項(xiàng)目管理的職能，是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的（）和對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。

工程項(xiàng)目合同管理貫穿于采購(gòu)和工程建造全過(guò)程，一般以合同簽訂為界，可將合同管理過(guò)程劃分為（）。

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的對(duì)比法主要有（）。

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)單位接受后評(píng)價(jià)任務(wù)委托后，首要任務(wù)就是（），以明確各自在后評(píng)價(jià)工作中的權(quán)利和義務(wù)。

由于某種原因，招標(biāo)文件只向投標(biāo)人提供各分部分項(xiàng)工程的工作項(xiàng)目表、工程范圍和說(shuō)明，不提供工程量，則適合采用（）合同。

適用于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、承包商提供設(shè)計(jì)、投資人愿意將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商的情況的合同是（）。

成本加酬金合同廣泛地適用于（）的項(xiàng)目，可以在設(shè)計(jì)完成前就可以開(kāi)始施工。

企業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容包括（）。

關(guān)于項(xiàng)目代建制作用的表述中，錯(cuò)誤的是（）。

工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的管理效果評(píng)價(jià)主要包括（）。