A、0.6~0.7之間
B、0.7~0.8之間
C、0.8--0.9之間
D、接近于1
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、土地利用的有關(guān)規(guī)劃
B、區(qū)域建設(shè)開發(fā)利用規(guī)劃
C、流域建設(shè)開發(fā)利用規(guī)劃
D、海域的建設(shè)開發(fā)利用規(guī)劃
E、國(guó)家中長(zhǎng)期規(guī)劃
A、費(fèi)用偏差1=已完成工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)-擬完成工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWS)
B、費(fèi)用偏差2=已完成工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)-已完成工程計(jì)劃費(fèi)用(ACWP)
C、進(jìn)度偏差=已完成工程實(shí)際費(fèi)用-已完成工程計(jì)劃費(fèi)用
D、進(jìn)度偏差=擬完成計(jì)劃費(fèi)用(BCWS)-已完成計(jì)劃費(fèi)用(BCWP)
A、基本功能
B、輔助功能
C、使用功能
D、不足功能
E、過(guò)剩功能
A、支付意愿法
B、機(jī)會(huì)成本法
C、成本分解法
D、凈勞工國(guó)民經(jīng)濟(jì)費(fèi)用法
E、換算系數(shù)法
A、成本
B、價(jià)格
C、渠道
D、溝通
E、促銷
A、擴(kuò)張戰(zhàn)略
B、多元化戰(zhàn)略
C、回收戰(zhàn)略
D、維持戰(zhàn)略
E、預(yù)測(cè)戰(zhàn)略
A、利用戰(zhàn)略
B、區(qū)別對(duì)待戰(zhàn)略
C、退出戰(zhàn)略
D、積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略
E、擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略
A、創(chuàng)新策略
B、穩(wěn)定策略
C、撤退策略
D、差別化策略
E、成本領(lǐng)先策略
A、企業(yè)通常以“明星業(yè)務(wù)”支持“金牛”業(yè)務(wù)
B、波士頓矩陣的橫坐標(biāo)表示企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)占有率
C、行業(yè)增長(zhǎng)率較高是“問(wèn)題”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
D、波士頓矩陣的第三象限對(duì)應(yīng)“瘦狗”業(yè)務(wù)
E、“明星”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是穩(wěn)定生產(chǎn),不再追加投資
A、穩(wěn)定策略適用于“金牛”業(yè)務(wù)
B、波士頓矩陣的橫坐標(biāo)表示企業(yè)實(shí)力
C、行業(yè)增長(zhǎng)率較高是“問(wèn)題”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
D、波士頓矩陣的第三象限對(duì)應(yīng)“瘦狗”業(yè)務(wù)
E、“明星”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是穩(wěn)定生產(chǎn),不再追加投資
最新試題
什么是資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化?
SWOT分析圖劃分為四個(gè)象限,根據(jù)企業(yè)所有的不同位置,應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。試分析不同象限的戰(zhàn)略選擇。
對(duì)于并購(gòu)企業(yè),普通股有哪些優(yōu)點(diǎn)?
什么是比較資金成本法?
簡(jiǎn)述類推預(yù)測(cè)法及其劃分種類。
簡(jiǎn)述分析波士頓矩陣中,企業(yè)可以采取的三種不同策略及適用業(yè)務(wù)。
該施工進(jìn)度計(jì)劃中有幾條關(guān)鍵線路?請(qǐng)指出。
簡(jiǎn)述分析波士頓矩陣“問(wèn)題”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。
信息分類方法的選擇需要考慮哪些因素?
計(jì)算乙廠項(xiàng)目稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值,并進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。