A.企業(yè)應(yīng)當嚴格按照籌資方案確定的用途使用資金
B.資金調(diào)度不合理、營運不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余
C.籌資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當重新進行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序
D.出納負責保管辦理資金支付業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)
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A.籃海戰(zhàn)略力圖使客戶和企業(yè)的價值都出現(xiàn)飛躍，由此開辟一個全新的、非競爭性的市場空間
B.藍海戰(zhàn)略通過重建市場邊界降低搜尋風(fēng)險
C.藍海戰(zhàn)略制定遵循合理的戰(zhàn)略順序降低規(guī)劃風(fēng)險
D.藍海戰(zhàn)略執(zhí)行中通過克服關(guān)鍵組織障礙降低組織風(fēng)險
A.缺乏能力進行主動管理，對這部分風(fēng)險只能承擔
B.沒有其他備選方案
C.從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案
D.拒絕與信用不好的交易對于進行交易
A.溝通
B.預(yù)算
C.聯(lián)系
D.協(xié)作
A.損失最小化管理
B.不確定性管理
C.績效最優(yōu)化管理
D.財務(wù)管理
A.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.決策支持系統(tǒng)是面向特定的決策問題，管理信息系統(tǒng)面向信息、報表和控制
B.決策支持系統(tǒng)的目標是有效性，管理信息系統(tǒng)的目標是效率
C.決策支持系統(tǒng)的分析能力強，管理信息系統(tǒng)的分析能力弱
D.決策支持系統(tǒng)解決的是結(jié)構(gòu)化問題，管理信息系統(tǒng)解決的是非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化問題
A.固定股利政策
B.固定股利支付率政策
C.零股利政策
D.剩余股利政策
A.預(yù)防成本
B.鑒定費用
C.內(nèi)部損失成本
D.外部損失成本
A.后向一體化戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
D.前向一體化戰(zhàn)略
最新試題
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
企業(yè)在辦理擔保業(yè)務(wù)時需要對擔保申請人的情況進行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔保的有（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設(shè)計是否有效，并逐項說明理由。
簡要分析企業(yè)財務(wù)報告對外提供時應(yīng)采取的控制措施。
下列各項中，關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。