問答題某實(shí)施監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目,分為二期建設(shè)工程。業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同,委托工作范圍包括一期工程施工階段的監(jiān)理和二期工程設(shè)計(jì)與施工階段的監(jiān)理??偙O(jiān)理工程師在該項(xiàng)目上配備了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師8人,施工階段監(jiān)理工程師20人,并分別為設(shè)計(jì)階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。在某次監(jiān)理工作例會上,總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師下周的工作重點(diǎn)是審查二期工程的施工圖預(yù)算,要求重點(diǎn)審查工程量是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價套用是否正確、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。子項(xiàng)目監(jiān)理工程師小張?jiān)谝凰构こ痰氖┕けO(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報,擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進(jìn)場施工,立即向承包方下達(dá)了停工指令,要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明,小張審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小張還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施,并提出了改進(jìn)建議。承包方抱怨說,由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場,有些保證措施無法落實(shí),會影響工程進(jìn)度。小張說:“我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào),我去施工現(xiàn)場巡視一下,就去找業(yè)主?!?strong class="w672">監(jiān)理工程師在審査預(yù)算單價套用是否正確時,應(yīng)注意審查哪幾個方面?

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1.問答題某實(shí)施監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目,分為二期建設(shè)工程。業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同,委托工作范圍包括一期工程施工階段的監(jiān)理和二期工程設(shè)計(jì)與施工階段的監(jiān)理??偙O(jiān)理工程師在該項(xiàng)目上配備了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師8人,施工階段監(jiān)理工程師20人,并分別為設(shè)計(jì)階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。在某次監(jiān)理工作例會上,總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師下周的工作重點(diǎn)是審查二期工程的施工圖預(yù)算,要求重點(diǎn)審查工程量是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價套用是否正確、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。子項(xiàng)目監(jiān)理工程師小張?jiān)谝凰构こ痰氖┕けO(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報,擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進(jìn)場施工,立即向承包方下達(dá)了停工指令,要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明,小張審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小張還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施,并提出了改進(jìn)建議。承包方抱怨說,由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場,有些保證措施無法落實(shí),會影響工程進(jìn)度。小張說:“我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào),我去施工現(xiàn)場巡視一下,就去找業(yè)主?!表?xiàng)目監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師?為什么?總監(jiān)理工程師建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇什么樣的結(jié)構(gòu)形式?總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)?為什么?
6.問答題某綜合辦公樓項(xiàng)目,建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中,發(fā)生了以下事件。事件1:在設(shè)計(jì)交底前,專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)文件,并對圖紙中存在的問題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。事件2:工程項(xiàng)目開工前,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報送的施工組織設(shè)計(jì)報審表,并提出審查意見,由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報送建設(shè)單位。事件3:工程定位放線時,總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)。事件4:分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后,向監(jiān)理單位報送了工程結(jié)算書和工程款支付申請,總監(jiān)理工程師審枋了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。事件5:在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時,專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案,對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,制定防范性對策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位審核。事件5中,專業(yè)監(jiān)理工程師制定進(jìn)度控制方案的依據(jù)是否正確?若不正確請改正。
7.問答題某綜合辦公樓項(xiàng)目,建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中,發(fā)生了以下事件。事件1:在設(shè)計(jì)交底前,專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)文件,并對圖紙中存在的問題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。事件2:工程項(xiàng)目開工前,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報送的施工組織設(shè)計(jì)報審表,并提出審查意見,由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報送建設(shè)單位。事件3:工程定位放線時,總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)。事件4:分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后,向監(jiān)理單位報送了工程結(jié)算書和工程款支付申請,總監(jiān)理工程師審枋了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。事件5:在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時,專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案,對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,制定防范性對策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位審核。指出事件4中的不妥之處,并說明理由。
8.問答題某綜合辦公樓項(xiàng)目,建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中,發(fā)生了以下事件。事件1:在設(shè)計(jì)交底前,專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)文件,并對圖紙中存在的問題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。事件2:工程項(xiàng)目開工前,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報送的施工組織設(shè)計(jì)報審表,并提出審查意見,由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報送建設(shè)單位。事件3:工程定位放線時,總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)。事件4:分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后,向監(jiān)理單位報送了工程結(jié)算書和工程款支付申請,總監(jiān)理工程師審枋了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。事件5:在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時,專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案,對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,制定防范性對策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位審核??偙O(jiān)理工程師對事件3的處理是否正確?如不正確,寫出正確做法。
9.問答題某綜合辦公樓項(xiàng)目,建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中,發(fā)生了以下事件。事件1:在設(shè)計(jì)交底前,專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)文件,并對圖紙中存在的問題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。事件2:工程項(xiàng)目開工前,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報送的施工組織設(shè)計(jì)報審表,并提出審查意見,由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報送建設(shè)單位。事件3:工程定位放線時,總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)。事件4:分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后,向監(jiān)理單位報送了工程結(jié)算書和工程款支付申請,總監(jiān)理工程師審枋了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。事件5:在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時,專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案,對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,制定防范性對策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位審核。指出事件2中的不妥之處,并說明理由。
10.問答題某綜合辦公樓項(xiàng)目,建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中,發(fā)生了以下事件。事件1:在設(shè)計(jì)交底前,專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)文件,并對圖紙中存在的問題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。事件2:工程項(xiàng)目開工前,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報送的施工組織設(shè)計(jì)報審表,并提出審查意見,由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報送建設(shè)單位。事件3:工程定位放線時,總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)。事件4:分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后,向監(jiān)理單位報送了工程結(jié)算書和工程款支付申請,總監(jiān)理工程師審枋了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。事件5:在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時,專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案,對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,制定防范性對策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位審核。指出事件1中的不妥之處,并寫出正確做法。

最新試題

指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處,寫出正確做法。

題型:問答題

按合同約定,發(fā)包人應(yīng)在約定的開工日前7天向承包人支付相當(dāng)于合同額20%的工程預(yù)付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且,承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預(yù)付款。為此,承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付,承包方乃于開工后的第10天停止了施工,并要求發(fā)包人承擔(dān)由此造成的一切損失,并承擔(dān)由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確?

題型:問答題

針對類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?

題型:問答題

建設(shè)單位應(yīng)該增補(bǔ)的費(fèi)用共計(jì)是多少?

題型:問答題

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,說明理由。

題型:問答題

建設(shè)單位是否應(yīng)承擔(dān)因石材遲于清單約定時間供貨而導(dǎo)致的工期延誤補(bǔ)償?為什么?

題型:問答題

指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,寫出正確做法。

題型:問答題

截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計(jì)為多少萬元?

題型:問答題

對于本次事故,可以認(rèn)定為幾級重大事故?依據(jù)是什么?

題型:問答題

分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實(shí)際進(jìn)度對總工期的影響,并說明理由。

題型:問答題