問答題你是某物業(yè)管理公司的工作人員。公司委派你負責(zé)某項目的更迭物業(yè)承接查驗工作，

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3.問答題A公司建設(shè)了一座涉外商務(wù)大廈，由于當時A公司自身并不具備直接管理大廈的經(jīng)驗和能力，便招標了F公司作為專業(yè)機構(gòu)負責(zé)該項目的物業(yè)管理工作。由于F公司是以低價中標，因而財務(wù)壓力很大，在實際管理運作中經(jīng)常偷工減料，對管理成本進行非正常壓縮，造成客戶大量投訴，大廈形象受到影響。隨即A公司決定提前一年終止委托合同，自己組建機構(gòu)接管。項目交接時雙方分別就項目現(xiàn)狀進行了逐項檢查和記錄，在檢查到空調(diào)機組時，因正值冬季，環(huán)境溫度無法達到開機條件，在粗略看過機房后。接收人員便在"一切正常"的宇樣下簽了名。春夏之交。在進行空調(diào)運行準備過程中發(fā)現(xiàn)，前管理公司對機組的維護保養(yǎng)工作做得很差，竟然在過去的一年里從未給機組加過油，有的機頭已不能起動。需要更換部分零件。F公司要求A公司支付雙方約定的提前終止委托管理的補償費用，而A公司則認為F公司在受委托期間未能正常履行其管理職責(zé)。造成設(shè)備受損，補償費用要扣除相當部分。這時F公司的律師出場了，手里拿著有A公司工作人員"一切正常"簽字的交接驗收記錄的復(fù)印件向A公司提出了法律交涉。請問A公司在這場"物業(yè)管理機構(gòu)更迭"的移交工作中存在什么問題？如何避免？
4.多項選擇題物業(yè)管理機構(gòu)更迭時，在管理工作移交過程中應(yīng)注意的是（）。

A.具體移交工作中可合并進行，但要分清楚移交的主體及責(zé)任
B.原物業(yè)管理機構(gòu)可直接向準備承接的物業(yè)管理企業(yè)直接移交
C.對物業(yè)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備存在的問題應(yīng)在簽訂移交協(xié)議或辦理相關(guān)手續(xù)時注意作出相關(guān)安排
D.各項費用和資產(chǎn)的移交、共用配套設(shè)施和幾點設(shè)備的接管、承接時的物業(yè)管理運作銜接
E.對尚在保修期內(nèi)的物業(yè)項目部分，承接單位應(yīng)與建設(shè)單位簽訂協(xié)議，明確具體的保修項目、負責(zé)保修的單位及聯(lián)絡(luò)方式、保修方面遺留為難題的處理情況

5.多項選擇題同新建物業(yè)的物業(yè)管理移交一樣，原物業(yè)服務(wù)企業(yè)退出后的物業(yè)管理移交也應(yīng)該辦理交接手續(xù)，在辦理交接手續(xù)時應(yīng)注意（）。

A.提出遺留問題的處理方案
B.盡量避免答復(fù)業(yè)主的質(zhì)疑
C.確認原有物業(yè)服務(wù)企業(yè)退出或留下人員名單
D.對物業(yè)及共用配套設(shè)施設(shè)備的使用現(xiàn)狀作出評價，真實客觀地反映房屋的完好程度
E.各類管理資產(chǎn)和各項費用應(yīng)辦理移交，對未結(jié)清的費用（如業(yè)主拖欠的物業(yè)服務(wù)費）應(yīng)明確收取、支付方式