問答題某綜合辦公樓項目，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。在監(jiān)理工作實施過程中，發(fā)生了以下事件。事件1：在設(shè)計交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題向設(shè)計單位提出書面意見和建議。事件2：工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表，并提出審查意見，由施工項目技術(shù)負責人簽認后報送建設(shè)單位。事件3：工程定位放線時，總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。事件4：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后，向監(jiān)理單位報送了工程結(jié)算書和工程款支付申請，總監(jiān)理工程師審枋了分包單位的工程款并簽字同意進行結(jié)算。事件5：在進行工程進度控制工作時，專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位審核。指出事件2中的不妥之處，并說明理由。

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1.問答題某綜合辦公樓項目，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。在監(jiān)理工作實施過程中，發(fā)生了以下事件。事件1：在設(shè)計交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題向設(shè)計單位提出書面意見和建議。事件2：工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表，并提出審查意見，由施工項目技術(shù)負責人簽認后報送建設(shè)單位。事件3：工程定位放線時，總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。事件4：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后，向監(jiān)理單位報送了工程結(jié)算書和工程款支付申請，總監(jiān)理工程師審枋了分包單位的工程款并簽字同意進行結(jié)算。事件5：在進行工程進度控制工作時，專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位審核。指出事件1中的不妥之處，并寫出正確做法。
2.問答題

某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示（時間單位：周），各工作可以縮短的時間及增加的趕工費見表6-1，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。施工過程中，發(fā)生了以下事件。事件1：開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬訂一個合理的趕工方案，以便與施工單位協(xié)商。事件2：建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進度計劃。在工作H、L施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至600m。事件3：工作H施工的第1周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工。事件4：施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按斯完成，須支付趕工費。如果該項目投入使用，則每周凈收益5.6萬元。

針對事件4，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理，還是延期完工合理？為什么？
3.問答題

某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示（時間單位：周），各工作可以縮短的時間及增加的趕工費見表6-1，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。施工過程中，發(fā)生了以下事件。事件1：開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬訂一個合理的趕工方案，以便與施工單位協(xié)商。事件2：建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進度計劃。在工作H、L施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至600m。事件3：工作H施工的第1周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工。事件4：施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按斯完成，須支付趕工費。如果該項目投入使用，則每周凈收益5.6萬元。

事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？說明理由?？偙O(jiān)理工程師在什么情況下可以簽發(fā)工程暫停令？
4.問答題

某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示（時間單位：周），各工作可以縮短的時間及增加的趕工費見表6-1，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。施工過程中，發(fā)生了以下事件。事件1：開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬訂一個合理的趕工方案，以便與施工單位協(xié)商。事件2：建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進度計劃。在工作H、L施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至600m。事件3：工作H施工的第1周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工。事件4：施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按斯完成，須支付趕工費。如果該項目投入使用，則每周凈收益5.6萬元。

事件2中，道路延長后工作H、L的持續(xù)時間各為多少周（設(shè)工程量按單位時間均值增加）？對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響？為什么？
5.問答題

某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示（時間單位：周），各工作可以縮短的時間及增加的趕工費見表6-1，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。施工過程中，發(fā)生了以下事件。事件1：開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬訂一個合理的趕工方案，以便與施工單位協(xié)商。事件2：建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進度計劃。在工作H、L施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至600m。事件3：工作H施工的第1周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工。事件4：施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按斯完成，須支付趕工費。如果該項目投入使用，則每周凈收益5.6萬元。

針對事件1，如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少，說明步驟和理由。
6.問答題

項目業(yè)主（甲方）2013年2月20日與施工單位（乙方）簽訂了混凝土工程施工合同，合同計價方式為估計工程量單價合同。合同約定，混凝土工程直接費為520元/米3，間接費為直接費的10%，利潤為直接費和間接費之和的8%，稅率為3.41%，混凝土工程計劃工程量和實際工程量見表5-1。合同中有關(guān)工程價款的條款如下：（1）工程無預(yù)付款；（2）工程進度款由乙方按實際完成的工程量逐月（每月末）申報，經(jīng)甲方審查后于下月6日前支付；（3）質(zhì)量保修金按工程款的5%逐月扣留；（4）若最終增加的工程量超過原定計劃工程量的15%，則按超過原計劃工程量15%以上部分調(diào)整綜合單價，調(diào)價系數(shù)為0.95；（5）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款證書的最低額度為45萬元；（6）工程3月5日開工，6月30日竣工。在工程施工中，發(fā)生了下列事件。事件1：3月11日，該地區(qū)突發(fā)5.5級地震，導(dǎo)致乙方停工4d，窩工80工日（每工日窩工費30元），閑置機械10個臺班（每臺班閑置費用按300元計），乙方于3月16日提出了補償費用和延長工期的要求。事件2：5月28日，監(jiān)理工程師在質(zhì)量驗收時發(fā)現(xiàn)部分混凝土澆筑質(zhì)量不合格，要求乙方返工處理，乙方?jīng)]有提出異議，重新澆筑導(dǎo)致增加用工60個工日（每日工資綜合單價40元），增加機械6個臺班（每臺班綜合單價按400元計），工期延長3d，乙方于6月6日提出了補償費用和延長工斯的要求。

