A.市場(chǎng)定位的策略主要有集中定位策略、差異性定位策略和無(wú)差異定位策略
B.市場(chǎng)定位是通過(guò)為產(chǎn)品創(chuàng)立鮮明的特色或個(gè)性，塑造出獨(dú)特的市場(chǎng)形象來(lái)實(shí)現(xiàn)的
C.當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)可以重新進(jìn)行市場(chǎng)定位
D.市場(chǎng)定位是企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品所在的位置，確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置
E.市場(chǎng)定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象

A.召集股東會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作
B.執(zhí)行股東會(huì)的決議
C.制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案
D.公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)
E.制定公司的基本管理制度

A.原始創(chuàng)新
B.集成創(chuàng)新
C.引進(jìn)、消化吸引再創(chuàng)新
D.漸進(jìn)性創(chuàng)新
E.根本性創(chuàng)新

A.平行模式的協(xié)調(diào)機(jī)制是自發(fā)性協(xié)調(diào)
B.聯(lián)邦模式的聯(lián)盟核心是盟主
C.星形模式的協(xié)調(diào)機(jī)制是由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁
D.星形模式的聯(lián)盟伙伴地位平等
E.聯(lián)邦模式適用于高薪技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開(kāi)發(fā)

A.質(zhì)量導(dǎo)向的考核
B.基于時(shí)間的考核
C.柔性導(dǎo)向的考核
D.硬性導(dǎo)向的考核
E.成本指標(biāo)考核

A.撇脂定價(jià)策略是一種在短期內(nèi)追求最大利潤(rùn)的高價(jià)策略
B.撇脂定價(jià)策略能迅速補(bǔ)償研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用，便于企業(yè)籌集資金，并掌握調(diào)價(jià)主動(dòng)權(quán)
C.滲透定價(jià)策略是一種低價(jià)策略，能迅速打開(kāi)新產(chǎn)品的銷(xiāo)路，便于企業(yè)提高市場(chǎng)占有率
D.滲透定價(jià)策略適用于仿制可能性較小，生命周期較短且高價(jià)仍有需求的產(chǎn)品
E.溫和定價(jià)策略比較保守，不適于需求復(fù)雜多變或競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境

A.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念注重的是目標(biāo)市場(chǎng)，而傳統(tǒng)的注重的是工廠
B.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)圍繞著顧客需求展開(kāi)，而傳統(tǒng)的是企業(yè)擅長(zhǎng)的產(chǎn)品
C.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系是以銷(xiāo)定產(chǎn)，而傳統(tǒng)的是以產(chǎn)定銷(xiāo)
D.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的手段是推銷(xiāo)及促銷(xiāo)，而傳統(tǒng)的是整體營(yíng)銷(xiāo)
E.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的目的是通過(guò)滿足顧客需要獲得利潤(rùn)，而傳統(tǒng)的是通過(guò)銷(xiāo)售獲得利潤(rùn)

A.利率
B.利息
C.平均資金利潤(rùn)率
D.平均報(bào)酬率
E.資本成本率

A.工作本身
B.工作環(huán)境
C.企業(yè)文化
D.班車(chē)服務(wù)
E.帶薪休假

A.所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理關(guān)系
B.所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的監(jiān)督管理關(guān)系
C.所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的承包經(jīng)營(yíng)關(guān)系
D.股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員之間的相互制衡關(guān)系
E.股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員之間的相互排斥關(guān)系