問(wèn)答題

項(xiàng)目業(yè)主(甲方)2013年2月20日與施工單位(乙方)簽訂了混凝土工程施工合同,合同計(jì)價(jià)方式為估計(jì)工程量單價(jià)合同。合同約定,混凝土工程直接費(fèi)為520元/米3,間接費(fèi)為直接費(fèi)的10%,利潤(rùn)為直接費(fèi)和間接費(fèi)之和的8%,稅率為3.41%,混凝土工程計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量見(jiàn)表5-1。合同中有關(guān)工程價(jià)款的條款如下:(1)工程無(wú)預(yù)付款;(2)工程進(jìn)度款由乙方按實(shí)際完成的工程量逐月(每月末)申報(bào),經(jīng)甲方審查后于下月6日前支付;(3)質(zhì)量保修金按工程款的5%逐月扣留;(4)若最終增加的工程量超過(guò)原定計(jì)劃工程量的15%,則按超過(guò)原計(jì)劃工程量15%以上部分調(diào)整綜合單價(jià),調(diào)價(jià)系數(shù)為0.95;(5)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款證書(shū)的最低額度為45萬(wàn)元;(6)工程3月5日開(kāi)工,6月30日竣工。在工程施工中,發(fā)生了下列事件。事件1:3月11日,該地區(qū)突發(fā)5.5級(jí)地震,導(dǎo)致乙方停工4d,窩工80工日(每工日窩工費(fèi)30元),閑置機(jī)械10個(gè)臺(tái)班(每臺(tái)班閑置費(fèi)用按300元計(jì)),乙方于3月16日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長(zhǎng)工期的要求。事件2:5月28日,監(jiān)理工程師在質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)部分混凝土澆筑質(zhì)量不合格,要求乙方返工處理,乙方?jīng)]有提出異議,重新澆筑導(dǎo)致增加用工60個(gè)工日(每日工資綜合單價(jià)40元),增加機(jī)械6個(gè)臺(tái)班(每臺(tái)班綜合單價(jià)按400元計(jì)),工期延長(zhǎng)3d,乙方于6月6日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長(zhǎng)工斯的要求。

針對(duì)事件1,乙方提出的要求能否獲得批準(zhǔn)?說(shuō)明理由。

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1.問(wèn)答題

項(xiàng)目業(yè)主(甲方)2013年2月20日與施工單位(乙方)簽訂了混凝土工程施工合同,合同計(jì)價(jià)方式為估計(jì)工程量單價(jià)合同。合同約定,混凝土工程直接費(fèi)為520元/米3,間接費(fèi)為直接費(fèi)的10%,利潤(rùn)為直接費(fèi)和間接費(fèi)之和的8%,稅率為3.41%,混凝土工程計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量見(jiàn)表5-1。合同中有關(guān)工程價(jià)款的條款如下:(1)工程無(wú)預(yù)付款;(2)工程進(jìn)度款由乙方按實(shí)際完成的工程量逐月(每月末)申報(bào),經(jīng)甲方審查后于下月6日前支付;(3)質(zhì)量保修金按工程款的5%逐月扣留;(4)若最終增加的工程量超過(guò)原定計(jì)劃工程量的15%,則按超過(guò)原計(jì)劃工程量15%以上部分調(diào)整綜合單價(jià),調(diào)價(jià)系數(shù)為0.95;(5)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款證書(shū)的最低額度為45萬(wàn)元;(6)工程3月5日開(kāi)工,6月30日竣工。在工程施工中,發(fā)生了下列事件。事件1:3月11日,該地區(qū)突發(fā)5.5級(jí)地震,導(dǎo)致乙方停工4d,窩工80工日(每工日窩工費(fèi)30元),閑置機(jī)械10個(gè)臺(tái)班(每臺(tái)班閑置費(fèi)用按300元計(jì)),乙方于3月16日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長(zhǎng)工期的要求。事件2:5月28日,監(jiān)理工程師在質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)部分混凝土澆筑質(zhì)量不合格,要求乙方返工處理,乙方?jīng)]有提出異議,重新澆筑導(dǎo)致增加用工60個(gè)工日(每日工資綜合單價(jià)40元),增加機(jī)械6個(gè)臺(tái)班(每臺(tái)班綜合單價(jià)按400元計(jì)),工期延長(zhǎng)3d,乙方于6月6日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長(zhǎng)工斯的要求。

