A.早期失效
B.偶然失效
C.必然失效
D.晚期失效

A.國(guó)際創(chuàng)新企業(yè)模型
B.出口行為論
C.企業(yè)國(guó)際化的網(wǎng)絡(luò)理論
D.關(guān)鍵企業(yè)帶動(dòng)法

A.租賃
B.向金融機(jī)構(gòu)貸款
C.權(quán)益融資
D.資產(chǎn)銷售融資

A.單一貨源策略
B.多貨源策略
C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件
D.以上都是

A.本國(guó)居民更加關(guān)注營(yíng)養(yǎng)和健康
B.該企業(yè)改進(jìn)工藝，提高了產(chǎn)品質(zhì)量
C."三聚氰胺"事件
D.主要包裝材料市場(chǎng)價(jià)格下降

A.某旅游點(diǎn)發(fā)生地震
B.旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高
C.國(guó)家允許國(guó)人出境旅游
D.國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯

A.政府對(duì)企業(yè)最直接的利益期望是政府對(duì)企業(yè)稅收的期望
B.購(gòu)買者與供應(yīng)者對(duì)企業(yè)的期望是在他們各自的階段增加更多的價(jià)值
C.貸款人期望企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力
D.上市公司的股民，對(duì)企業(yè)的期望就是利潤(rùn)最大化

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度工作計(jì)劃，編制全面預(yù)算，將年度目標(biāo)分解、落實(shí)
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃
C.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，報(bào)經(jīng)股東大（會(huì)）批準(zhǔn)實(shí)施
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)

A.內(nèi)部審計(jì)師的主要作用是獨(dú)立且客觀地復(fù)核及評(píng)價(jià)企業(yè)的活動(dòng)
B.內(nèi)部審計(jì)師可以直接與外聘審計(jì)師溝通
C.內(nèi)部審計(jì)師經(jīng)常在兼并、收購(gòu)和轉(zhuǎn)型活動(dòng)中發(fā)揮作用
D.內(nèi)部審計(jì)師常常因?yàn)閾?dān)心受到指責(zé)而掩飾不利報(bào)告，不進(jìn)行提交

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照籌資方案確定的用途使用資金
B.資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余
C.籌資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序
D.出納負(fù)責(zé)保管辦理資金支付業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)