A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.操作層
D.執(zhí)行層
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A.直接管理和服務(wù)支持
B.高層管理和政策支持
C.現(xiàn)場管理和服務(wù)支持
D.間接管理和政策支持
A.營銷管理
B.項目綜合管理
C.項目范圍管理
D.項目質(zhì)量管理
A.相關(guān)管理制度的完善
B.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)培訓(xùn)的進(jìn)一步提升
C.調(diào)整上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式
D.透徹分析項目運(yùn)行所在組織的項目管理模式與管理制度
A.項目管理權(quán)力平衡困難
B.項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感
C.容易出現(xiàn)資源重復(fù)配置的問題
D.項目管理沒有正式的權(quán)威性
E.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
A.人力資源管理
B.溝通管理
C.財務(wù)管理
D.信息管理
E.行政和后勤管理
最新試題
屬于新的管理組織設(shè)計原則的是()。
全職人員在項目團(tuán)隊中人員的比例占55%,這屬于()組織形式。
固定價格合同對于客戶和承建商來說,風(fēng)險分別是()
從實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會、威脅方面檢查項目,進(jìn)而擴(kuò)大考慮風(fēng)險范圍的方法是()
項目索賠成立的條件包括()
有專職的項目經(jīng)理和項目行政人員的組織結(jié)構(gòu)形式是()。
項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是()及其編碼。
擴(kuò)大管理幅度對組織的影響主要包括()。
工程項目直接管理子系統(tǒng)包括項目()。
設(shè)計變更引起新的工程量清單項目,其相應(yīng)綜合單價由()提出。