A.全面性原則
B.重要性原則
C.客觀性原則
D.適應性原則
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A.治理結構形同虛設
B.缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力
C.權責分配不合理
D.內部機構設計不科學
A.期權能夠買入或者賣出的規(guī)定資產
B.執(zhí)行價格
C.期權有效期截止的時間
D.為獲得該期權，期權的持有人付出的代價
A.對發(fā)展中東道國具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機會的潛力
B.有益聯(lián)系和技術吸收的可能性較大
C.有可能直接推動提高發(fā)展中國家的生產能力
D.在進入模式上往往是更多地采取并購而不是新建投資的方式
A.新客戶開發(fā)率
B.客戶滿意度
C.盈利率
D.顧客關系
A.財務戰(zhàn)略主要強調與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應
B.狹義的財務戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略
C.財務戰(zhàn)略主要考慮企業(yè)全局長期發(fā)展方向問題
D.財務戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題
A.生產設備
B.組織經驗
C.資金
D.品牌
A."防御者"的戰(zhàn)略定位是利用國內市場的優(yōu)勢防衛(wèi)
B."抗衡者"的戰(zhàn)略定位是將企業(yè)的經驗轉移到周邊市場
C."躲閃者"的戰(zhàn)略定位是通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭
D."擴張者"的戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進攻
A.與整體風險管理策略一致，通盤考慮
B.要根據(jù)所面對的風險的性質，采用與之相匹配的風險理財手段
C.選擇合適的風險理財工具
D.考慮成本與收益的平衡
A.易于協(xié)調各職能間的決策
B.對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限
C.危急情況下能夠做出快速決策
D.具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結構
A.橫向并購
B.金融資本并購
C.友善并購
D.杠桿收購
最新試題
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內部收益率的影響。該種方法是（）。
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風險規(guī)避的有（）。
根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內部控制設計是否有效，并逐項說明理由。
下列公式正確的有（）
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網絡，該信息網絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內部的決策規(guī)章、經營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
企業(yè)在辦理擔保業(yè)務時需要對擔保申請人的情況進行調查，下列情形中屬于不得提供擔保的有（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？
下列關于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有（）。