A.按不同合同標段委托多家工程監(jiān)理單位
B.按不同建設階段委托工程監(jiān)理單位
C.委托一家工程監(jiān)理單位
D.委托多家工程監(jiān)理單位
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A.質量控制難度大
B.投資控制難度大
C.進度控制難度大
D.業(yè)主選擇承包單位范圍小
A.合同關系簡單
B.合同管理難度小
C.合同價格低
D.有利于質量控制
A.平行承發(fā)包模式條件下,業(yè)主委托一個監(jiān)理單位監(jiān)理時,要求被委托的監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師有較高的工程技術能力
B.平行承發(fā)包模式條件下,業(yè)主委托多個監(jiān)理單位監(jiān)理時,各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需業(yè)主進行協(xié)調
C.設計或施工總分包模式條件下,業(yè)主分別按設計階段和施工階段委托監(jiān)理單位進行實施階段全過程的監(jiān)理,有利于監(jiān)理單位對設計階段和施工階段的工程投資、進度、質量控制統(tǒng)籌考慮
D.在項目總承包模式下,業(yè)主宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理,也可按分包合同分別委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理
下列方法中,具有合同效力的監(jiān)理組織協(xié)調方法是()。
A.A
B.B
C.C
D.D
A.總監(jiān)理工程師
B.建設單位
C.監(jiān)理工程師
D.總承包單位
A.集權與分權統(tǒng)一
B.經濟效率
C.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一
D.權責一致
A.委托監(jiān)理合同履行情況概述
B.監(jiān)理工作的經驗
C.監(jiān)理工作終結的說明
D.監(jiān)理目標完成情況的評價
A.公正、獨立、自主
B.權責一致
C.分工與協(xié)作統(tǒng)一
D.綜合效益
A.職能制監(jiān)理組織形式最適用于小型建設工程
B.職能制監(jiān)理組織形式具有較大的機動性和適應性
C.直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾
D.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點之一是其中任何一個下級只接受唯一上級的指令
A.合同管理
B.組織協(xié)調
C.目標控制
D.信息管理
最新試題
要求監(jiān)理單位具有較強的合同管理與組織協(xié)調能力,是因為()。
()不是施工階段的監(jiān)理工作。
在建立項目監(jiān)理機構的工作步驟中,首先需要完成的工作是()。
根據(jù)()確定項目監(jiān)理機構的組織結構模式和規(guī)模。
下列方法中,具有合同效力的監(jiān)理組織協(xié)調方法是()。
總監(jiān)理工程師不得將()等工作委托給總監(jiān)理工程師代表。
項目監(jiān)理機構可設置總監(jiān)理工程師代表的情形不包括()。
根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場項目監(jiān)理機構的總監(jiān)理工程師代表可由具有中級及以上專業(yè)技術職稱、()年及以上工程實踐經驗并經監(jiān)理業(yè)務培訓的人員擔任。
建設工程施工總承包模式有利于質量控制,其原因在于()。
在建設工程監(jiān)理任務確定并簽訂委托監(jiān)理合同后,工程監(jiān)理單位需要做的工作是()。