A.系統(tǒng)程序選出某些人，晉升程序有規(guī)則地獎勵某些人
B.變革和團(tuán)隊(duì)或部門的規(guī)范不一致
C.變革使得某些專業(yè)人士或技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技能和專業(yè)能力弱化甚至冗余
D.工作習(xí)慣很難改變
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A.內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商
B.服務(wù)水平協(xié)議
C.公司的質(zhì)量文化
D.授權(quán)
A.5
B.-5
C.3
D.8
A.控制環(huán)境
B.風(fēng)險(xiǎn)評估
C.控制活動
D.內(nèi)部監(jiān)督
A.在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡單易行
B.結(jié)果準(zhǔn)確率低
C.由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化，不一定適用于今天或未來
D.沒有考慮事件的因果關(guān)系，使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差
A.廣泛適用于人力、設(shè)備和系統(tǒng)失效模式，以及硬件、軟件和程序
B.所有觀點(diǎn)有相同的權(quán)重，避免重要人物占主導(dǎo)地位的問題
C.識別單點(diǎn)失效模式以及對冗余或安全系統(tǒng)的需要
D.通過在設(shè)計(jì)初期發(fā)現(xiàn)問題，從而避免了開支較大的設(shè)備改造
A.低值易耗品
B.聲譽(yù)
C.技術(shù)
D.資金
A.企業(yè)形象
B.客戶關(guān)系
C.價(jià)格
D.客戶滿意度
甲公司相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列示如下：
甲公司所應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是（）。
A.回購股份
B.重組
C.兼并成熟企業(yè)
D.出售
A.資源訂單式生產(chǎn)
B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.庫存訂單式生產(chǎn)
A.橫向并購
B.縱向并購
C.混合并購
D.杠桿收購
最新試題
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟的有（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
下列關(guān)于資金管理活動的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些？
簡要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的一般程序。