A.設(shè)計(jì)缺陷
B.運(yùn)行缺陷
C.重大缺陷
D.重要缺陷
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A.承擔(dān)就任命、重新任命或解聘、外聘審計(jì)師向董事會(huì)提出建議的主要責(zé)任
B.批準(zhǔn)外聘審計(jì)師的業(yè)務(wù)條款
C.審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬與審計(jì)委員會(huì)無(wú)關(guān),由企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)決定
D.為企業(yè)制定關(guān)于由外聘審計(jì)師提供非審計(jì)服務(wù)的政策,并向董事會(huì)提出相關(guān)建議
A.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)控制
A.服務(wù)質(zhì)量
B.人力資源
C.市場(chǎng)營(yíng)銷效力
D.物流能力
A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
A.獲得固定利率貸款
B.獲得浮動(dòng)利率貸款
C.舉借短期貸款
D.投資債券
A.公司目的
B.公司目標(biāo)
C.公司宗旨
D.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
A.評(píng)估周期短
B.操作簡(jiǎn)單
C.評(píng)估需要投入的資源少
D.評(píng)估結(jié)果有可能有一定的時(shí)間滯后
A.運(yùn)營(yíng)型CRM
B.分析型CRM
C.協(xié)作型CRM
D.反應(yīng)型CRM
A.優(yōu)秀的企業(yè)文化一定會(huì)促進(jìn)企業(yè)提高績(jī)效
B.企業(yè)文化在促進(jìn)內(nèi)部溝通的同時(shí)會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部信息處理成本
C.企業(yè)文化體現(xiàn)的是市場(chǎng)控制
D.不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的文化不能形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
最新試題
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說(shuō)法中,正確的是()。
下列公式正確的有()
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說(shuō)法中,正確的有()。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響,簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到()。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些?