問(wèn)答題某工程,建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件:事件1:在監(jiān)理招標(biāo)文件中,列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下:投資控制:①組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化;②處理費(fèi)用索賠;③審查工程概算;④處理工程價(jià)款變更;⑤進(jìn)行工程計(jì)量。進(jìn)度控制:①審查施工進(jìn)度計(jì)劃;②主持召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì);③跟蹤檢查施工進(jìn)度;④檢查工程投入物的質(zhì)量;⑤審批工程延期。質(zhì)量控制:①審查分包單位資質(zhì);②原材料見(jiàn)證取樣;③確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);④審查施工組織設(shè)計(jì);⑤審核工程結(jié)算書(shū)。事件2:監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作:①主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃;②審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;③審查和處理工程變更;④調(diào)解合同爭(zhēng)議;⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。事件3:該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括:①工程項(xiàng)目概況;②監(jiān)理工作范圍;③監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo);④監(jiān)理工作依據(jù);⑤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé);⑥監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù);⑦工程質(zhì)量控制;⑧監(jiān)理工作制度;⑨合同與信息管理;⑩工程項(xiàng)目實(shí)施的組織;(11)監(jiān)理工作設(shè)施;(12)施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。事件4:在第一次工地會(huì)議上,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位,會(huì)后,結(jié)合工程開(kāi)工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況,又將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報(bào)送建設(shè)單位。事件5:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn),施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認(rèn)定,該障礙物確屬地下文物,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)采取措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處理。指出事件3中項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,寫(xiě)出該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容。

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1.問(wèn)答題某工程,建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件:事件1:在監(jiān)理招標(biāo)文件中,列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下:投資控制:①組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化;②處理費(fèi)用索賠;③審查工程概算;④處理工程價(jià)款變更;⑤進(jìn)行工程計(jì)量。進(jìn)度控制:①審查施工進(jìn)度計(jì)劃;②主持召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì);③跟蹤檢查施工進(jìn)度;④檢查工程投入物的質(zhì)量;⑤審批工程延期。質(zhì)量控制:①審查分包單位資質(zhì);②原材料見(jiàn)證取樣;③確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);④審查施工組織設(shè)計(jì);⑤審核工程結(jié)算書(shū)。事件2:監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作:①主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃;②審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;③審查和處理工程變更;④調(diào)解合同爭(zhēng)議;⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。事件3:該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括:①工程項(xiàng)目概況;②監(jiān)理工作范圍;③監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo);④監(jiān)理工作依據(jù);⑤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé);⑥監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù);⑦工程質(zhì)量控制;⑧監(jiān)理工作制度;⑨合同與信息管理;⑩工程項(xiàng)目實(shí)施的組織;(11)監(jiān)理工作設(shè)施;(12)施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。事件4:在第一次工地會(huì)議上,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位,會(huì)后,結(jié)合工程開(kāi)工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況,又將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報(bào)送建設(shè)單位。事件5:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn),施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認(rèn)定,該障礙物確屬地下文物,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)采取措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處理。指出事件2中的不妥之處,說(shuō)明理由。
2.問(wèn)答題某工程,建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件:事件1:在監(jiān)理招標(biāo)文件中,列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下:投資控制:①組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化;②處理費(fèi)用索賠;③審查工程概算;④處理工程價(jià)款變更;⑤進(jìn)行工程計(jì)量。進(jìn)度控制:①審查施工進(jìn)度計(jì)劃;②主持召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì);③跟蹤檢查施工進(jìn)度;④檢查工程投入物的質(zhì)量;⑤審批工程延期。質(zhì)量控制:①審查分包單位資質(zhì);②原材料見(jiàn)證取樣;③確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);④審查施工組織設(shè)計(jì);⑤審核工程結(jié)算書(shū)。事件2:監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作:①主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃;②審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;③審查和處理工程變更;④調(diào)解合同爭(zhēng)議;⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。事件3:該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括:①工程項(xiàng)目概況;②監(jiān)理工作范圍;③監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo);④監(jiān)理工作依據(jù);⑤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé);⑥監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù);⑦工程質(zhì)量控制;⑧監(jiān)理工作制度;⑨合同與信息管理;⑩工程項(xiàng)目實(shí)施的組織;(11)監(jiān)理工作設(shè)施;(12)施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。事件4:在第一次工地會(huì)議上,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位,會(huì)后,結(jié)合工程開(kāi)工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況,又將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報(bào)送建設(shè)單位。事件5:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn),施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認(rèn)定,該障礙物確屬地下文物,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)采取措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處理。指出事件1中所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作中的不妥之處,說(shuō)明理由。
3.問(wèn)答題背景: 某工業(yè)項(xiàng)目工程概算中的建筑安裝工程費(fèi)為5500萬(wàn)元,設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為4000萬(wàn)元,聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)為200萬(wàn)元。建設(shè)單位與某監(jiān)理單位簽訂該項(xiàng)目施工委托監(jiān)理合同,雙方約定監(jiān)理費(fèi)浮動(dòng)幅度為下浮15%。建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同;經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段,并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。 根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門(mén),同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組。為有效地開(kāi)展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃??偙O(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。會(huì)后,總監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定向總監(jiān)理工程師報(bào)審有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中,項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下: (1)投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng),并簽發(fā)工程款支付證書(shū),但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn); (2)合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議,處理工程索賠; (3)進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況,并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期; (4)質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則; (5)A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作,及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。
4.問(wèn)答題背景: 某工業(yè)項(xiàng)目工程概算中的建筑安裝工程費(fèi)為5500萬(wàn)元,設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為4000萬(wàn)元,聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)為200萬(wàn)元。建設(shè)單位與某監(jiān)理單位簽訂該項(xiàng)目施工委托監(jiān)理合同,雙方約定監(jiān)理費(fèi)浮動(dòng)幅度為下浮15%。建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同;經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段,并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。 根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門(mén),同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組。為有效地開(kāi)展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃??偙O(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。會(huì)后,總監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定向總監(jiān)理工程師報(bào)審有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中,項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下: (1)投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng),并簽發(fā)工程款支付證書(shū),但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn); (2)合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議,處理工程索賠; (3)進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況,并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期; (4)質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則; (5)A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作,及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。
5.問(wèn)答題某工程,建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同,并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工竽位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段,并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門(mén),同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組,并按專(zhuān)業(yè)分別設(shè)置了若干專(zhuān)業(yè)監(jiān)理小組,組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開(kāi)展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃??偙O(jiān)理工程師要求:①六個(gè)職能管理部門(mén)根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn),直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理;②在施工過(guò)程中,A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改,A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改,如未整改,則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》,要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。會(huì)后,總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中,項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下:(1)投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng),并簽發(fā)工程款支付證書(shū),但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);(2)合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議,處理工程索賠;(3)進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況,并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期;(4)質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(5)A1,A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作,及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖,說(shuō)明其缺點(diǎn)。

