A.新客戶開發(fā)率
B.客戶滿意度
C.盈利率
D.顧客關(guān)系
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A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)
B.狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略
C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮企業(yè)全局長期發(fā)展方向問題
D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題
A.生產(chǎn)設(shè)備
B.組織經(jīng)驗(yàn)
C.資金
D.品牌
A."防御者"的戰(zhàn)略定位是利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)
B."抗衡者"的戰(zhàn)略定位是將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場
C."躲閃者"的戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭
D."擴(kuò)張者"的戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻
A.與整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致，通盤考慮
B.要根據(jù)所面對的風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，采用與之相匹配的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段
C.選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具
D.考慮成本與收益的平衡
A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B.對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限
C.危急情況下能夠做出快速決策
D.具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)
A.橫向并購
B.金融資本并購
C.友善并購
D.杠桿收購
A.系統(tǒng)程序選出某些人，晉升程序有規(guī)則地獎(jiǎng)勵(lì)某些人
B.變革和團(tuán)隊(duì)或部門的規(guī)范不一致
C.變革使得某些專業(yè)人士或技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技能和專業(yè)能力弱化甚至冗余
D.工作習(xí)慣很難改變
A.內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商
B.服務(wù)水平協(xié)議
C.公司的質(zhì)量文化
D.授權(quán)
A.5
B.-5
C.3
D.8
A.控制環(huán)境
B.風(fēng)險(xiǎn)評估
C.控制活動
D.內(nèi)部監(jiān)督
最新試題
簡要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
下列關(guān)于資金管理活動的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說明理由。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟的有（）。