biāo)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),A牌啤酒公司在檢討失利的同時(shí),依然對(duì)前景充滿信心。他們認(rèn)為對(duì)手在淡季爭(zhēng)得的市場(chǎng)份額,如果沒(méi)有充足的產(chǎn)量作保障,肯定要跌下來(lái);而且A牌啤酒公司的分銷渠道并沒(méi)有受到?jīng)_擊,B牌啤酒公司搶入零售網(wǎng)點(diǎn)不過(guò)是地面陣地的穿插。如今,啤酒銷售的旺季,也就是決勝的時(shí)候快到了。資料二:A牌啤酒公司目前由一位總經(jīng)理(同時(shí)也是公司的董事長(zhǎng))和二位副總經(jīng)理(兼任公司的董事)組成的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行管理,幾乎所有的事項(xiàng)都要征詢?cè)擃I(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn),三位經(jīng)理經(jīng)常超負(fù)荷工作。鑒于公司現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展的需要,經(jīng)討論研究決定調(diào)整公司目前的組織結(jié)構(gòu),調(diào)整如下:總經(jīng)理下設(shè)五個(gè)職能部門(mén),營(yíng)銷部負(fù)責(zé)整個(gè)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷和推廣,產(chǎn)品部負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售給客戶的所有產(chǎn)品,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)記錄所有交易并控制所有與經(jīng)費(fèi)和財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng),研發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的制定與實(shí)施、研發(fā)測(cè)試、專利申報(bào)等研發(fā)工作,綜合管理部負(fù)責(zé)其他所有的大小事務(wù)。公司生產(chǎn)的水果口味啤酒經(jīng)過(guò)大規(guī)模的廣告宣傳,銷售量正處于迅速上升時(shí)期,市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)始涌入。產(chǎn)品成本逐步降低,平均促銷費(fèi)用有所下降,銷售利潤(rùn)迅速上升并達(dá)到最大。該公司在廣告宣傳過(guò)程中,開(kāi)始樹(shù)立產(chǎn)品品牌形象。公司產(chǎn)品的品牌形象離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)的熏陶,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重中之重,為了保證員工積極地參與到這項(xiàng)核心任務(wù)中來(lái),每個(gè)員工在入職的第一天都會(huì)接受關(guān)于企業(yè)文化的培訓(xùn),樹(shù)立他們質(zhì)量為本的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,以保證在日后的工作中能夠堅(jiān)持這一原則,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要求:根據(jù)資料一,回答下列問(wèn)題:(1)A牌啤酒應(yīng)采用什么樣的戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)?根據(jù)資料二,回答下列問(wèn)題:(2)判斷調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)的類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn);(3)判斷水果口味啤酒處于產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段,并簡(jiǎn)述該階段的主要戰(zhàn)略路徑;(4)簡(jiǎn)述在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。
9.問(wèn)答題M公司是一家移動(dòng)電話制造公司,該公司一直以產(chǎn)品為中心進(jìn)行生產(chǎn),取得了非常驕人的業(yè)績(jī)。公司的使命是"讓高質(zhì)量的移動(dòng)電話服務(wù)伴隨您的每一天"。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)調(diào)查研究預(yù)測(cè)到,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活形態(tài)的變化,客戶的需求呈現(xiàn)多樣化的狀態(tài)。為了滿足客戶的需求,增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),該公司決定從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向,積極組織公司的相關(guān)部門(mén)研發(fā)適合不同消費(fèi)者需求的移動(dòng)電話。公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)這個(gè)變革是一個(gè)會(huì)持續(xù)一段時(shí)間的轉(zhuǎn)化過(guò)程,不能突然地進(jìn)行變化,在已有的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行轉(zhuǎn)變,最終實(shí)現(xiàn)變革的目的。在戰(zhàn)略的變革過(guò)程中會(huì)受到很多方面的阻力,由于以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向,使得員工的工作模式發(fā)生變化,工作習(xí)慣也會(huì)發(fā)生變化。為此公司領(lǐng)導(dǎo)要求這次變革要循序漸進(jìn),不可操之過(guò)急,同時(shí)鼓勵(lì)員工參與變革,積極地提出自己的想法。要求:(1)簡(jiǎn)述公司使命的內(nèi)涵;(2)分析該公司戰(zhàn)略變革的動(dòng)因及戰(zhàn)略變革的模式,并簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略變革的其他動(dòng)因;(3)分析該公司戰(zhàn)略變革受到的抵制及應(yīng)對(duì)的策略。

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企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。

題型:?jiǎn)柎痤}

下列公式正確的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響,簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。

題型:?jiǎn)柎痤}

下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到()。

題型:多項(xiàng)選擇題

針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂,簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。

題型:?jiǎn)柎痤}

下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題