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建設(shè)工程監(jiān)理在建設(shè)活動(dòng)中的任務(wù)就是協(xié)助建設(shè)單位做好擇優(yōu)選擇勘察、設(shè)計(jì)、施工單位,對(duì)他們的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理,做好()工作。

題型:多項(xiàng)選擇題

組織是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo),使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。它有以下三種含義()。

題型:多項(xiàng)選擇題

被動(dòng)控制的閉合回路包括()幾個(gè)方面。

題型:多項(xiàng)選擇題

監(jiān)理工程師初始注冊(cè)有效期2年,注冊(cè)有效期滿要求繼續(xù)執(zhí)業(yè)的,需要辦理續(xù)期注冊(cè),但若有()行為之一的將不予續(xù)期注冊(cè)。

題型:多項(xiàng)選擇題

按照控制是否形成閉合回路,控制可分為()幾種類(lèi)型。

題型:多項(xiàng)選擇題

工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)具體包括()三個(gè)層次。

題型:多項(xiàng)選擇題

在國(guó)際上,建設(shè)項(xiàng)目管理按服務(wù)對(duì)象主要可分為()。

題型:多項(xiàng)選擇題

任何建設(shè)工程都有()三大目標(biāo),這三大目標(biāo)構(gòu)成了建設(shè)工程的目標(biāo)系統(tǒng)。

題型:多項(xiàng)選擇題

工程監(jiān)理企業(yè)是指()的經(jīng)濟(jì)組織。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列屬國(guó)家建筑工程質(zhì)量管理許可有關(guān)規(guī)定的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題