某工程按最早開始時間安排的橫道圖計劃見表5-1,虛線上方數(shù)字為該工作每月的計劃投資額(單位:萬元)。該工程施工合同規(guī)定,工程于1月1日開工,按季度綜合調(diào)價系數(shù)調(diào)價。在施工過程中,各工作的實際工程量和持續(xù)時間均與計劃相同。
在施工過程中,工作A、C、E按計劃實施(見表5-1中的實線橫道)。工作B推遲1個月開始,導(dǎo)致工作D、F的開始時間相應(yīng)推遲1個月。在表5-1中完成工作B、D、F的實際進度的橫道圖。
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在招標過程中,共有6家公司競標。投標人A在開標時間前2小時,該投標人又遞交了一份補充文件,其中聲明將原報價降低1%。投標人B的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后半小時送達;投標人C的投標文件未密封。評標委員會是否應(yīng)該對這三家公司的投標文件進行評審?為什么?
針對類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?
施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時間提供圖紙7套,但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費用應(yīng)由誰承擔(dān)?如果在基礎(chǔ)施工前,業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙,使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補償相應(yīng)經(jīng)濟損失的要求,監(jiān)理工程師對此是否應(yīng)予以同意?
建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費用?為什么?
在合同約定的工程開工日前某個規(guī)定的時間,承包方按時提交了施工組織設(shè)計和施工進度計劃,監(jiān)理工程師及時進行了審查,并予以確認和批準。此后,承包方在按施工組織設(shè)計組織施工時,發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷,造成安全事故,延誤了工程進度。為此,承包方以施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可,監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應(yīng)如何處理?
事件1中,設(shè)計修改后,在單位時間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響,為什么?A、C工作的費用共增加了多少?
事件1中,項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位資格審查的程序和內(nèi)容是什么?
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。
事件3中,若解除施工合同,根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000),甲施工單位應(yīng)得到哪些費用補償?
指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。