問(wèn)答題

某企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)的戰(zhàn)略如下:聯(lián)系管理層和股東們的利益,建設(shè)一支高新技術(shù)水平的員工隊(duì)伍,鼓勵(lì)員工參與性,提倡團(tuán)隊(duì)合作,認(rèn)同杰出成就,重視質(zhì)量和客戶的滿意程度,迅速擴(kuò)張,人才引進(jìn)等。
【思考問(wèn)題】
請(qǐng)制定該企業(yè)的薪酬策略


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2.問(wèn)答題

在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)出現(xiàn)了兩種情況:
一般比較優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的一套培訓(xùn)機(jī)制,因?yàn)樵谝匀藶楸镜墓纠锔愀邌T工的素質(zhì),使之能更好地適應(yīng)工作需要是十分重要的,即使對(duì)員工本人來(lái)說(shuō),往往也會(huì)十分看重公司的培訓(xùn),經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工身份也會(huì)大大提高,有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司把培訓(xùn)當(dāng)作是留住員工的激勵(lì)措施和企業(yè)的動(dòng)力之源。
但是,也有很多公司擔(dān)心培訓(xùn)發(fā)生費(fèi)用增加成本,培訓(xùn)后員工會(huì)更多地要求加薪或跳槽,于是不太重視培訓(xùn),這其實(shí)是一種短見(jiàn),這樣只會(huì)使員工的素質(zhì)停留在一個(gè)較低水平,喜歡上進(jìn)的員工由于沒(méi)有培訓(xùn)可能會(huì)更快地離開(kāi)公司,久而久之,公司只留下一群平庸之輩,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也只能平平而已,甚至破產(chǎn)倒閉。
【思考問(wèn)題】
請(qǐng)根據(jù)以上兩種情況分析,回答下面問(wèn)題:
1.如何去說(shuō)服后一種情況的企業(yè)負(fù)責(zé)人,使他重視企業(yè)職工培訓(xùn)?
2.你準(zhǔn)備如何幫助他去規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)?

3.問(wèn)答題

促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化需要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境,然而,方園公司在接到張某所在的車間準(zhǔn)備送張到西安培訓(xùn)的報(bào)告后,公司人力資源部沒(méi)有給予足夠的重視,遲遲才向技術(shù)副總匯報(bào),副總說(shuō)目前生產(chǎn)任務(wù)緊張又需要一筆費(fèi)用,況且公司的技術(shù)目前在本行業(yè)中還不算落后,不急著去西安培訓(xùn),實(shí)在要培訓(xùn)就在本地高校的電子技術(shù)實(shí)踐室跟班學(xué)習(xí),于是,車間送張某培訓(xùn)的意愿就按副總的意見(jiàn)執(zhí)行了,一個(gè)月后,張某經(jīng)培訓(xùn)回到車間,車間主任因?yàn)榕嘤?xùn)計(jì)劃的改變,不了解跟班學(xué)習(xí)的內(nèi)容,不清楚如何為張某創(chuàng)造有利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的條件,也難以為張某提供就用新技術(shù)的工作機(jī)會(huì)。同時(shí),張某也缺乏同事的支持,個(gè)別員工甚至擔(dān)心張某的新技術(shù)的采用會(huì)威脅他們的工作安排,而經(jīng)常勸張某使用使用原有的習(xí)慣性的行為和技能。加上,與張某工作本身相關(guān)的一些因素,如時(shí)間緊迫、資金短缺、設(shè)備匱乏等等致使張某應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)到的新技能。
【思考問(wèn)題】
1.如果你是方園公司人力資源部的管理人員,面對(duì)張某培訓(xùn)成果難以實(shí)現(xiàn)的窘境,應(yīng)著重從哪些方面去營(yíng)造張某培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化環(huán)境。

5.問(wèn)答題

信息:早晨8點(diǎn)30分,當(dāng)一般上班族還拎著早點(diǎn)進(jìn)公司的時(shí)候,經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)早已坐在會(huì)議室和董事長(zhǎng)鐵丁一起開(kāi)會(huì)了。
“人才是公司最重要的資產(chǎn)”鐵丁說(shuō)。
鐵丁領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)—技術(shù)開(kāi)發(fā)和通路行銷是公司的兩大支柱,總經(jīng)理方芳負(fù)責(zé)帶領(lǐng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),鐵丁十分倚重他對(duì)網(wǎng)絡(luò)未來(lái)趨勢(shì)的分析和軟件技術(shù)的研發(fā);另一個(gè)支柱是負(fù)責(zé)通路行銷的副總經(jīng)理萬(wàn)魯。
另外,鐵丁相當(dāng)依賴的幕僚,包括鐵三角:技術(shù)研發(fā)執(zhí)行長(zhǎng)施志,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理陳明,擔(dān)任公關(guān)即發(fā)言人的副總經(jīng)理李淵。鐵丁尊重他們的專長(zhǎng),也善用他們的專業(yè):任何使科技人了解行銷,行銷人了解科技,使二者結(jié)合發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng),最大秘訣就是建立共同愿望。
對(duì)于網(wǎng)絡(luò)未來(lái)發(fā)展,它充滿信心的表示:我告訴他們,相信我,一定會(huì)成功。管家婆最大的企圖就是結(jié)合網(wǎng)際網(wǎng)路,實(shí)體通路與廣告媒體,使管家婆成為亞太地區(qū)“電子通路應(yīng)用服務(wù)商”的領(lǐng)導(dǎo)品牌,成就這項(xiàng)愿望的最重要的就是人才和資金。
【思考問(wèn)題】
1.組織結(jié)構(gòu)屬于哪種形式,劃出結(jié)構(gòu)圖
2.對(duì)于日新月異競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)行業(yè),你認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)如何適應(yīng)。

最新試題

外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。

題型:判斷題

組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。

題型:判斷題

隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。

題型:判斷題

人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門(mén)負(fù)責(zé)再造人力資源流程,應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任。

題型:判斷題

工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于,通過(guò)豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

題型:判斷題

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來(lái)要做什么。

題型:判斷題

擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強(qiáng)員工的工作自主性。

題型:判斷題

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國(guó)家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響,具有較強(qiáng)連續(xù)性,不易預(yù)測(cè)。

題型:判斷題

人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。

題型:判斷題

企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。

題型:判斷題