計(jì)算該混凝土工程的綜合單價(jià)和估算合同總價(jià)(取整數(shù))。
2.問(wèn)答題某實(shí)施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件。事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí),認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案,憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算,認(rèn)為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作,遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2:開(kāi)工前,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí),發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng),造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失效,隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。事件3:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí),發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改;在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”,要求對(duì)該分部工程停工整改。事件4:甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤,乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。事件4中乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工期延長(zhǎng)申請(qǐng)是否正確?說(shuō)明理由。
3.問(wèn)答題某實(shí)施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件。事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí),認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案,憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算,認(rèn)為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作,遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2:開(kāi)工前,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí),發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng),造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失效,隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。事件3:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí),發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改;在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”,要求對(duì)該分部工程停工整改。事件4:甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤,乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。事件3中乙施工單位整改完畢后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行哪些工作?
4.問(wèn)答題某實(shí)施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件。事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí),認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案,憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算,認(rèn)為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作,遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2:開(kāi)工前,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí),發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng),造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失效,隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。事件3:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí),發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改;在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”,要求對(duì)該分部工程停工整改。事件4:甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤,乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。分別指出事件3中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。不妥之處,說(shuō)明理由并寫(xiě)出正確做法。事件3中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工
5.問(wèn)答題某實(shí)施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件。事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí),認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案,憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算,認(rèn)為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作,遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2:開(kāi)工前,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí),發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng),造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失效,隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。事件3:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí),發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改;在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”,要求對(duì)該分部工程停工整改。事件4:甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤,乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。事件2中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?“監(jiān)理工程師通知單”中對(duì)甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
6.問(wèn)答題某實(shí)施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件。事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí),認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案,憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算,認(rèn)為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作,遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2:開(kāi)工前,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí),發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng),造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失效,隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。事件3:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí),發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改;在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”,要求對(duì)該分部工程停工整改。事件4:甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤,乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。指出事件1中腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過(guò)程中的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。
7.問(wèn)答題某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目,建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選擇了勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位,并與其分別簽訂了勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同和委托監(jiān)理合同,在合同中約定了各自的工程質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),現(xiàn)摘錄合同中約定的部分質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。(1)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)審查。(2)建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)前,應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取施工許可證或開(kāi)工報(bào)告。(3)監(jiān)理單位收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。(4)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向監(jiān)理單位做出詳細(xì)說(shuō)明。(5)總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé),總承包單位不承擔(dān)對(duì)分包工程的質(zhì)量責(zé)任。(6)工程監(jiān)理單位可以將專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、輔助工程轉(zhuǎn)讓給其他監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。(7)工程監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。(8)基礎(chǔ)設(shè)施工程的最低保修期限為20年。(9)建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故,有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)報(bào)告。該工程在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了以下行為。行為1:建設(shè)單位迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)的行為。行為2:建設(shè)單位對(duì)不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗(yàn)收的行為。行為3:工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的行為。行為4:施工單位在施工中偷工減料的行為。行為5:工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位串通,弄虛作假,降低工程質(zhì)量的行為。行為6:監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過(guò)程中因過(guò)錯(cuò)造成質(zhì)量事故?!督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》是依據(jù)哪些法律制訂的?該條例自什么時(shí)間起施行?
8.問(wèn)答題某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目,建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選擇了勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位,并與其分別簽訂了勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同和委托監(jiān)理合同,在合同中約定了各自的工程質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),現(xiàn)摘錄合同中約定的部分質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。(1)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)審查。(2)建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)前,應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取施工許可證或開(kāi)工報(bào)告。(3)監(jiān)理單位收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。(4)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向監(jiān)理單位做出詳細(xì)說(shuō)明。(5)總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé),總承包單位不承擔(dān)對(duì)分包工程的質(zhì)量責(zé)任。(6)工程監(jiān)理單位可以將專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、輔助工程轉(zhuǎn)讓給其他監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。(7)工程監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。(8)基礎(chǔ)設(shè)施工程的最低保修期限為20年。(9)建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故,有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)報(bào)告。該工程在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了以下行為。行為1:建設(shè)單位迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)的行為。行為2:建設(shè)單位對(duì)不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗(yàn)收的行為。行為3:工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的行為。行為4:施工單位在施工中偷工減料的行為。行為5:工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位串通,弄虛作假,降低工程質(zhì)量的行為。行為6:監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過(guò)程中因過(guò)錯(cuò)造成質(zhì)量事故。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定,該工程在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的行為應(yīng)分別給予怎樣的處罰?
9.問(wèn)答題某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目,建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選擇了勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位,并與其分別簽訂了勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同和委托監(jiān)理合同,在合同中約定了各自的工程質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),現(xiàn)摘錄合同中約定的部分質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。(1)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)審查。(2)建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)前,應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取施工許可證或開(kāi)工報(bào)告。(3)監(jiān)理單位收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。(4)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向監(jiān)理單位做出詳細(xì)說(shuō)明。(5)總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé),總承包單位不承擔(dān)對(duì)分包工程的質(zhì)量責(zé)任。(6)工程監(jiān)理單位可以將專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、輔助工程轉(zhuǎn)讓給其他監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。(7)工程監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。(8)基礎(chǔ)設(shè)施工程的最低保修期限為20年。(9)建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故,有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)報(bào)告。該工程在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了以下行為。行為1:建設(shè)單位迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)的行為。行為2:建設(shè)單位對(duì)不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗(yàn)收的行為。行為3:工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的行為。行為4:施工單位在施工中偷工減料的行為。行為5:工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位串通,弄虛作假,降低工程質(zhì)量的行為。行為6:監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過(guò)程中因過(guò)錯(cuò)造成質(zhì)量事故。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》來(lái)判斷以上摘錄的合同中約定的部分質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是否妥當(dāng)。如不妥,請(qǐng)改正。
10.問(wèn)答題某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目,建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選擇了勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位,并與其分別簽訂了勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同和委托監(jiān)理合同,在合同中約定了各自的工程質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),現(xiàn)摘錄合同中約定的部分質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。(1)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)審查。(2)建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)前,應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取施工許可證或開(kāi)工報(bào)告。(3)監(jiān)理單位收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。(4)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向監(jiān)理單位做出詳細(xì)說(shuō)明。(5)總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé),總承包單位不承擔(dān)對(duì)分包工程的質(zhì)量責(zé)任。(6)工程監(jiān)理單位可以將專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、輔助工程轉(zhuǎn)讓給其他監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。(7)工程監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。(8)基礎(chǔ)設(shè)施工程的最低保修期限為20年。(9)建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故,有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)報(bào)告。該工程在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了以下行為。行為1:建設(shè)單位迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)的行為。行為2:建設(shè)單位對(duì)不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗(yàn)收的行為。行為3:工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的行為。行為4:施工單位在施工中偷工減料的行為。行為5:工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位串通,弄虛作假,降低工程質(zhì)量的行為。行為6:監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過(guò)程中因過(guò)錯(cuò)造成質(zhì)量事故?!督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定,必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程有哪些?