A.130
B.150
C.160
D.195
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A.企業(yè)采購物流
B.企業(yè)生產(chǎn)物流
C.企業(yè)供應(yīng)物流
D.企業(yè)銷售物流
A.五分之一
B.四分之一
C.三分之一
D.二分之一
某公司推出一種與該公司刀片配套的專用剃須刀,品質(zhì)優(yōu)良,銷路甚佳,雖然其刀片價格較其他品牌的昂貴一些,但也帶動了該公司刀片的銷量大大增加?,F(xiàn)該公司已開發(fā)一種新型剃須刀,需對其進(jìn)行定價。
經(jīng)測算,該新型剃須刀的總投資為300萬元,固定成本為180萬元,單位可變成本為120元,預(yù)計銷售量為6萬個。
產(chǎn)品上市后,該公司擬從所愿意經(jīng)銷其產(chǎn)品的中間商中挑選幾個最合適的中間商來銷售其產(chǎn)品,先將其產(chǎn)品供應(yīng)給零售商,再有零售商銷售給消費者。
A.備選產(chǎn)品定價
B.附屬產(chǎn)品定價
C.產(chǎn)品線定價
D.副產(chǎn)品定價
甲公司為了快速開發(fā)出某一高新技術(shù)產(chǎn)品,與擁有某些核心能力的幾個企業(yè)形成企業(yè)聯(lián)盟,共同開發(fā)該項產(chǎn)品。同時甲公司將其擁有的一項專有技術(shù)以許可合同的方式授予乙公司,允許乙公司按照合同約定的條件使用該項技術(shù),制造相應(yīng)的產(chǎn)品,乙公司向甲公司支付120萬元費用。
為了提高生產(chǎn)率,甲公司擬向某科研機(jī)構(gòu)購買一項新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)調(diào)查,1年前技術(shù)市場已有類似技術(shù)的交易,轉(zhuǎn)讓價格為30萬元,技術(shù)壽命為10年。經(jīng)專家鑒定和研究發(fā)現(xiàn),該項技術(shù)比實例交易技術(shù)效果更好,能提高35%的生產(chǎn)率,技術(shù)市場的交易價格水平比1年前上升15%,技術(shù)壽命周期為15年。
經(jīng)查驗專利授權(quán)書,擬購買的技術(shù)專利申請時間距評估日3年。實例交易技術(shù)剩余壽命為7年。甲公司對該項技術(shù)價值評估后,與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購買合同。
A.委托開發(fā)合同
B.合作開發(fā)合同
C.技術(shù)服務(wù)合同
D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管,產(chǎn)品質(zhì)量較高,經(jīng)營狀況良好。2014年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合,開始生產(chǎn)電視機(jī)成品,擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機(jī)產(chǎn)品,有四個備選方案,每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如表1-6所示。
根據(jù)上述資料回答下列問題:
A.248
B.255
C.260
D.648
某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管,產(chǎn)品質(zhì)量較高,經(jīng)營狀況良好。去年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合,開始生產(chǎn)電視機(jī)成品,捌生產(chǎn)三種不同型號的電視機(jī)產(chǎn)品,有四個備選方案,每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示:
某公司生產(chǎn)三種型號電視機(jī)期望損益表
單位:萬元
目前該公司實施的戰(zhàn)略是()。
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
最新試題
智能熱水器上市后,甲企業(yè)采用的定價策略為()。
下列指標(biāo)中,可用來比較不同單項投資項目風(fēng)險大小的有()。
消除渠道差距的思路包括()
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
下列指標(biāo)屬于效率評價指標(biāo)的是()
某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的提前期為10天,車間的平均日產(chǎn)量為120臺,那么該車間該產(chǎn)品的提前量為()臺。
下列國際技術(shù)貿(mào)易方式中,屬于許可貿(mào)易的有()
針對()狀態(tài),市場營銷者應(yīng)該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑,采取更有效的溝通手段來刺激需求。
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購N 公司帶來的財務(wù)影響為()。
企業(yè)物流活動中,包裝的作用有()。