業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內涵的表達方式的有（）。

業(yè)主方與各方項目參與者有各自的項目管理任務，這些項目管理任務都應明確由哪個部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)．配合或參與。進行這項工作的組織工具()。

下圖示意了一個線性組織結構模式，該圖所反映的組織關系有（）。

組織論研究的基本內容包括（）。

反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關系的組織工具應當是（）。

在某紡織職業(yè)技術學校新區(qū)建設中，總承包商的項目經理在開工前組織有關人員對項目結構進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應是（）。

被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經理。在項目管理任務分工過程中，項目經理可以采用的組織工具是（）。

中南制藥廠建設項目的總承包商，在項目組織設計中運用了項目結構圖、組織結構模式，任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關系的組織工具有（）。

某大型建設工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結構模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產生不利的影響，減輕項目經理的協(xié)調工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（）。

江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產基地建設項目經理。李經理為此組建了項目團體，運用工作任務分工表進行了任務分工。這種分工表可以明確表示（）。