A.管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)
B.工程項(xiàng)目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作
C.根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同
D.與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān)
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A.國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境
B.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系
C.國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法
D.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
A.WBS
B.定量分析
C.定性分析
D.綜合分析
A.競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目
B.公共項(xiàng)目
C.社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目
D.其他項(xiàng)目
A.三
B.五
C.六
D.八
A.保證資金的安全性
B.流動(dòng)性
C.減少資金損失的風(fēng)險(xiǎn)性
D.效益性
A.更高層次組織的影響
B.社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響
C.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束
D.僅需關(guān)心工程項(xiàng)目本身的問(wèn)題
A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段
B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段
D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
A.組織嚴(yán)密
B.目標(biāo)和職責(zé)明確
C.行為高效
D.實(shí)施安全
E.實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益
A.是投資決策的科學(xué)依據(jù)
B.是施工中的指南
C.是工程項(xiàng)目的規(guī)定性文件
D.是投資人的定心丸
E.是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力依據(jù)
A.要求項(xiàng)目經(jīng)理作出質(zhì)量報(bào)告
B.指揮人員施工，注重質(zhì)量要求
C.定期要求機(jī)械設(shè)備檢修
D.編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告
E.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過(guò)程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是（）。