針對事件2，乙方提出的要求能否獲得批準？說明理由。
7.問答題

項目業(yè)主（甲方）2013年2月20日與施工單位（乙方）簽訂了混凝土工程施工合同，合同計價方式為估計工程量單價合同。合同約定，混凝土工程直接費為520元/米3，間接費為直接費的10%，利潤為直接費和間接費之和的8%，稅率為3.41%，混凝土工程計劃工程量和實際工程量見表5-1。合同中有關(guān)工程價款的條款如下：（1）工程無預(yù)付款；（2）工程進度款由乙方按實際完成的工程量逐月（每月末）申報，經(jīng)甲方審查后于下月6日前支付；（3）質(zhì)量保修金按工程款的5%逐月扣留；（4）若最終增加的工程量超過原定計劃工程量的15%，則按超過原計劃工程量15%以上部分調(diào)整綜合單價，調(diào)價系數(shù)為0.95；（5）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款證書的最低額度為45萬元；（6）工程3月5日開工，6月30日竣工。在工程施工中，發(fā)生了下列事件。事件1：3月11日，該地區(qū)突發(fā)5.5級地震，導(dǎo)致乙方停工4d，窩工80工日（每工日窩工費30元），閑置機械10個臺班（每臺班閑置費用按300元計），乙方于3月16日提出了補償費用和延長工期的要求。事件2：5月28日，監(jiān)理工程師在質(zhì)量驗收時發(fā)現(xiàn)部分混凝土澆筑質(zhì)量不合格，要求乙方返工處理，乙方?jīng)]有提出異議，重新澆筑導(dǎo)致增加用工60個工日（每日工資綜合單價40元），增加機械6個臺班（每臺班綜合單價按400元計），工期延長3d，乙方于6月6日提出了補償費用和延長工斯的要求。

針對事件1，乙方提出的要求能否獲得批準？說明理由。
8.問答題

項目業(yè)主（甲方）2013年2月20日與施工單位（乙方）簽訂了混凝土工程施工合同，合同計價方式為估計工程量單價合同。合同約定，混凝土工程直接費為520元/米3，間接費為直接費的10%，利潤為直接費和間接費之和的8%，稅率為3.41%，混凝土工程計劃工程量和實際工程量見表5-1。合同中有關(guān)工程價款的條款如下：（1）工程無預(yù)付款；（2）工程進度款由乙方按實際完成的工程量逐月（每月末）申報，經(jīng)甲方審查后于下月6日前支付；（3）質(zhì)量保修金按工程款的5%逐月扣留；（4）若最終增加的工程量超過原定計劃工程量的15%，則按超過原計劃工程量15%以上部分調(diào)整綜合單價，調(diào)價系數(shù)為0.95；（5）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款證書的最低額度為45萬元；（6）工程3月5日開工，6月30日竣工。在工程施工中，發(fā)生了下列事件。事件1：3月11日，該地區(qū)突發(fā)5.5級地震，導(dǎo)致乙方停工4d，窩工80工日（每工日窩工費30元），閑置機械10個臺班（每臺班閑置費用按300元計），乙方于3月16日提出了補償費用和延長工期的要求。事件2：5月28日，監(jiān)理工程師在質(zhì)量驗收時發(fā)現(xiàn)部分混凝土澆筑質(zhì)量不合格，要求乙方返工處理，乙方?jīng)]有提出異議，重新澆筑導(dǎo)致增加用工60個工日（每日工資綜合單價40元），增加機械6個臺班（每臺班綜合單價按400元計），工期延長3d，乙方于6月6日提出了補償費用和延長工斯的要求。

計算該混凝土工程的綜合單價和估算合同總價（取整數(shù)）。
9.問答題某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。事件4中乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工期延長申請是否正確？說明理由。
10.問答題某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。事件3中乙施工單位整改完畢后項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)進行哪些工作？

最新試題

施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時間提供圖紙7套，但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費用應(yīng)由誰承擔？如果在基礎(chǔ)施工前，業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙，使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補償相應(yīng)經(jīng)濟損失的要求，監(jiān)理工程師對此是否應(yīng)予以同意？

題型：問答題

指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確做法。

題型：問答題

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。

題型：問答題

招標人根據(jù)什么確定中標人？中標人的投標應(yīng)當符合什么條件？

題型：問答題

招投標中事件1～3是否符合有關(guān)規(guī)定？說明理由。

題型：問答題

事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位資格審查的程序和內(nèi)容是什么？

題型：問答題

事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。

題型：問答題

事件3中，建設(shè)單位是否可以解除施工合同？說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做哪些工作？

題型：問答題

在事件3中甲施工單位的說法是否正確？說明理由。

題型：問答題

在合同約定的工程開工日前某個規(guī)定的時間，承包方按時提交了施工組織設(shè)計和施工進度計劃，監(jiān)理工程師及時進行了審查，并予以確認和批準。此后，承包方在按施工組織設(shè)計組織施工時，發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷，造成安全事故，延誤了工程進度。為此，承包方以施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可，監(jiān)理工程師應(yīng)承擔相應(yīng)責任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應(yīng)如何處理？

題型：問答題